\t\t \t\t Seg\u00fan el \u00faltimo Ipsos Generaciones 2026, en 19 de las 20 econom\u00edas m\u00e1s grandes del planeta la tasa de fecundidad se encuentra por debajo del nivel necesario para reemplazar a la poblaci\u00f3n existente. De modo que menos gente, menos consumo: el nuevo desaf\u00edo del cambio demogr\u00e1fico global. Am\u00e9rica Latina no escapa a las tendencias globales.<\/p>\n
\t\t \t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\tDel changuito al recorte: los productos que los argentinos dejaron de comprar \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\tLos aeropuertos no usar\u00e1n m\u00e1s el libro de quejas: c\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo mecanismo para reclamos \t\t\t\t\t\t\t\t\t \t El declive demogr\u00e1fico es un dato de la realidad que tendr\u00e1 profundas implicancias tanto para los gobiernos como para las sociedades y las empresas de todo el mundo.<\/p>\n
Depositphotos Los especialistas en marketing y comercializaci\u00f3n vinieron trabajando el crecimiento de las marcas durante d\u00e9cadas bajo una premisa que aseguraba una expansi\u00f3n sostenida del consumo, que cada generaci\u00f3n ser\u00eda m\u00e1s grande que la anterior. De modo que el desaf\u00edo era de \u00edndole escalar: producir m\u00e1s, distribuir mejor, innovar m\u00e1s r\u00e1pido y comunicar con mayor alcance para acompa\u00f1ar a un mercado en crecimiento. Pero hoy, esa l\u00f3gica se esfum\u00f3. La evidencia muestra que el declive demogr\u00e1fico es un dato de la realidad que tendr\u00e1 profundas implicancias tanto para los gobiernos como para las sociedades y las empresas de todo el mundo. No es un tema menor, por sus efectos econ\u00f3micos, financieros y sociales.<\/p>\n
En tal sentido, el \u00faltimo informe de la consultora Ipsos, \u201cGeneraciones 2026\u201d destaca que en 19 de las 20 econom\u00edas m\u00e1s grandes del planeta (Australia, Brasil, Canad\u00e1, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Jap\u00f3n, M\u00e9xico, Pa\u00edses Bajos, Polonia, Corea del Sur, Arabia Saudita, Espa\u00f1a, Suiza, Turqu\u00eda, Reino Unido y Estados Unidos), siendo la excepci\u00f3n Arabia Saudita, la tasa de fecundidad se encuentra por debajo del nivel necesario para reemplazar a la poblaci\u00f3n. La consultora se plantea entonces que frente a este escenario surge una pregunta clave para las organizaciones: \u00bfc\u00f3mo crecer en un mundo donde habr\u00e1 cada vez menos personas para consumir productos y servicios? O sea, el crecimiento demogr\u00e1fico dej\u00f3 de ser un motor autom\u00e1tico para las marcas.<\/p>\n
\t Ocurre que los cambios demogr\u00e1ficos de largo plazo, sumados a las crecientes tensiones econ\u00f3micas, est\u00e1n transformando el ciclo de vida tradicional: los j\u00f3venes retrasan hitos hist\u00f3ricamente asociados a la adultez, como independizarse, comprar una vivienda o formar una familia, mientras que las personas mayores disfrutan de per\u00edodos m\u00e1s extensos despu\u00e9s de la jubilaci\u00f3n; al mismo tiempo, quienes atraviesan la mediana edad enfrentan nuevas presiones al tener que cuidar simult\u00e1neamente a hijos y padres mayores.<\/p>\n
El informe muestra que estos cambios ya est\u00e1n impactando en los mercados: en las 20 econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo, los Millennials -aquellas personas que hoy tienen entre 30 y 45 a\u00f1os- constituyen actualmente la generaci\u00f3n m\u00e1s numerosa, con m\u00e1s de 1.083 millones de personas. Por ende, el nuevo fen\u00f3meno demogr\u00e1fico impacta directamente en la forma de consumir, en la composici\u00f3n de los hogares y en las oportunidades de crecimiento para las empresas. En Am\u00e9rica Latina estas tendencias tambi\u00e9n comienzan a hacerse visibles. Los Millennials representan hoy el 23,4% de la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n (sobre m\u00e1s de 672 millones de habitantes, una edad promedio de 32,1 a\u00f1os y una esperanza de vida de 76,2 a\u00f1os) y conviven con cambios cada vez m\u00e1s marcados en los proyectos de vida, el acceso a la vivienda, la formaci\u00f3n de familias y el envejecimiento de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
En Argentina, se\u00f1ala Ipsos, estos cambios tambi\u00e9n ya son visibles. La edad para formar una familia contin\u00faa posterg\u00e1ndose, cada vez m\u00e1s personas retrasan decisiones como comprar una vivienda o tener hijos y crecen nuevos perfiles de consumo asociados a hogares unipersonales, adultos mayores y familias con mascotas. El informe analiza c\u00f3mo estas transformaciones est\u00e1n modificando las oportunidades para las empresas y las marcas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n revela c\u00f3mo los hitos tradicionales est\u00e1n cambiando. En los pa\u00edses de la OCDE, la edad promedio para contraer matrimonio aument\u00f3 seis a\u00f1os a la registrada en 1990. Paralelamente, el 71% de las personas consultadas en 29 pa\u00edses considera que, incluso trabajando duro y consiguiendo buenos empleos, a los j\u00f3venes les resultar\u00e1 dif\u00edcil acceder a una vivienda adecuada.<\/p>\n
Sin embargo, pese a estas transformaciones, muchas aspiraciones tradicionales contin\u00faan vigentes: entre quienes a\u00fan no han alcanzado determinados hitos, el 70% de los integrantes de la Generaci\u00f3n Z -quienes hoy tienen entre 14 y 29 a\u00f1os- espera tener un empleo estable a tiempo completo, el 62% convertirse en padre o madre, el 55% casarse o formar una uni\u00f3n civil y el 50% convertirse en propietario de una vivienda.<\/p>\n
\u201cDurante mucho tiempo, las marcas crecieron en un mercado que se expand\u00eda casi por inercia. Hoy el escenario es otro. En un mercado que deja de crecer solo, el desaf\u00edo pasa por entender mejor a las personas: c\u00f3mo cambian sus etapas de vida, c\u00f3mo reorganizan sus prioridades y d\u00f3nde siguen existiendo oportunidades reales de crecimiento\u201d, explica Wendy Mendez Casariego de Ipsos.<\/p>\n
Claro que el estudio tambi\u00e9n destaca la aparici\u00f3n de nuevas oportunidades asociadas a fen\u00f3menos como el envejecimiento poblacional, el crecimiento de los hogares sin hijos, la creciente relevancia econ\u00f3mica de los consumidores mayores (senior) y el papel cada vez m\u00e1s importante de las mascotas dentro de las familias. En Estados Unidos, por ejemplo, el 51% de los due\u00f1os de mascotas considera que estas forman parte de la familia al mismo nivel que los integrantes humanos.<\/p>\n
\u201cEl crecimiento por demograf\u00eda se termin\u00f3. Y eso obliga a las marcas a asumir que empieza otra etapa: una en la que ya no alcanza con hacer m\u00e1s de lo mismo para llegar a m\u00e1s gente. Prepararse para lo que viene implica cambiar la mirada, leer mejor las nuevas etapas de vida, entender tensiones cada vez m\u00e1s complejas y, sobre todo, ser m\u00e1s humanos. Porque el crecimiento futuro va a depender menos del volumen y m\u00e1s de la sensibilidad, la empat\u00eda y la inteligencia con la que se interprete a los consumidores\u201d, explica Mendez Casariego<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 otros hallazgos, destaca el informe? La generaci\u00f3n \u201catrapada en el medio\u201d enfrenta nuevas presiones: Las personas de mediana edad suelen asumir simult\u00e1neamente responsabilidades relacionadas con la crianza de hijos y el cuidado de padres mayores. El informe identifica esta realidad como una de las transformaciones m\u00e1s significativas dentro de las nuevas etapas de vida, con implicancias sobre el tiempo disponible, las prioridades y las decisiones cotidianas. Los estereotipos generacionales se repiten a lo largo de la historia: El informe recuerda que pr\u00e1cticamente todas las generaciones han sido objeto de cr\u00edticas similares cuando eran j\u00f3venes. La percepci\u00f3n de que las nuevas generaciones son menos comprometidas, menos responsables o menos trabajadoras aparece de manera recurrente en distintos momentos hist\u00f3ricos, lo que invita a contextualizar este tipo de afirmaciones. En el trabajo, las diferencias responden m\u00e1s a la etapa profesional que a la generaci\u00f3n: A partir del an\u00e1lisis de m\u00e1s de 3,6 millones de respuestas de empleados de diferentes edades, sectores y regiones, el informe concluye que muchas diferencias observadas en el \u00e1mbito laboral responden m\u00e1s al momento de la carrera profesional que a la generaci\u00f3n de pertenencia. Los datos muestran un patr\u00f3n recurrente en el que el optimismo inicial da paso al realismo, luego a mayores niveles de presi\u00f3n y finalmente a una relaci\u00f3n m\u00e1s selectiva y estable con el trabajo. \t\t \t \t \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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