Am\u00e9rica Latina \u00b7 Resultados<\/p>\n
Hechos clave<\/p>\n
\u2014Hito crediticio. La cartera de pr\u00e9stamos de Santander M\u00e9xico super\u00f3 un r\u00e9cord de MXN 1 bill\u00f3n en el primer semestre de 2026.<\/p>\n
\u2014Ca\u00edda de beneficios. A pesar de la cartera r\u00e9cord, los ingresos netos de Santander M\u00e9xico cayeron un 3 por ciento interanual en el segundo trimestre.<\/p>\n
\u2014Aumento de las ventas. Coca-Cola Andina, una importante embotelladora latinoamericana, registr\u00f3 un aumento del 11,1 por ciento en las ventas netas para el segundo trimestre.<\/p>\n
\u2014Ganancias planas. La utilidad neta de Coca-Cola Andina se mantuvo pr\u00e1cticamente sin cambios respecto del mismo trimestre del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
\u2014Presi\u00f3n de costos. Ambas empresas citaron mayores gastos operativos, costos de insumos y provisiones como los principales lastre para la rentabilidad.<\/p>\n
Una historia de dos industrias est\u00e1 lanzando la misma advertencia desde Am\u00e9rica Latina. El fuerte crecimiento de los ingresos ya no es garant\u00eda de mayores ganancias a medida que el aumento de los costos y las provisiones para riesgos afectan los resultados en toda la regi\u00f3n.<\/p>\n
Ciudad de M\u00e9xico. (Foto reproducci\u00f3n de internet)Referencia integral<\/p>\n
Inteligencia de la empresa<\/p>\n
Todas las empresas que cotizan en bolsa en Am\u00e9rica Latina: finanzas, propiedad y estructura de m\u00e1s de 1450 empresas en 26 bolsas, en un solo lugar.<\/p>\n
Navegar por el directorio \u2192<\/p>\n
La paradoja del bill\u00f3n de pesos Santander M\u00e9xico, el tercer banco del pa\u00eds por activos, acaba de alcanzar un hito hist\u00f3rico. Su cartera de cr\u00e9dito super\u00f3 el bill\u00f3n de pesos por primera vez, consolidando su papel como peso pesado en la segunda econom\u00eda m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Sin embargo, ese auge crediticio tuvo un impacto. La utilidad neta del segundo trimestre cay\u00f3 3 por ciento a MXN 8,400 millones, en comparaci\u00f3n con el mismo periodo de 2025.<\/p>\n
El banco culp\u00f3 a las mayores provisiones por las p\u00e9rdidas crediticias, el aumento de los gastos operativos y una factura fiscal m\u00e1s elevada. En resumen, el costo de hacer m\u00e1s negocios super\u00f3 los ingresos que gener\u00f3.<\/p>\n
La efervescencia plana del embotellador El mismo patr\u00f3n surgi\u00f3 en Coca-Cola Andina, un gigante embotellador con operaciones que se extienden desde Chile y Argentina hasta Brasil y Paraguay. La compa\u00f1\u00eda report\u00f3 ventas netas por CLP 820.087 millones, un aumento del 11,1 por ciento respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n
El volumen de ventas tambi\u00e9n avanz\u00f3 en la direcci\u00f3n correcta, aumentando un 3 por ciento hasta 213,7 millones de cajas unitarias. Pero ese crecimiento de dos d\u00edgitos en los ingresos apenas lleg\u00f3 a los resultados.<\/p>\n
La utilidad neta ascendi\u00f3 a CLP 37.260 millones, casi id\u00e9ntica a los CLP 37.233 millones registrados hace un a\u00f1o. Los mayores costos de insumos, log\u00edstica e impuestos absorbieron casi todos los ingresos adicionales.<\/p>\n
Un culpable com\u00fan: los costos complicados Los dos resultados, uno de las finanzas y otro de los bienes de consumo, se remontan a la misma ra\u00edz. Los costos operativos en Am\u00e9rica Latina siguen siendo obstinadamente altos, incluso cuando los vol\u00famenes de ventas se recuperan.<\/p>\n
Para Santander M\u00e9xico, la presi\u00f3n provino de la reserva de m\u00e1s efectivo para cubrir posibles incumplimientos y de los gastos administrativos. Para Coca-Cola Andina, la contracci\u00f3n reflej\u00f3 la inflaci\u00f3n de las materias primas y los costos de distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Esta din\u00e1mica est\u00e1 comprimiendo los m\u00e1rgenes en todos los sectores. Las empresas est\u00e1n vendiendo m\u00e1s pero reteniendo menos, una tendencia que desaf\u00eda la narrativa de una sencilla recuperaci\u00f3n de las ganancias pospandemia.<\/p>\n
Qu\u00e9 significa para los inversores Para los inversores internacionales y expatriados que observan los mercados latinoamericanos, el mensaje es claro. Las cifras de crecimiento de los ingresos pueden ser enga\u00f1osas si las estructuras de costos no est\u00e1n bajo control.<\/p>\n
La cartera r\u00e9cord de pr\u00e9stamos de Santander M\u00e9xico normalmente indicar\u00eda un ciclo alcista. M\u00e1s bien, resalta c\u00f3mo el riesgo y las cargas fiscales pueden silenciar la recompensa.<\/p>\n
De manera similar, el salto en las ventas de Coca-Cola Andina parece impresionante a primera vista. Pero las ganancias planas sugieren que trasladar los costos a los consumidores tiene sus l\u00edmites, incluso para una marca tan poderosa como Coca-Cola.<\/p>\n
El panorama regional Estos dos casos no son aislados. Reflejan una historia m\u00e1s amplia de compresi\u00f3n de m\u00e1rgenes que se desarrolla desde la Ciudad de M\u00e9xico hasta Santiago.<\/p>\n
Los bancos centrales de la regi\u00f3n han comenzado a reducir las tasas, pero el efecto de retraso significa que los costos de financiamiento y de insumos siguen siendo elevados. Las empresas est\u00e1n atrapadas entre la recuperaci\u00f3n de la demanda y el alto precio de satisfacerla.<\/p>\n
Hasta que las presiones sobre los costos disminuyan de manera m\u00e1s decisiva, es probable que persista la desconexi\u00f3n entre fuertes ventas y d\u00e9biles ganancias. Por ahora, Am\u00e9rica Latina est\u00e1 corriendo arduamente para quedarse quieta.<\/p>\n
Preguntas frecuentes \u00bfPor qu\u00e9 cayeron las ganancias de Santander M\u00e9xico a pesar de sus pr\u00e9stamos r\u00e9cord?
\n La utilidad neta del banco cay\u00f3 un 3 por ciento porque mayores provisiones para p\u00e9rdidas crediticias, mayores gastos operativos y una mayor carga tributaria compensaron los ingresos de su hist\u00f3rica cartera de cr\u00e9dito de MXN 1 bill\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo puede Coca-Cola Andina aumentar las ventas un 11 por ciento pero mantener las ganancias estables?
\n Los crecientes costos de las materias primas, la log\u00edstica y los impuestos absorbieron casi todos los ingresos adicionales. El volumen de ventas creci\u00f3 s\u00f3lo un 3 por ciento, por lo que el aumento de los ingresos no fue suficiente para superar la inflaci\u00f3n de los gastos.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es la compresi\u00f3n de m\u00e1rgenes?
\n Ocurre cuando los costos de una empresa crecen m\u00e1s r\u00e1pido que sus ingresos, reduciendo el porcentaje de ventas que se convierte en ganancias. Tanto Santander M\u00e9xico como Coca-Cola Andina est\u00e1n experimentando esta contracci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfEs esta tendencia exclusiva de M\u00e9xico y Chile?
\n No. Los resultados apuntan a un patr\u00f3n regional. Los r\u00edgidos costos operativos y la cautelosa demanda de los consumidores est\u00e1n presionando los m\u00e1rgenes corporativos en toda Am\u00e9rica Latina, incluso cuando las ventas de primera l\u00ednea se recuperan.<\/p>\n
Mercados latinoamericanos: se\u00f1ales en vivo \u2192 \u2014 motores en tiempo real, l\u00edderes en facturaci\u00f3n y divisas en toda Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
The Rio Times \u00b7 Mapa de poder<\/p>\n
Vea qui\u00e9n realmente tiene el poder en Am\u00e9rica Latina<\/p>\n
Haga clic para abrir el mapa de energ\u00eda \u2192<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Am\u00e9rica Latina \u00b7 Resultados Hechos clave \u2014Hito crediticio. La cartera de pr\u00e9stamos de Santander M\u00e9xico super\u00f3 un r\u00e9cord de MXN 1 bill\u00f3n en el primer semestre de 2026. \u2014Ca\u00edda de beneficios. A pesar de la cartera r\u00e9cord, los ingresos netos de Santander M\u00e9xico cayeron un 3 por ciento interanual en el segundo trimestre. \u2014Aumento de […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":97500,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[380,414,63,1097],"tags":[],"class_list":["post-97499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasil","category-business","category-markets","category-mexico"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97499"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97499\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/97500"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}