La consultora Willis Towers Watson (WTW) present\u00f3 los resultados de su \u00faltima encuesta salarial para empleados fuera de convenio, realizada entre el 20 y el 26 de octubre con la participaci\u00f3n de 540 compa\u00f1\u00edas. Del total, el 70% correspondi\u00f3 a firmas multinacionales y el 30% a empresas de origen latinoamericano. El informe concluy\u00f3 que las empresas har\u00e1n menos aumentos por a\u00f1o y con porcentajes m\u00e1s moderados.<\/p>\n
El estudio, que evalu\u00f3 495 posiciones con el trabajo de 12 consultores especializados, se\u00f1al\u00f3 que este a\u00f1o representa una etapa de transici\u00f3n en materia de pol\u00edtica salarial. Seg\u00fan Marcela Angeli, directora de Gesti\u00f3n de Talentos y Compensaciones de WTW, \u201cestamos en un contexto de inflaci\u00f3n mucho m\u00e1s controlada y con mayor certidumbre que en los \u00faltimos a\u00f1os, lo que obliga a repensar las pol\u00edticas de compensaciones\u201d.<\/p>\n
Entre 2015 y 2022, los aumentos salariales se ubicaron por debajo de la inflaci\u00f3n, con brechas anuales de entre 3 y 10 puntos porcentuales, lo que acumul\u00f3 una p\u00e9rdida cercana al 20% del poder adquisitivo.<\/p>\n
A partir de 2023, el escenario cambi\u00f3: la inflaci\u00f3n de casi 26% en diciembre y un acumulado anual del 211% frente al 172% en salarios impulsaron un proceso de \u201ccatch up\u201d, es decir, una recuperaci\u00f3n gradual del ingreso mediante ajustes mensuales en el primer trimestre de 2024.<\/p>\n
Hacia mediados de 2024, la inflaci\u00f3n se estabiliz\u00f3 en torno al 4% mensual, y las empresas que hab\u00edan presupuestado aumentos del 200% finalmente otorgaron un 128%, frente a una inflaci\u00f3n acumulada del 118%. Ese punto marc\u00f3 un cambio: las compa\u00f1\u00edas pasaron de una l\u00f3gica reactiva a una estrategia m\u00e1s planificada.<\/p>\n
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Los salarios tendr\u00e1n incrementos m\u00e1s moderados.<\/p>\n
Depositphotos<\/p>\n
C\u00f3mo ser\u00e1n los aumentos salariales El 60% de las empresas prev\u00e9 ajustes en l\u00ednea con la inflaci\u00f3n, mientras que un 20% planea otorgar aumentos por encima. El presupuesto salarial promedio baj\u00f3 del 35% al 30%, con diferencias entre sectores que van del 27% al 32%.<\/p>\n
Aunque las subas ser\u00e1n menores, la mitad de las compa\u00f1\u00edas mantiene aumentos generales sin segmentar por desempe\u00f1o. En las firmas que s\u00ed aplican criterios meritocr\u00e1ticos, el m\u00e9rito representa entre 5% y 8% del incremento total y alcanza al 60% de los empleados.<\/p>\n
La frecuencia de los aumentos tambi\u00e9n se redujo: si al inicio del a\u00f1o predominaban tres o cuatro ajustes anuales, actualmente la mayor\u00eda se limita a dos o tres, seg\u00fan los especialistas. \u201cVenimos de a\u00f1os de hiperinflaci\u00f3n, acostumbrados a gestionar sobre lo urgente. Ahora empieza a cambiar la din\u00e1mica\u201d, concluy\u00f3 Angeli.<\/p>\n
Perspectivas para 2026 De cara a 2026, el 60% de las firmas prev\u00e9 aumentos similares a la inflaci\u00f3n, un 20% por encima y el resto por debajo. Los incrementos proyectados para el personal fuera de convenio rondan el 30% anual, con variaciones entre 27% y 32% seg\u00fan el sector.<\/p>\n
\u201cEl 2026 ser\u00e1 un a\u00f1o de ajustes m\u00e1s moderados\u201d, explic\u00f3 Julio S\u00e1nchez, gerente de Gesti\u00f3n de Talentos y Compensaciones de WTW. \u201cLas empresas comenzaron el a\u00f1o con presupuestos del 35%, pero ya los redujeron entre 3 y 5 puntos, reflejando un escenario m\u00e1s estable\u201d.<\/p>\n
Respecto a los bonos correspondientes al ejercicio 2025, que se pagar\u00e1n en 2026, m\u00e1s del 75% de las compa\u00f1\u00edas anticip\u00f3 que cumplir\u00e1 o superar\u00e1 levemente sus metas. La mitad de las firmas abonar\u00e1 entre el 91% y el 110% del objetivo fijado, y el 65% tomar\u00e1 como base el salario del \u00faltimo mes del a\u00f1o fiscal. La mayor\u00eda realizar\u00e1 los pagos en pesos, entre febrero y abril.<\/p>\n
Seg\u00fan Edgardo Besimsky, gerente de Gesti\u00f3n de Talentos y Compensaciones de WTW, \u201cuna proporci\u00f3n importante de empresas que operan en Argentina otorga incentivos de largo plazo con objetivos de retenci\u00f3n y alineamiento con los accionistas\u201d. En el sector tecnol\u00f3gico, esos esquemas alcanzan niveles profesionales m\u00e1s amplios.<\/p>\n
Entre los instrumentos m\u00e1s utilizados figuran las Acciones o Unidades Restringidas (RSU) en el caso de multinacionales, y los Bonos de Largo Plazo entre las empresas locales. Aunque muchos planes se calculan en d\u00f3lares, la mayor\u00eda se paga en pesos.<\/p>\n
Finalmente, Besimsky destac\u00f3 la incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial (IA) en los procesos de evaluaci\u00f3n de puestos, lo que permite an\u00e1lisis m\u00e1s objetivos y replicables, alineados con los est\u00e1ndares del mercado internacional, sin reemplazar la experiencia humana, sino integr\u00e1ndola a la toma de decisiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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