Existen dos formas de ver la gesti\u00f3n p\u00fablica en el Per\u00fa a lo largo de los \u00faltimos 20 a\u00f1os, en medio de la inestabilidad pol\u00edtica que se concentr\u00f3 principalmente en la \u00faltima d\u00e9cada. Por un lado, tenemos a un Julio Velarde que se ha mantenido, a lo largo de todo este tiempo, frente al Banco Central de Reserva (BCR) y que acaba de aceptar un per\u00edodo m\u00e1s debido a la garant\u00eda institucional que ofrece su gesti\u00f3n; y por otro lado, 10 presidentes de la Rep\u00fablica y m\u00e1s de 500 ministros que reflejan las consecuencias de las crisis pol\u00edticas de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, el Per\u00fa cambi\u00f3 de ministro, en promedio, cada 15 d\u00edas; y para Mart\u00edn Cabrera, abogado especialista en gesti\u00f3n p\u00fablica, esto representa el resultado de que los ministerios han comprometido su estabilidad a compromisos pol\u00edticos de alguna \u00edndole. \u201cSe han convertido en estamentos p\u00fablicos susceptibles del copamiento por cuoteo o clientelismo pol\u00edtico\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n
Cabrera sostuvo que uno de los aciertos de la Constituci\u00f3n de 1993 fue otorgar autonom\u00eda constitucional a una instituci\u00f3n como el BCRlo que ha permitido alejar a la instituci\u00f3n de los vaivenes pol\u00edticos, lo que se complementa con la pol\u00edtica de meritocracia implementada por el mismo BCR.<\/p>\n
Lee tambi\u00e9n: Confianza renovadaEn el 2022, en una entrevista concedida a El Comercio, el propio Velarde explic\u00f3 c\u00f3mo los profesionales que ingresan al BCR pasan por cursos de econom\u00eda y finanzas, bajo un sistema meritocr\u00e1tico. <\/p>\n
\u201cEl que alguien haya entrado al banco siendo primero en el curso no garantiza que vaya a ascender si despu\u00e9s no muestra sus calidades a lo largo de su carrera. Hay gente que entr\u00f3 hace 30 a\u00f1os que no ha ascendido porque no ha mostrado las condiciones para seguir ascendiendo.. A diferencia de lo que pasa en otras instituciones \u2013y no voy a mencionarlas para no ofender\u2013 en las que se asciende, muchas veces, por a\u00f1os transcurridos\u201d, dijo en aquella entrevista.<\/p>\n
\u2014\u00bfUn nuevo modelo?\u2014<\/p>\n
Mart\u00edn Cabrera indic\u00f3 que es momento de evaluar y sincerar el modelo de la Ley de Servicio Civil. \u201cServir se cre\u00f3 como el todo rector que supon\u00eda la formalizaci\u00f3n de los trabajadores, pero no cubre a todas las instituciones ni a todo el personal de las instituciones.\u201d, dijo. <\/p>\n
Mayen Ugarte, docente del Departamento de Ciencias de la Gesti\u00f3n de la PUCP, apunt\u00f3 que deber\u00eda ingresar progresivamente todo el personal a la Ley Servir \u2013sin concursos de por medio\u2013 y desde esa base para determinar \u2013a trav\u00e9s de evaluaciones\u2013 los ascensos, remuneraciones y otros factores. <\/p>\n
“De esta manera, se puede ir eliminando los reg\u00edmenes creados por el Congreso. El nuevo gerente de Recursos Humanos del Estado es el Congreso, porque decide posiciones de nombramiento, determina aumentos de salarios, y esto termin\u00f3 generando incentivos para que el personal se quede en otros reg\u00edmenes y no pase a la Ley”. Servir\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n
Julio Velarde ha visto pasar a m\u00e1s de 500 ministros durante su mandato como presidente del BCR.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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