Luego de desprenderse de unos 3.000 cuadros directivos, entre retiros voluntarios, jubilaciones y despidos, la Agencia de Recaudaci\u00f3n y Control Aduanero (ARCA) reconoce que tiene problemas para retener personal t\u00e9cnico calificado.<\/p>\n
As\u00ed figura en el Plan de Acci\u00f3n y Objetivos para 2026 que se publica este viernes en el Bolet\u00edn Oficial. El documento plantea entre otras cosas que la creaci\u00f3n de ARCA es una de las fortalezas de la administraci\u00f3n tributaria.<\/p>\n
Se trata de la Resoluci\u00f3n 695 que firm\u00f3 el ministro Luis Caputo. El programa hace tambi\u00e9n un recuento de las debilidades que presenta la instituci\u00f3n para alcanzar ese objetivo.<\/p>\n
Entre ellas advierte el plan que ARCA tiene un “ecosistema tecnol\u00f3gico obsoleto” a lo cual se suma que el organismo no puede retener los mejores t\u00e9cnicos.<\/p>\n
El plan se\u00f1ala que ARCA tiene una “gesti\u00f3n del talento limitada”, ya que se encuentran “dificultades para atraer y retener profesionales especializados en an\u00e1lisis de datos y \u00e1reas t\u00e9cnicas clave”.<\/p>\n
Es de recordar que al inicio de la gesti\u00f3n, hubo un cuestionamiento muy fuerte del gobierno libertario a los salarios que cobraban los directores de la entonces Administraci\u00f3n Federal de Ingresos P\u00fablicos (AFIP).<\/p>\n
En 2024 el cargo de director de AFIP era de $32 millones, mientras que los de los directores $17 millones, que fueron reducidos dr\u00e1sticamente a niveles de lo que entonces cobraban ministros y secretarios de estado, de no mas de $4 millones.<\/p>\n
Por otro lado, el gobierno redujo hasta 80% los ingresos de los cargos superiores de ARCA, es decir, lo que requieren mayor profesionalismo y nivel t\u00e9cnico al eliminar lo que se denomina “Cuenta de Jerarquizaci\u00f3n”.<\/p>\n
Ese concepto se integra mediante el reparto de un porcentaje del 0,60% de la recaudaci\u00f3n fiscal. En 2024 era del 0,65%. En algunos momentos de la historia de la AFIP, ese concepto sol\u00eda ser m\u00e1s importante que el propio salario de los empleados.<\/p>\n
Uno de los problemas m\u00e1s serios que genera la reducci\u00f3n de salarios de los empleados del estado, combinados con los retiros voluntarios es que son aprovechados por los mejores cuadros, que luego van a trabajar al sector privado. Para el caso de los estudios contables grandes que tienen empresas importantes como clientes, ese conocimiento puede ser muy valioso.<\/p>\n
Frente a la p\u00e9rdida de cuadros, el plan oficial propone un programa para el “Desarrollo de Capacidades”. “Impulsar un programa de desarrollo de capacidades estrat\u00e9gicas para ARCA, orientado a funciones t\u00e9cnicas, anal\u00edticas y de servicios al ciudadano”, indica el documento oficial.<\/p>\n
Cae el poder de compra de los salarios p\u00fablicos De acuerdo con datos oficiales, el poder de compra de los empleados del sector p\u00fablicos fueron el mas afectado por la pol\u00edtica del gobierno nacional. Se estima que en dos a\u00f1os perdieron un 35%. <\/p>\n
De acuerdo con datos del Instituto Argentino de An\u00e1lisis Fiscal (IARAF), el poder adquisitivo de los salarios en la Argentina acumulaba hacia febrero una ca\u00edda del 20% en el sector privado formal y del 34% en el sector p\u00fablico respecto de 2017. En t\u00e9rminos concretos, un trabajador privado perdi\u00f3 el equivalente a 16 sueldos mensuales de 2017 en los \u00faltimos ocho a\u00f1os, mientras que un empleado p\u00fablico resign\u00f3 21 salarios.<\/p>\n
Por donde ir\u00e1n las inversiones de ARCA El plan del organismo prev\u00e9 una serie de inversiones en el \u00e1rea tecnol\u00f3gica<\/p>\n
Plan de Tecnolog\u00eda: implementar un plan de tecnolog\u00eda de mediano plazo. Modernizaci\u00f3n de la Infraestructura tecnol\u00f3gica: adquirir y poner en funcionamiento nuevos equipos inform\u00e1ticos, modernizar el software base y proveer herramientas de anal\u00edtica y tecnolog\u00edas emergentes (IA – LLM). Gobernanza de Datos: implementar la nueva pol\u00edtica de gobernanza de datos y los protocolos operacionales. Centro de Contingencia: implementar un centro de datos alternativo de alta disponibilidad. Seguridad de la informaci\u00f3n: adquirir nuevas herramientas que superen las limitaciones que poseen las utilizadas actualmente y renovar la tecnolog\u00eda de aquellas que requieren actualizaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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