Brasil \u00b7 Comercio minorista<\/p>\n
Hechos clave<\/p>\n
\u2014Ventaja de costos Las farmacias dentro de las tiendas comparten el alquiler, la seguridad y los servicios p\u00fablicos con el supermercado, lo que reduce los costos fijos en aproximadamente un 40% en comparaci\u00f3n con las farmacias independientes.<\/p>\n
\u2014Plan de Expansi\u00f3n Despu\u00e9s de un piloto de 25 unidades en S\u00e3o Paulo hasta 2026, Assa\u00ed ha identificado potencial para abrir m\u00e1s de 250 farmacias en toda su red nacional.<\/p>\n
\u2014Aumento de margen Los m\u00e1rgenes brutos de las farmacias superan los m\u00e1rgenes del comercio minorista de alimentos, lo que promete un aumento de la rentabilidad general de Assa\u00ed una vez que el negocio farmac\u00e9utico gane escala.<\/p>\n
\u2014Flujo de clientes Alrededor de 40 millones de compradores visitan las tiendas Assa\u00ed cada mes, lo que proporciona una base de clientes masiva y preparada para las nuevas operaciones de farmacia.<\/p>\n
\u2014Replicabilidad del mercado El consumo de medicamentos para enfermedades cr\u00f3nicas es similar en todas las regiones brasile\u00f1as, lo que hace que el modelo de farmacia en las tiendas sea altamente replicable.<\/p>\n
Assa\u00ed abre su primera farmacia presencial en S\u00e3o Paulo, marcando el inicio de una estrategia que apunta a 250 locales y apunta a capturar mayores m\u00e1rgenes mientras aprovecha la infraestructura existente de sus tiendas cash-and-carry.<\/p>\n
Assa\u00ed abre la primera farmacia en la tienda, apunta a 250 ubicaciones. (Foto reproducci\u00f3n de internet)Referencia \u00fanica<\/p>\n
Inteligencia de la empresa<\/p>\n
Todas las empresas que cotizan en bolsa en Am\u00e9rica Latina: finanzas, propiedad y estructura de m\u00e1s de 1450 empresas en 26 bolsas, en un solo lugar.<\/p>\n
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La Primera Farmacia: Assa\u00ed Farma Assa\u00ed Atacadista lanz\u00f3 su operaci\u00f3n de farmacia propia, Assa\u00ed Farma, el 16 de julio de 2026, dentro de su tienda Anhanguera en Rua Samuel Klabin en el barrio Bela Alian\u00e7a de S\u00e3o Paulo. Se trata de la primera farmacia que opera dentro del \u00e1rea de ventas de un minorista de alimentos brasile\u00f1o desde la sanci\u00f3n de la Ley n\u00ba 15.357\/2026, que autoriz\u00f3 tales instalaciones bajo estrictas normas de delimitaci\u00f3n sanitaria y f\u00edsica.<\/p>\n
La tienda, abierta de 7 am a 10 pm de lunes a viernes y de 8 am a 8 pm los domingos, vende plumas inyectables para bajar de peso junto con una variedad de medicamentos. Seg\u00fan Valor Econ\u00f4mico, alrededor del 93% de los art\u00edculos vendidos son SKU nuevos que Assa\u00ed no ofrec\u00eda anteriormente, lo que indica una expansi\u00f3n inicial en las compras farmac\u00e9uticas.<\/p>\n
Llegar a 250 tiendas: una nueva v\u00eda de crecimiento La compa\u00f1\u00eda planea abrir 25 farmacias piloto exclusivamente en el estado de S\u00e3o Paulo durante el segundo semestre de 2026, de las cuales cinco a seis se inaugurar\u00e1n en julio y tres m\u00e1s en agosto. Vagner Moraes, director de Farmacias de Assa\u00ed, y S\u00e9rgio Leite, director de Operaciones y Nuevos Negocios, afirmaron que la empresa ha identificado potencial para expandir el modelo a m\u00e1s de 250 de sus m\u00e1s de 300 tiendas brasile\u00f1as en el mediano y largo plazo.<\/p>\n
Con 313 tiendas a marzo de 2026, el enfoque de Assa\u00ed en farmacias representa una estrategia de diversificaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de su modelo principal de cash and carry. El director general, Belmiro Gomes, cit\u00f3 el objetivo de llegar a m\u00e1s de 200 farmacias en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, enmarcando la iniciativa como un ajuste a los cambios estructurales en los mercados de consumo.<\/p>\n
La l\u00f3gica del margen: rentabilidad y rentabilidad Una raz\u00f3n clave para la expansi\u00f3n de la farmacia es la ventaja de costos estructurales de la operaci\u00f3n. El director general, Belmiro Gomes, enfatiz\u00f3 que los costos fijos de una tienda independiente (incluido el alquiler, el impuesto a la propiedad (IPTU) y la seguridad) ya est\u00e1n cubiertos por los gastos generales existentes del supermercado.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda estima que ubicar la farmacia dentro de la tienda evita aproximadamente el 40% de los gastos t\u00edpicos, lo que convierte al proyecto en una iniciativa de bajo gasto de capital.<\/p>\n
El director financiero Rafael Sachete se\u00f1al\u00f3 que si bien los costos fijos de una farmacia independiente t\u00edpica promedian alrededor del 10% de las ventas, Assa\u00ed evita esa misma presi\u00f3n. Aunque los m\u00e1rgenes brutos iniciales estar\u00e1n detr\u00e1s de las grandes cadenas como RD Sa\u00fade debido a la menor escala de compras, los m\u00e1rgenes de la farmacia son estructuralmente m\u00e1s altos que los m\u00e1rgenes de los alimentos.<\/p>\n
Los analistas del banco proyectan que, al vencimiento, 250 farmacias podr\u00edan generar alrededor de R$ 1.500 millones (alrededor de 268 millones de d\u00f3lares) en ingresos brutos y 133 millones de reales (alrededor de 23,8 millones de d\u00f3lares) en EBITDA.<\/p>\n
Por qu\u00e9 esto es importante para los inversores El impulso a las farmacias ofrece a Assa\u00ed una ruta ligera hacia una mayor rentabilidad. Al integrar las farmacias en las tiendas que ya opera, la empresa puede aumentar los ingresos y el ticket promedio del cliente sin un aumento proporcional en los costos fijos, mejorando directamente el retorno sobre el capital invertido (ROIC).<\/p>\n
Esta estrategia tambi\u00e9n responde a un per\u00edodo de expansi\u00f3n m\u00e1s lenta de nuevas tiendas y reducci\u00f3n de la deuda. Assa\u00ed ha desacelerado la apertura de sus tiendas principales para mejorar su relaci\u00f3n deuda neta-EBITDA, lo que convierte a proyectos de bajo costo como Assa\u00ed Farma en una palanca cr\u00edtica para el crecimiento y el valor para los accionistas.<\/p>\n
Capturar un mercado de compras planificado Assa\u00ed se dirige espec\u00edficamente a los medicamentos de uso recurrente en lugar de a las visitas de emergencia a las farmacias, en l\u00ednea con una investigaci\u00f3n interna que muestra que el 78% de sus clientes expresaron su intenci\u00f3n de comprar medicamentos mientras compran. El vasto flujo de clientes de la compa\u00f1\u00eda, de alrededor de 40 millones de personas por mes, garantiza una exposici\u00f3n inmediata a este segmento de compra planificada, que los analistas creen que se traducir\u00e1 en un ingreso mensual promedio por farmacia de alrededor de R$622.000 (alrededor de US$111.000) al vencimiento.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la naturaleza uniforme del consumo de productos farmac\u00e9uticos para enfermedades cr\u00f3nicas en todas las regiones de Brasil (desde S\u00e3o Paulo hasta el noreste) hace que el modelo en las tiendas sea f\u00e1cilmente replicable. Esta simplicidad log\u00edstica y el menor coste de distribuci\u00f3n de los medicamentos, en comparaci\u00f3n con los alimentos, refuerzan el atractivo de convertir parte de la huella de Assa\u00ed en un destino de compras de salud y bienestar.<\/p>\n
Preguntas frecuentes \u00bfCu\u00e1ntas farmacias en tienda Assa\u00ed prev\u00e9 abrir? Assa\u00ed planea abrir 25 farmacias piloto en el estado de S\u00e3o Paulo para fines de 2026 y ha identificado potencial para expandirse a m\u00e1s de 250 ubicaciones en todo Brasil en el mediano y largo plazo.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la ventaja de costos de agregar una farmacia a una tienda de pago y transporte? El modelo comparte costos fijos como alquiler, impuestos a la propiedad y seguridad con la tienda existente, lo que reduce los gastos operativos en aproximadamente un 40 % en comparaci\u00f3n con una farmacia independiente. Esto evita la t\u00edpica carga de costos fijos del 10% de las ventas que soportan las farmacias tradicionales.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se comparan los m\u00e1rgenes de farmacia con los m\u00e1rgenes de venta minorista de alimentos para Assa\u00ed? Los m\u00e1rgenes brutos de las farmacias son estructuralmente m\u00e1s altos que los m\u00e1rgenes de los alimentos. Si bien los m\u00e1rgenes iniciales de farmacia de Assa\u00ed pueden ser m\u00e1s bajos que los de las grandes cadenas de farmacias debido a la escala, se espera que el modelo de costos compartidos mejore la rentabilidad general de la compa\u00f1\u00eda a medida que crece el segmento.<\/p>\n
Fuentes: Assa\u00ed Imprensa: Assa\u00ed lanza operaci\u00f3n de farmacia propia con 25 unidades previstas para 2026, Valor Econ\u00f4mico: Assa\u00ed abre farm\u00e1cia com venta de canetas emagrecedoras e potencial para atingir 250 lojas, UOL Economia: Assa\u00ed inaugura 1\u00aa farm\u00e1cia dentro de um supermercado e v\u00ea potencial para abrir outras 250, InvestNews: Assa\u00ed inaugura farm\u00e1cia e mira at\u00e9 250 lojas, Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio: Assa\u00ed abre caminho para farm\u00e1cias em supermercados, SAMAIS: Assa\u00ed ter\u00e1 sua primeira farm\u00e1cia dentro da loja ainda neste m\u00eas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Brasil \u00b7 Comercio minorista Hechos clave \u2014Ventaja de costos Las farmacias dentro de las tiendas comparten el alquiler, la seguridad y los servicios p\u00fablicos con el supermercado, lo que reduce los costos fijos en aproximadamente un 40% en comparaci\u00f3n con las farmacias independientes. \u2014Plan de Expansi\u00f3n Despu\u00e9s de un piloto de 25 unidades en S\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":91638,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[380,63],"tags":[],"class_list":["post-91637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasil","category-markets"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91637"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91637\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}