Noticia<\/p>\n
Los representantes de las principales entidades p\u00fablicas y privadas del departamento ahondaron en las din\u00e1micas que explican el desarrollo antioque\u00f1o.<\/p>\n
En el panel ‘Antioquia y Medell\u00edn, la fuerza que transforma’ los representantes del AMVA, Comfama, ProAntioquia e Hidroituango expusieron las experiencias de desarrollo que han protagonizado. Foto: Jaiver Nieto \u00c1lvarez.<\/p>\n
PERIODISTA DE MEDELL\u00cdN26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35 <\/p>\n
EDITOR GENERAL26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35 <\/p>\n
Desde el Foro ‘Antioquia Impacta y Transforma’un espacio de conversaci\u00f3n organizado por EL TIEMPO, en alianza con Teleantioquia, Comfama, el \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1 y la Alcald\u00eda de Medell\u00edn, que tuvo lugar en la sede de Empresas P\u00fablicas de Medell\u00edn (EPM), se dio espacio para hablar sobre la asociatividad y su incidencia en el progreso de medellin y antioquia.<\/p>\n
El panel’Antioquia y Medell\u00edn, una fuerza que transforma’, moderado por Ernesto Cort\u00e9s, se centr\u00f3 precisamente en el desarrollo de la regi\u00f3n desde la visi\u00f3n de las entidades que funcionan como eje de dicho progreso: el \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1, Comfama, la Sociedad Hidroituango y ProAntioquia.<\/p>\n
Al inicio del conversatorio, se dej\u00f3 claro que desde Antioquia las entidades se concentran en la articulaci\u00f3n de los diferentes sectoresentendiendo que lo que se construir en conjunto y las visiones compartidas ayuda a llegar a los objetivos m\u00e1s r\u00e1pido y mejortal como lo explic\u00f3 la directora de ProAntioquia, Juliana Vel\u00e1squez.<\/p>\n
Panel ‘Antioquia y Medell\u00edn, una fuerza que transforma’. Foto:Jaiver Nieto \u00c1lvarez.<\/p>\n
desde ComfamaIv\u00e1n Mauricio P\u00e9rez se refiri\u00f3 a la importancia de las alianzas estrategicas en la regi\u00f3n como los principales responsables de la realidad de antioquia.<\/p>\n
\u201cEn todas las acciones que hacemos, lo natural es aliarnos. Para esta explicar forma de actuar de Medell\u00edn y Antioquia en particular, nosotros hace unos tres a\u00f1os empezamos a preguntarnos sobre el futuro econ\u00f3mico y social de Antioquia y lo que nos deparaba ese futuro. Convocamos a 40 l\u00edderes de los sectores del departamento y de ah\u00ed sali\u00f3 la estrategia emergente para Antioquiaque venimos ejecutando. Eso es natural en el departamento\u201d, explic\u00f3 el responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama.<\/p>\n
Adem\u00e1s, P\u00e9rez se remiti\u00f3 a una an\u00e9cdota: \u201cAlguna vez, un embajador de Espa\u00f1a, nosotros trabajando con ellos, les dec\u00eda que en el resto del pa\u00eds le reclamaban mucho porque trabajaban mucho con Antioquia y Medell\u00edn, y el tipo respondi\u00f3 que lo hac\u00edan porque se puede, porque hay una institucionalidad para trabajar en conjunto\u201d.<\/p>\n
Iv\u00e1n Mauricio P\u00e9rez, responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama. Foto:Jaiver Nieto \u00c1lvarez.<\/p>\n
Como ejemplo del progreso y el trabajo conjuntoen el panel se destac\u00f3 a Hidroituango y al \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1dos entidades clave para la regi\u00f3n.<\/p>\n
Hidroituango, como proyecto, es uno de los ejes del progreso no solo de la regi\u00f3n, sino del pa\u00eds. La secretaria general de la Sociedad, Isabel Cristina Cardozo, rese\u00f1\u00f3 que desde Antioquia, tomando como ejemplo a la hidroel\u00e9ctrica, se le hacen apuestas no a un per\u00edodo oa resultados inmediatos, sino al largo plazo para el desarrollo consolidado del departamentoa pesar de los inconvenientes y obst\u00e1culos que se puedan presentar para su concepci\u00f3n.<\/p>\n
Por su parte, la directora del \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1, Paula Andrea Palacio, habl\u00f3 desde la perspectiva de la entidad que agrupa administrativamente a los 10 municipios del Valle y se\u00f1al\u00f3 que generar integracion y unirse en torno a visiones compartidas ya la soluci\u00f3n de problemas comunes se ha dado de manera natural en la regi\u00f3n.<\/p>\n
La directora de ProAntioquia tom\u00f3 la palabra posteriormente para ejemplificar la transformaci\u00f3n real del departamento que tiene incidencia en la generaci\u00f3n de empleo mi impacto social.<\/p>\n
\u201cHay un ejemplo que habla de una coyuntura que puede servir hoy: ProAntioquia es una instituci\u00f3n del territorio; no hacemos nada solos y en las discusiones de ProAntioquia naci\u00f3 el Metro de Medell\u00edn, el Parque Explora y Ruta Ntodo en una \u00e9poca en la que la ciudad era la m\u00e1s peligrosa del mundo y nosotros, de manera articulada, est\u00e1bamos construyendo el futuro; creemos que el desarrollo es el gran solucionador de los problemas p\u00fablicos como la pobreza, el hambre, los retos en la educaci\u00f3n. Hoy, de la mano de las administraciones locales, estamos trabajando en proyectos de futuro como Urab\u00e1, que ser\u00e1 el cuarto hub log\u00edstico, industrial y agroindustrial del territorio. estamos 25 instituciones p\u00fablico-privadas apost\u00e1ndole al desarrollo integral y sostenible de la regi\u00f3nno solo con Puerto Antioquia, sino con los otros tres puertos en construcci\u00f3n, la infraestructura vial, el turismo y la agroindustria diversificada\u201d.<\/p>\n
Juliana Vel\u00e1squez, directora de ProAntioquia. Foto:Jaiver Nieto \u00c1lvarez.<\/p>\n
En l\u00ednea con los ejemplos, la secretar\u00eda General de Hidroituango rese\u00f1\u00f3 las lecciones que dejaron la materializaci\u00f3n del megaproyectoenfatizando la importancia de tener prop\u00f3sito.<\/p>\n
\u201cHidroituango es una empresa con prop\u00f3sitofue creada con un prop\u00f3sito y nunca perdemos de vista que eso es lo que tenemos que aportar al territorio: desarrollo. Cuando el proyecto comenz\u00f3, dec\u00edamos que Hidroituango estaba entre 10 horas y seis meses porque a la gente la pod\u00eda secuestrar, las v\u00edas eran deficientes; lo primero que el proyecto llevado a la zona fue v\u00edaspero no nos quedamos ah\u00ed porque sab\u00edamos que pod\u00edamos aportar m\u00e1s\u201d, indic\u00f3 Cardozo.<\/p>\n
Precisamente en cuanto al impacto de los grandes proyectos como Hidroituangola directora del AMVA trajo a la conversaci\u00f3n el concepto de la circularidad en la econom\u00eda.<\/p>\n
Isabel Cristina Cardozo, secretaria General de la Sociedad Hidroituango. Foto:Jaiver Nieto \u00c1lvarez.<\/p>\n
“La circularidad no se construye desde esfuerzos aislados, se construye conectando las realidades que tenemos en el territorio, poniendo sobre la mesa las situaciones de gesti\u00f3n ambientalla presi\u00f3n sobre los recursos y c\u00f3mo ciertas problem\u00e1ticas, como la que tuvimos en 2024 de tener el relleno sanitario de La Pradera a puertas de una crisis ambiental muy fuerte. Logramos superar esa crisis, pero m\u00e1s all\u00e1 de solucionar este tema, era identificar cu\u00e1l era la visi\u00f3n de futuro que deb\u00edamos tener para garantizar la sostenibilidad de este territorio; ah\u00ed empezamos a trabajar de la mano con el sector privado, la Andi, ProAntioquia, la academia, la sociedad civil, para plantear el hecho metropolitano de econom\u00eda circular como un modelo que repensara esa visi\u00f3n territorio, que nos diera la posibilidad de avanzar y crecer de manera sostenible. Lo que busca esta figura es darnos el piso jur\u00eddico para crecer y avanzar trabajando en proyectos conjuntostanto desde el sector privado como desde el p\u00fablico\u201d, detall\u00f3 Paula Andrea Palacio.<\/p>\n
Pero no todo es progreso. En el panel tambi\u00e9n se abordaron las dificultades que enfrenta la regi\u00f3n desde la mirada de estas entidades para pensar en el pa\u00eds desde el marco de lo viable.<\/p>\n
Iv\u00e1n Mauricio P\u00e9rez explic\u00f3 que en la regi\u00f3n est\u00e1n pasando cosas muy interesantes frente al empleo y desarrollo econ\u00f3mico: \u201cDesde 2019 a 2024, El PIB creci\u00f3 un 50% m\u00e1s. que el resto del pa\u00eds; entre 2024 y 2025, de cada 100 empleos creados en Colombia, 20 eran en Medell\u00edn y Antioquia; es el ecosistema de startups m\u00e1s vibrante de Latinoam\u00e9rica; el empleado promedio en la regi\u00f3n gana 165.000 m\u00e1s que los trabajadores del resto del pa\u00eds; aqu\u00ed ha habido una grand\u00edsima del empleo y la expansi\u00f3n econ\u00f3mica y creo que es parte del reflejo de lo que hemos venido haciendo\u201d.<\/p>\n
En cuanto a los retos, P\u00e9rez indic\u00f3 que todo ese crecimiento tiene que traducirse en bienestar social: \u201cTenemos que hacer esfuerzos m\u00e1s deliberados para que sea una regi\u00f3n m\u00e1s equilibrada; la brecha sigue siendo grande; en Antioquia tenemos un GINI superior al 0,55. En pa\u00edses escandinavos, ese \u00edndice est\u00e1 en el 0,3. La regi\u00f3n tiene que establecer unas metas claras en cuanto al desarrolloen seguir promovi\u00e9ndolo\u201d.<\/p>\n
Juliana Vel\u00e1squez complement\u00f3: \u201cEl regionalismo antioque\u00f1o no significa desconocimiento o estado de negaci\u00f3n frente a los retos. Estamos obsesionados como territorio con tener fuentes de informaci\u00f3n relevantes y actualespor ejemplo, Medell\u00edn y Antioquia C\u00f3mo Vamosprogramas que nos permiten medir e identificar los problemas acotados del territorio para priorizarlos\u201d.<\/p>\n
Como premisa para el abordaje de los retos de la regi\u00f3nVel\u00e1squez remarc\u00f3: \u201cNo hay una coyuntura que nos desilusione a tal punto de estar concentrados \u00fanicamente en los retos, sino en la priorizaci\u00f3n y focalizaci\u00f3n de los mismos\u201d.<\/p>\n
Al final del panel, Ernesto Cort\u00e9s cuestion\u00f3 a los invitados sobre cu\u00e1l deber\u00eda ser la relaci\u00f3n del Gobierno Nacional con las entidades regionales.<\/p>\n
La directora del AMVA, Paula Andrea Palacio, comenz\u00f3 respondiendo a la pregunta del segmento final: \u201cEs necesario; muchas veces las no relaciones que existen nos han afectado mucho, por eso hoy tenemos una gran oportunidad para tomar las mejores decisiones. desarticulaci\u00f3n regional no le sirve a ningunono le sirve a la gente; necesitamos gobiernos consolidados que piensen en el bienestar de los ciudadanos y que entiendan que m\u00e1s all\u00e1 de la campa\u00f1a pol\u00edtica est\u00e1 el gobernar para todo el paisque quien asuma el cargo mire nuevamente a las regionesentienda qu\u00e9 pasa en los territorios y act\u00fae de manera eficiente para ayudar a gobiernos locales y entidades a salir adelante\u201d.<\/p>\n
\ud83d\udd34Esto respondi\u00f3 la secretar\u00eda General de la Sociedad Hidroituango, Isabel Cristina Cardozo Garc\u00eda, ante el cuestionamiento de Ernesto Cort\u00e9s, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com\/H1zJxM5MZC<\/p>\n
\u2014 EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Iv\u00e1n Mauricio P\u00e9rez fue preciso al se\u00f1alar que lo que se espera de un Gobierno Nacional en la relaci\u00f3n con las regiones es que sea facilitadorque mar promotor de la independencia regional y reconozca la experiencia desde los territorios paraca consolidar el crecimiento a nivel nacional. Adem\u00e1s, se\u00f1al\u00f3 como fundamental la construcci\u00f3n a partir de las bases preexistentes.<\/p>\n
\ud83d\udd34Esto respondi\u00f3 el responsable de proyectos y estrategia de Confama, Iv\u00e1n Mauricio P\u00e9rez, ante el cuestionamiento de Ernesto Cort\u00e9s, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com\/oLciYIwZgY<\/p>\n
\u2014 EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 La directora de ProAntioquia, Juliana Vel\u00e1squez, agreg\u00f3 que desde la regi\u00f3n se cree en el valor de las institucionesespecialmente del Gobierno Nacionalesto en funci\u00f3n de la visualizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n estatal como un habilitador del desarrollo regional. \u201cVemos un Gobierno como un gran custodia de los bienes p\u00fablicos: la seguridad, la pol\u00edtica monetaria, la paz, las relaciones internacionales. Y vemos un gobierno capaz de articularse con las regiones para que se integren entre ellas mismas en virtud de las oportunidades existentes a nivel territorial\u201d.<\/p>\n
\ud83d\udd34Esto respondi\u00f3 la directora de ProAntioquia, Juliana Vel\u00e1squez, ante el cuestionamiento de Ernesto Cort\u00e9s, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com\/tn2rtH3yCI<\/p>\n
\u2014 EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Finalmente, y desde el caso particular de Hidroituango, Isabel Cardozo a\u00f1adi\u00f3: \u201cSomos una empresa de servicios publicos domiciliarios; prestamos un servicio esencial a carga del Estado; Hidroituango no se concibe sin Estadopor fuera de las decisiones nacionales que involucran al sector. Necesitamos un Gobierno Nacional que haga las mismas reflexiones que nosotros hacemos cada d\u00eda sobre la necesidad de la energia transformadora para un paisque nos revisa, regule y nos atienda nuestras necesidades, todo bajo un marco: que el Estado no se convertir\u00e1 en el enemigo del gremio o el sector. Los afectados no somos los antioque\u00f1os, sino todo el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n
\ud83d\udd34Esto respondi\u00f3 la secretaria General de la Sociedad Hidroituango, Isabel Cristina Cardozo Garc\u00eda, ante el cuestionamiento de Ernesto Cort\u00e9s, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com\/H1zJxM5MZC<\/p>\n
\u2014 EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Ernesto Cort\u00e9s Fierro<\/p>\n
Editor General de EL TIEMPO.<\/p>\n
Nicol\u00e1s Tamayo Escalante<\/p>\n
Periodista de Naci\u00f3n, en Medell\u00edn.<\/p>\n
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