SUD\u00c1FRICA \u00b7 NEGOCIOS<\/p>\n
Hechos clave<\/p>\n
\u2014La venta: Pick n Pay coloc\u00f3 el 11,5 por ciento de Boxer entre inversores en mayo, alrededor de 57,3 millones de acciones a 82 rands cada una, recaudando aproximadamente 4.700 millones de rands (290 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n
\u2014La apuesta: La participaci\u00f3n del tendero en su cadena de descuento cay\u00f3 de m\u00e1s del 65 por ciento a aproximadamente el 53 por ciento, siete meses despu\u00e9s de incluir a Boxer en la lista a fines de 2024.<\/p>\n
\u2014El motor: Boxer aument\u00f3 su facturaci\u00f3n m\u00e1s del 12 por ciento en el a\u00f1o hasta marzo y agreg\u00f3 51 tiendas netas para llegar a 576; Los supermercados Pick n Pay cayeron un 1,6 por ciento.<\/p>\n
\u2014La crisis: En el a\u00f1o transcurrido hasta febrero de 2024, el grupo perdi\u00f3 alrededor de 3.200 millones de rands (198 millones de d\u00f3lares) y qued\u00f3 t\u00e9cnicamente insolvente, incumpliendo sus obligaciones de deuda.<\/p>\n
\u2014El rescate: una oferta de derechos de 4.000 millones de rands m\u00e1s la cotizaci\u00f3n de Boxer recaud\u00f3 alrededor de 12.500 millones de rands (770 millones de d\u00f3lares) y devolvi\u00f3 al grupo la liquidez neta.<\/p>\n
\u2014El precio: La familia Ackerman, fundadora del negocio desde 1966, cedi\u00f3 la presidencia y el control a medida que llegaba nuevo capital.<\/p>\n
\u2014La brecha: Su rival Shoprite factura ahora unos 253.000 millones de rands (15.600 millones de d\u00f3lares), m\u00e1s del doble de los aproximadamente 120.000 millones de rands (7.400 millones de d\u00f3lares) de Pick n Pay.<\/p>\n
Pick n Pay, la hist\u00f3rica tienda de comestibles de Sud\u00e1frica, vendi\u00f3 otro 11,5 por ciento de su cadena de descuento Boxer por unos 4.700 millones de rands (290 millones de d\u00f3lares), nueva evidencia de que el cambio que ya le cost\u00f3 el control a la familia Ackerman est\u00e1 siendo m\u00e1s lento y costoso de lo planeado.<\/p>\n
Una tienda Pick n Pay en Ciudad del Cabo. El tendero ha vendido su participaci\u00f3n en la cadena de descuento Boxer dos veces en menos de un a\u00f1o. (Foto: Husskeyy, CC BY-SA 4.0, v\u00eda Wikimedia Commons) Referencia \u00fanica<\/p>\n
Inteligencia de la empresa<\/p>\n
Todas las empresas que cotizan en bolsa en Am\u00e9rica Latina: finanzas, propiedad y estructura de m\u00e1s de 1450 empresas en 26 bolsas, en un solo lugar.<\/p>\n
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Pick n Pay sigue vendiendo lo \u00fanico que funciona La colocaci\u00f3n en mayo de alrededor de 57,3 millones de acciones de Boxer a 82 rands cada una redujo la participaci\u00f3n del grupo en la tienda de descuento a alrededor del 53 por ciento, desde m\u00e1s del 65 por ciento, seg\u00fan Billionaires.Africa. Boxer no cotiz\u00f3 en la bolsa de Johannesburgo hasta finales de 2024.<\/p>\n
Boxer es el motor del grupo. Dirigido a compradores rurales y de bajos ingresos, aument\u00f3 la facturaci\u00f3n m\u00e1s del 12 por ciento en el a\u00f1o hasta marzo y abri\u00f3 51 nuevas tiendas netas para llegar a 576.<\/p>\n
Los antiguos supermercados Pick n Pay fueron en sentido contrario. Su facturaci\u00f3n cay\u00f3 un 1,6 por ciento a medida que el grupo cerr\u00f3 o transform\u00f3 tiendas deficitarias.<\/p>\n
C\u00f3mo una dinast\u00eda minorista perdi\u00f3 el control Raymond Ackerman compr\u00f3 una peque\u00f1a tienda de comestibles en Ciudad del Cabo en 1966 y la convirti\u00f3 en la principal tienda de comestibles de Sud\u00e1frica, asumiendo controles de precios de la era del apartheid para descontar el pan, la leche y el combustible. Introdujo el hipermercado en Sud\u00e1frica en 1975 y muri\u00f3 en 2023.<\/p>\n
Su hijo Gareth presidi\u00f3 la junta durante a\u00f1os. En el rescate que sigui\u00f3 a la crisis del grupo en 2024, la familia renunci\u00f3 a la presidencia y vio diluir su participaci\u00f3n, cerrando casi seis d\u00e9cadas de control familiar.<\/p>\n
La crisis que oblig\u00f3 al rescate En el a\u00f1o transcurrido hasta febrero de 2024, Pick n Pay registr\u00f3 una p\u00e9rdida neta de aproximadamente 3.200 millones de rands (198 millones de d\u00f3lares) y revel\u00f3 que era t\u00e9cnicamente insolvente, con pasivos que superaban a los activos en aproximadamente 183 millones de rands. Hab\u00eda incumplido sus acuerdos de deuda.<\/p>\n
La revelaci\u00f3n de la insolvencia, m\u00e1s que la p\u00e9rdida en s\u00ed, oblig\u00f3 a la junta a actuar. Un mercado que hab\u00eda observado la deriva del tendero durante una d\u00e9cada finalmente exigi\u00f3 un rescate total.<\/p>\n
La respuesta lleg\u00f3 en dos pasos. A una oferta de derechos de R4 mil millones le sigui\u00f3 la cotizaci\u00f3n separada de Boxer en la Bolsa de Valores de Johannesburgo, que vendi\u00f3 aproximadamente un tercio de la cadena por alrededor de R8,5 mil millones.<\/p>\n
En conjunto, las medidas generaron alrededor de 12.500 millones de rands (770 millones de d\u00f3lares). Tambi\u00e9n devolvieron al grupo una posici\u00f3n de caja neta.<\/p>\n
El rescate cambi\u00f3 tanto el registro de accionistas como el balance. Las instituciones que financiaron la oferta de derechos ahora se encuentran donde alguna vez estuvo la familia fundadora.<\/p>\n
Lo que el cambio ha solucionado y lo que no El director ejecutivo, Sean Summers, que ha vuelto al mando desde 2023, dice que tres de sus seis prioridades ya est\u00e1n pr\u00e1cticamente cumplidas: recapitalizar el grupo, reconstruir la gesti\u00f3n y restablecer la base de tiendas. La facturaci\u00f3n del grupo aument\u00f3 un 3,4 por ciento el a\u00f1o pasado y las ventas online aumentaron casi un 33 por ciento.<\/p>\n
Los beneficios comerciales a\u00fan cayeron un 4,2 por ciento y el grupo sigue teniendo p\u00e9rdidas generales, aunque menores de lo que tem\u00eda. En mayo abri\u00f3 una consulta de reducci\u00f3n de personal para el personal de las tiendas.<\/p>\n
Summers dice que la gama de productos ha mejorado, los est\u00e1ndares de las tiendas han aumentado y un nuevo acuerdo log\u00edstico deber\u00eda reducir los costos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Una vez finalizado el reinicio de la tienda, el grupo planea abrir puntos de venta nuevamente, favoreciendo formatos m\u00e1s peque\u00f1os para mantener bajos los alquileres.<\/p>\n
Algunos analistas interpretan la segunda venta de Boxer como una advertencia de que el n\u00facleo es m\u00e1s dif\u00edcil de arreglar de lo que la gerencia pens\u00f3 en un principio. Ya se ha retrasado la orientaci\u00f3n sobre cu\u00e1ndo los supermercados alcanzar\u00e1n el punto de equilibrio.<\/p>\n
Por qu\u00e9 la historia importa m\u00e1s all\u00e1 de Sud\u00e1frica La guerra de los comestibles en Sud\u00e1frica encierra una lecci\u00f3n familiar para los inversores de los mercados emergentes: el valor se encuentra en la base de la pir\u00e1mide. La tienda de descuento sencilla est\u00e1 superando a la marca de clase media que construy\u00f3 el grupo.<\/p>\n
Las tiendas de descuento han reescrito las jerarqu\u00edas de los supermercados desde Brasil hasta Alemania, y Sud\u00e1frica est\u00e1 siguiendo el gui\u00f3n. El formato Usave de Boxer y Shoprite ahora persigue al mismo comprador \u00e1vido de valor.<\/p>\n
El paralelo con Am\u00e9rica Latina es directo, donde los formatos de grandes descuentos han reescrito el comercio minorista de comestibles desde Colombia hasta Brasil. Las marcas heredadas sobrevivieron reduci\u00e9ndose primero.<\/p>\n
La brecha con el l\u00edder cuenta la misma historia. Shoprite, codo a codo con Pick n Pay en cuanto a ingresos en 2007, ahora factura m\u00e1s del doble que su antiguo rival, y la pregunta es si Pick n Pay puede sostenerse por s\u00ed solo sin vender m\u00e1s Boxer para apuntalarlo.<\/p>\n
Para los Ackerman, la aritm\u00e9tica es agridulce. El legado m\u00e1s valioso de la familia est\u00e1 prosperando exactamente donde su marca original es m\u00e1s d\u00e9bil.<\/p>\n
Preguntas frecuentes \u00bfPor qu\u00e9 Pick n Pay vende acciones de Boxer?<\/p>\n
Para financiar la recuperaci\u00f3n de sus principales supermercados deficitarios; la colocaci\u00f3n en mayo de una participaci\u00f3n del 11,5 por ciento recaud\u00f3 alrededor de 4.700 millones de rands (290 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto de Boxer a\u00fan posee Pick n Pay?<\/p>\n
Alrededor del 53 por ciento, frente a m\u00e1s del 65 por ciento despu\u00e9s de la colocaci\u00f3n en mayo y de la propiedad total antes de la cotizaci\u00f3n a finales de 2024.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo perdi\u00f3 la familia Ackerman el control de Pick n Pay?<\/p>\n
La crisis de 2024, una p\u00e9rdida de 3.200 millones de rands y una insolvencia t\u00e9cnica, oblig\u00f3 a una oferta de derechos de 4.000 millones de rands y a la cotizaci\u00f3n de Boxer, diluyendo a la familia y poniendo fin a su presidencia.<\/p>\n
\u00bfEs Pick n Pay rentable ahora?<\/p>\n
A\u00fan no a nivel de titulares; El beneficio comercial cay\u00f3 un 4,2 por ciento el a\u00f1o pasado y el grupo registra una p\u00e9rdida general m\u00e1s estrecha mientras gu\u00eda a sus supermercados hacia el punto de equilibrio.<\/p>\n
Mercados latinoamericanos: se\u00f1ales en vivo \u2192 \u2014 motores en tiempo real, l\u00edderes en facturaci\u00f3n y divisas en toda Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
The Rio Times \u00b7 Mapa de poder<\/p>\n
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SUD\u00c1FRICA \u00b7 NEGOCIOS Hechos clave \u2014La venta: Pick n Pay coloc\u00f3 el 11,5 por ciento de Boxer entre inversores en mayo, alrededor de 57,3 millones de acciones a 82 rands cada una, recaudando aproximadamente 4.700 millones de rands (290 millones de d\u00f3lares). \u2014La apuesta: La participaci\u00f3n del tendero en su cadena de descuento cay\u00f3 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":88,"featured_media":89032,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22798,888,20762,20731,22799,380,414,21925,22800,22801,22802,3076,892,22803],"tags":[],"class_list":["post-89031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-ackerman-family","category-africa","category-africa-latin-america","category-africa-markets-investment","category-boxer","category-brasil","category-business","category-jse","category-pick-n-pay","category-retail","category-shoprite","category-south-africa","category-southern-africa","category-turnaround"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/88"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89031"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89031\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/89032"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}