Puntos clave<\/p>\n
La dinast\u00eda bancaria familiar Safra tiene sus ra\u00edces en Alepo en la d\u00e9cada de 1840 y hoy controla m\u00e1s de 590 mil millones de d\u00f3lares en activos bajo administraci\u00f3n en Banco Safra, J. Safra Sarasin y Safra National Bank of New York, lo que la convierte en uno de los imperios bancarios privados m\u00e1s importantes del mundo. Una disputa de herencia de varios a\u00f1os entre Alberto Safra y sus hermanos concluy\u00f3 en julio de 2024 con un acuerdo global, lo que desencaden\u00f3 una reducci\u00f3n de capital de R$ 6,180 millones en el Banco Safra y consolid\u00f3 el control del sexto banco privado m\u00e1s grande de Brasil bajo el gobierno de Jacob y David Safra. La adquisici\u00f3n por parte de J. Safra Sarasin de una participaci\u00f3n del 70% en Saxo Bank por 1.100 millones de euros, completada en marzo de 2026, se\u00f1ala el giro estrat\u00e9gico de la familia hacia la escala fintech: expandir los activos combinados de los clientes m\u00e1s all\u00e1 de los 460.000 millones de d\u00f3lares y agregar 1,7 millones de clientes de Saxo al grupo. An\u00e1lisis profundo de RioTimes | Serie: Gu\u00eda de Finanzas de Brasil<\/p>\n
La historia de la familia Safra en Brasil abarca casi dos siglos: desde la financiaci\u00f3n del comercio de oro en el Levante otomano hasta la propiedad de Gherkin de Londres y una participaci\u00f3n mayoritaria en una de las principales plataformas de comercio digital de Europa. Banco Safra, fundado en S\u00e3o Paulo en 1955 y hoy clasificado como el sexto banco privado m\u00e1s grande de Brasil, es la base de un imperio financiero global que ha sobrevivido a la agitaci\u00f3n geopol\u00edtica, una batalla hist\u00f3rica por la herencia, el escrutinio regulatorio y una transici\u00f3n de propiedad generacional. Para los inversores y analistas que siguen las finanzas brasile\u00f1as, comprender la dinast\u00eda Safra es un contexto esencial para comprender el nivel superior del capital privado latinoamericano.<\/p>\n
De Alepo a S\u00e3o Paulo: cinco generaciones de banca El nombre Safra, derivado de la palabra \u00e1rabe que significa \u201coro\u201d, ha sido sin\u00f3nimo de banca privada desde al menos 1840, cuando la familia formaliz\u00f3 sus operaciones de financiaci\u00f3n comercial como Safra Fr\u00e8res et Cie. en Alepo, Siria. La empresa financi\u00f3 caravanas comerciales que conectaban Alejandr\u00eda, Alepo y Constantinopla, intercambiando monedas para los comerciantes que navegaban por las rutas del desierto y del Mediterr\u00e1neo. Siguieron oficinas en Estambul, Beirut y Alejandr\u00eda.<\/p>\n
El arquitecto de la dinast\u00eda moderna fue Jacob Safra (n. 1891), quien se mud\u00f3 a Beirut despu\u00e9s del colapso del Imperio Otomano y fund\u00f3 Banque Jacob E. Safra en 1920. Su hijo Joseph, nacido en Beirut en 1938, se convertir\u00eda en la figura m\u00e1s importante en la historia de la familia. El creciente antisemitismo en el L\u00edbano tras la guerra \u00e1rabe-israel\u00ed de 1948 oblig\u00f3 a la familia a emigrar. En 1952, se reasentaron en S\u00e3o Paulo, Brasil, llevando su perspicacia financiera a una econom\u00eda en r\u00e1pida industrializaci\u00f3n y hambrienta de capital privado sofisticado.<\/p>\n
Joseph y su hermano Moise fundaron el Banco Safra en 1955. El banco creci\u00f3 de manera constante mientras que el hermano mayor de Joseph, Edmond, sigui\u00f3 un camino separado en Nueva York y finalmente fund\u00f3 el Republic National Bank de Nueva York en 1966, un negocio vendido a HSBC por 9.850 millones de d\u00f3lares en 1999, meses antes de la muerte de Edmond en un incendio en M\u00f3naco. En 2006, Joseph consolid\u00f3 su rama del imperio al comprar la participaci\u00f3n del 50% de Moise por aproximadamente 2.500 millones de d\u00f3lares, convirti\u00e9ndose en el \u00fanico propietario del Banco Safra y sus entidades asociadas.<\/p>\n
Joseph Safra era notoriamente reacio a los medios y prefer\u00eda dejar que el balance hablara por s\u00ed solo. En el momento de su muerte por complicaciones relacionadas con el Parkinson el 10 de diciembre de 2020, Forbes estim\u00f3 su patrimonio neto personal en 23.200 millones de d\u00f3lares, lo que lo convirti\u00f3 en el brasile\u00f1o m\u00e1s rico y la 63\u00aa persona m\u00e1s rica del mundo. Posteriormente, su viuda Vicky Safra emergi\u00f3 como la principal poseedora de la riqueza de la familia, con una clasificaci\u00f3n Forbes de 2026 de 27.100 millones de d\u00f3lares (n\u00famero 94 mundial) y el t\u00edtulo de la mujer griega m\u00e1s rica del mundo.<\/p>\n
590.000 millones de d\u00f3lares J. \u2013 AUM totales del Grupo Safra (2026), tras la adquisici\u00f3n de Saxo M\u00e1s de 185 a\u00f1os: herencia bancaria, rastreada desde Alepo ~1841 hasta el presente 27.100 millones de d\u00f3lares: patrimonio neto de Vicky Safra (Forbes 2026), el m\u00e1s rico de Brasil M\u00e1s de 32.000: empleados del Grupo J. Safra en todo el mundo en todas las entidades La familia Safra y el Banco Safra: una gu\u00eda completa de la dinast\u00eda bancaria de Brasil Banco Safra: escala, estrategia y posici\u00f3n competitiva Banco Safra ocupa deliberadamente un nicho en la banca brasile\u00f1a. En lugar de competir en el comercio minorista masivo, la instituci\u00f3n se centra en personas de alto patrimonio y en empresas medianas y grandes, un modelo que prioriza la calidad del margen sobre el volumen. En 2024, el banco ten\u00eda aproximadamente 50.760 millones de d\u00f3lares en activos totales, ubic\u00e1ndose en el sexto lugar entre los bancos privados de Brasil y en el noveno lugar en general, con aproximadamente el 1,6% de los activos totales del sistema bancario brasile\u00f1o.<\/p>\n
La siguiente tabla contextualiza el Banco Safra frente a las principales instituciones bancarias de Brasil por activos totales:<\/p>\n
Banco Activos totales (USD, 2024) Propiedad \/ Perfil Ita\u00fa Unibanco $519 mil millones Privado; El m\u00e1s grande de Brasil (15% de participaci\u00f3n de mercado) Banco de Brasil $414 mil millones Controlado por el Estado; 14,2% de cuota de mercado Bradesco $350 mil millones importante banco privado BTG Pactual $324 mil millones Privado; banco de inversi\u00f3n m\u00e1s grande de Latinoam\u00e9rica Caixa Econ\u00f3mica Federal $289 mil millones De propiedad estatal; enfoque de programas hipotecarios y sociales Santander Brasil $228 mil millones Filial espa\u00f1ola Banco Safra ~$51 mil millones Totalmente privado; sexto banco privado m\u00e1s grande; HNW\/enfoque corporativo La brecha de activos entre Banco Safra y los bancos brasile\u00f1os de primer nivel es sustancial, pero la comparaci\u00f3n oscurece la coherencia estrat\u00e9gica de la instituci\u00f3n. A diferencia de Ita\u00fa o Bradesco, que operan extensas redes minoristas que atienden a decenas de millones de clientes, Banco Safra mantiene una base de clientes concentrada y de alto margen con una filosof\u00eda de riesgo conservadora heredada directamente del estilo de gesti\u00f3n de Joseph Safra.<\/p>\n
Los ingresos netos alcanzaron aproximadamente 8.100 millones de reales en 2024 antes de caer a 4.400 millones de reales en 2025, una disminuci\u00f3n del 45% atribuida en parte a los costos de reestructuraci\u00f3n derivados de la transici\u00f3n de la propiedad familiar. En una medida inusual antes de impuestos, el banco distribuy\u00f3 11.000 millones de reales en dividendos e intereses sobre el capital en 2025 (m\u00e1s de siete veces el pago del a\u00f1o anterior) antes de los cambios entrantes en las normas tributarias brasile\u00f1as que aumentar\u00edan los impuestos sobre dichas distribuciones. La medida reflej\u00f3 tanto la confianza de la familia en la base de capital del banco como su habitual disciplina fiscal.<\/p>\n
Las operaciones en Suiza y Nueva York Banco Safra es s\u00f3lo un pilar de una estructura global de tres entidades. Joseph Safra adquiri\u00f3 Bank Sarasin & Co. en Suiza en 2011 y le cambi\u00f3 el nombre a J. Safra Sarasin, que ahora tiene su sede en Basilea y opera en m\u00e1s de 35 ubicaciones en todo el mundo. A finales de 2024, J. Safra Sarasin gestionaba 224.200 millones de CHF (~248.000 millones de d\u00f3lares) en activos gestionados, generando 504,5 millones de CHF en beneficios netos y manteniendo un ratio de capital CET1 del 42,7%, un colch\u00f3n excepcionalmente conservador que superar\u00eda a la mayor\u00eda de sus hom\u00f3logos de la banca privada por un amplio margen. El capital contable total ascendi\u00f3 a 5,8 mil millones de francos suizos.<\/p>\n
Safra National Bank of New York (SNBNY), regulado por la Oficina del Contralor de la Moneda, obtuvo unos ingresos netos r\u00e9cord de 115 millones de d\u00f3lares en 2024 (frente a 78 millones de d\u00f3lares en 2023), frente a 11.300 millones de d\u00f3lares en activos y 38.000 millones de d\u00f3lares en activos totales de clientes. El ratio CET1 de SNBNY del 23,8% es m\u00e1s del doble del m\u00ednimo regulatorio, lo que subraya la preferencia del grupo en todo el sistema por la fortaleza del capital sobre el apalancamiento.<\/p>\n
La disputa por la herencia: una fractura familiar de 5 mil millones de d\u00f3lares Ning\u00fan an\u00e1lisis de la familia Safra puede eludir la batalla por la herencia que consumi\u00f3 a la dinast\u00eda durante casi cinco a\u00f1os. La disputa, que eventualmente abarc\u00f3 cinco arbitrajes internacionales separados y una presentaci\u00f3n ante la Corte Suprema del Estado de Nueva York, expuso los riesgos de gobernanza inherentes a la banca familiar din\u00e1stica y, en \u00faltima instancia, le cost\u00f3 a la instituci\u00f3n miles de millones en capital estructural.<\/p>\n
Las acusaciones de diluci\u00f3n Alberto J. Safra (n. 20 de diciembre de 1979), el tercero de los cuatro hijos de Joseph, dej\u00f3 Banco Safra en 2019 luego de la escalada de tensiones con su hermano menor David, quien se hab\u00eda unido a la gerencia del banco en 2008. Seg\u00fan los documentos legales de Alberto, a medida que la enfermedad de Parkinson de Joseph avanzaba a fines de 2019, se ejecut\u00f3 una secuencia coordinada de acciones corporativas sin el conocimiento de Alberto: los ingresos reportados de SNBNY Holdings estaban inflados en aproximadamente $ 872 millones a trav\u00e9s de una revisi\u00f3n del valor contable, creando ganancias artificiales que justificaron la emisi\u00f3n de nuevas acciones para Joseph, que luego se redistribuyeron de una manera que redujo la participaci\u00f3n de Alberto en SNBNY del 28% al 13,47%, mientras que Jacob y David aumentaron cada uno a aproximadamente el 39,4%.<\/p>\n
Alberto aleg\u00f3 que se enter\u00f3 de la diluci\u00f3n reci\u00e9n en junio de 2021, seis meses despu\u00e9s de la muerte de Joseph el 10 de diciembre de 2020. Los testamentos finales de Joseph, de los cuales ejecut\u00f3 tres en sus \u00faltimos meses, efectivamente excluyeron a Alberto del patrimonio. La posici\u00f3n de la familia era que Joseph hab\u00eda desheredado intencionalmente a Alberto despu\u00e9s de que Alberto dej\u00f3 el banco y supuestamente reclut\u00f3 ejecutivos para fundar una empresa competidora.<\/p>\n
Liquidaci\u00f3n y Reestructuraci\u00f3n de Capital El 6 de febrero de 2023, Alberto present\u00f3 una demanda ante la Corte Suprema del Estado de Nueva York contra su madre Vicky, sus hermanos Jacob y David, y entidades relacionadas. El procedimiento involucr\u00f3 la representaci\u00f3n de WilmerHale y Quinn Emanuel, cuyos honorarios luego fueron objeto de escrutinio judicial en Londres, y la factura de WilmerHale super\u00f3 los 35 millones de d\u00f3lares (s\u00f3lo la facturaci\u00f3n de un d\u00eda super\u00f3 los 162.000 d\u00f3lares).<\/p>\n
El 19 de julio de 2024 se anunci\u00f3 un acuerdo global. Alberto se deshizo de todos sus intereses en J. Safra Group, sin revelar los t\u00e9rminos financieros, aunque Bloomberg hab\u00eda informado que una venta de participaci\u00f3n podr\u00eda generar \u201chasta 5 mil millones de d\u00f3lares\u201d. Alberto declar\u00f3: “Estoy feliz de dejar atr\u00e1s este asunto. Despu\u00e9s de la aclaraci\u00f3n, entend\u00ed que no hubo irregularidades y que los bienes del Sr. Joseph Safra se distribuyeron adecuadamente de acuerdo con sus deseos”.<\/p>\n
Las consecuencias financieras fueron estructurales: el Banco Central de Brasil aprob\u00f3 una reducci\u00f3n de capital en el Banco Safra de R$19.196 mil millones a R$13.012 mil millones \u2013una reducci\u00f3n de R$6.184 mil millones (aproximadamente mil millones de d\u00f3lares)\u2013 mientras se procesaba la salida formal de Alberto. Los accionistas restantes propusieron simult\u00e1neamente una inyecci\u00f3n de R$ 2,7 mil millones para recapitalizar el banco, y Banco Safra ya se hab\u00eda posicionado previamente aumentando el capital en R$ 7,4 mil millones en 2023 en previsi\u00f3n de la reestructuraci\u00f3n. En enero de 2025, Esther Safra Dayan, la \u00fanica hija de la familia, vendi\u00f3 toda su participaci\u00f3n a sus hermanos Jacob y David, y describi\u00f3 la medida como \u201carmoniosa\u201d. A la espera de la aprobaci\u00f3n del Banco Central, el control efectivo de las operaciones brasile\u00f1as ahora recae firmemente en Jacob y David.<\/p>\n
El acuerdo con Saxo Bank: comprar tecnolog\u00eda a escala El 10 de marzo de 2025, J. Safra Sarasin Group anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n de aproximadamente el 70 % de Saxo Bank, la plataforma danesa de inversi\u00f3n y comercio en l\u00ednea fundada en 1992, por aproximadamente 1.100 millones de euros. Los vendedores fueron Geely Financials Denmark (49,9% de participaci\u00f3n) y Mandatum Group (19,8% de participaci\u00f3n), ambos supuestamente motivados para salir. El fundador Kim Fournais retuvo aproximadamente el 28%.<\/p>\n
El acuerdo se cerr\u00f3 en marzo de 2026 tras las aprobaciones de la FINMA suiza y la FSA danesa. Fournais renunci\u00f3 como CEO para convertirse en presidente de la junta directiva de Saxo, reemplazado por Daniel Belfer, un veterano de 26 a\u00f1os en J. Safra Sarasin que cit\u00f3 la IA como una raz\u00f3n fundamental: “Saxo tiene que ver con la arquitectura tecnol\u00f3gica. Gira en torno a la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y responder a las necesidades de los clientes”.<\/p>\n
Justificaci\u00f3n estrat\u00e9gica La adquisici\u00f3n tuvo tres dimensiones estrat\u00e9gicas. Primero, la tecnolog\u00eda: la infraestructura de comercio digital y la plataforma de banca como servicio (BaaS) de Saxo, que impulsa a m\u00e1s de 150 socios institucionales, brinda a Safra Sarasin capacidades que la herencia de la banca privada tradicional no puede replicar f\u00e1cilmente. En segundo lugar, la diversificaci\u00f3n de clientes: la principal clientela de grandes patrimonios de J. Safra Sarasin se complementa con los 1,7 millones de clientes minoristas y los m\u00e1s de 400 socios institucionales de Saxo. En tercer lugar, el alcance geogr\u00e1fico: los 2.400 profesionales de Saxo que operan desde Londres, Singapur, Amsterdam, Zurich, Dubai y Tokio ampl\u00edan la presencia del grupo a mercados donde la presencia de Safra era limitada.<\/p>\n
Despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, los activos combinados de los clientes superaron los 460 mil millones de d\u00f3lares y los activos gestionados totales de J. Safra Group alcanzaron los 590 mil millones de d\u00f3lares en todas las entidades. La transacci\u00f3n tambi\u00e9n elev\u00f3 la valoraci\u00f3n impl\u00edcita de Saxo a aproximadamente 1,6 euros. mil millones, una cifra que los observadores de la industria se\u00f1alaron que podr\u00eda haber sido atractiva dada la motivaci\u00f3n de los vendedores por parte de Geely y Mandatum para abandonar sus posiciones.<\/p>\n
El rival de Alberto: ASA y el camino independiente En lugar de simplemente alejarse de las finanzas, Alberto Safra canaliz\u00f3 su experiencia bancaria en la creaci\u00f3n de ASA Investments, ahora un grupo de gesti\u00f3n de activos de m\u00faltiples estrategias que ha evolucionado hasta convertirse en una plataforma integral de servicios financieros. Fundado tras su salida del Banco Safra en 2019, ASA logr\u00f3 una notable validaci\u00f3n temprana: su fondo ASA Hedge ocup\u00f3 el primer lugar entre 188 fondos multimercado competidores en 2022, generando un rendimiento del 318 % del rendimiento de referencia del CDI.<\/p>\n
A principios de 2025, ASA hab\u00eda superado una cartera de cr\u00e9dito de R$ 1.500 millones y apuntaba a R$ 4.000-5.000 millones para fin de a\u00f1o, operando en 18 ciudades brasile\u00f1as con 85 profesionales. La plataforma abarca ASA Investments (fondos multiestrategia), ASA Empresas (banca corporativa para empresas con ingresos de R$ 100 millones o m\u00e1s), ASA Private (gesti\u00f3n de patrimonios de alto patrimonio) y operaciones internacionales en Nueva York, Miami y Ginebra, la \u00faltima a trav\u00e9s de ASA Asset Management Suiza, lanzada en febrero de 2025. En abril de 2026, ASA anunci\u00f3 una mayor expansi\u00f3n de la banca privada en EE. UU. y Am\u00e9rica Latina, contratando a antiguos alumnos senior de Citibank para cubrir M\u00e9xico, Chile, Panam\u00e1, Argentina, Colombia y Florida. Una nueva torre de 80.000 m\u00b2 en la avenida Rebou\u00e7as de S\u00e3o Paulo indica una ambici\u00f3n institucional que refleja, en algunos aspectos, el legado familiar que Alberto dej\u00f3.<\/p>\n
Registro regulatorio y escrutinio de la gobernanza Una dinast\u00eda de esta escala acumula atenci\u00f3n regulatoria. Dos acciones de cumplimiento son particularmente importantes para los analistas que eval\u00faan la calidad de la gobernanza del grupo.<\/p>\n
Fallo de cripto AML en MY Safra Bank (2020) MY Safra Bank, FSB, una instituci\u00f3n de Nueva York afiliada a la familia Safra distinta de SNBNY, recibi\u00f3 una orden de consentimiento de la OCC el 30 de enero de 2020, en lo que parece ser la primera acci\u00f3n de cumplimiento de la OCC dirigida espec\u00edficamente a fallas ALD relacionadas con clientes de criptomonedas. Entre noviembre de 2016 y febrero de 2019, el banco incorpor\u00f3 clientes de activos digitales (intercambiadores de criptomonedas, operadores de cajeros autom\u00e1ticos, comerciantes de arbitraje) sin la diligencia debida adecuada ni un monitoreo de transacciones basado en el riesgo, y no present\u00f3 los informes de actividades sospechosas requeridos. No se impuso ninguna sanci\u00f3n monetaria; la orden de consentimiento requer\u00eda reparaci\u00f3n.<\/p>\n
Operaci\u00f3n Lavado de Autos: J. Safra Sarasin multado (2025) M\u00e1s trascendental en t\u00e9rminos de reputaci\u00f3n fue la condena en agosto de 2025 de Banque J. Safra Sarasin SA por parte de la Fiscal\u00eda General de Suiza. El caso surgi\u00f3 de la investigaci\u00f3n de la Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato (Operaci\u00f3n Lava Jato) en Brasil: entre noviembre de 2011 y mayo de 2014, se utilizaron cuentas en el banco suizo para canalizar aproximadamente 71 millones de d\u00f3lares en sobornos de aproximadamente diez empresas a altos ejecutivos de Petrobras a cambio de adjudicaciones de contratos. El banco fue declarado culpable seg\u00fan las normas suizas de responsabilidad penal corporativa por fallas organizativas: incorporaci\u00f3n inadecuada de clientes, diligencia debida insuficiente de PEP (persona pol\u00edticamente expuesta) y ausencia de monitoreo de transacciones. La multa fue de CHF 3,5 millones (~$4,3 millones), con un acuerdo adicional de CHF 16 millones pagado a Petrobras. Un ex gerente de relaciones recibi\u00f3 una sentencia suspendida de seis meses. El banco afirm\u00f3 que el fallo no constitu\u00eda una admisi\u00f3n de responsabilidad penal y se\u00f1al\u00f3 que desde entonces se han reforzado sustancialmente los controles de cumplimiento.<\/p>\n
En conjunto, estos casos reflejan brechas de cumplimiento durante un per\u00edodo de r\u00e1pida expansi\u00f3n internacional m\u00e1s que una cultura sist\u00e9mica de infracci\u00f3n de la ley. Pero para los inversores institucionales y las contrapartes, subrayan la importancia de evaluar cada entidad de Safra de forma independiente, un punto reforzado por el hecho de que los resultados r\u00e9cord de SNBNY en 2024 se lograron bajo supervisi\u00f3n continua de la OCC sin acciones de cumplimiento durante el mismo per\u00edodo.<\/p>\n
Control posterior a la liquidaci\u00f3n: qui\u00e9n dirige qu\u00e9 A principios de 2025, tras la desinversi\u00f3n de Alberto y la venta de acciones de Esther, el liderazgo del Grupo J. Safra es efectivamente una operaci\u00f3n de dos hermanos anclada por su madre Vicky:<\/p>\n
Miembro de la familia Role Estado (2025) Vicky Safra (viuda) Propietario beneficiario; Residencia en Ginebra Activo; patrimonio neto ~ $ 27,1 mil millones (Forbes 2026) Jacob J. Safra (hijo) Presidente, Grupo J. Safra Sarasin Dirige operaciones internacionales; supervisa la integraci\u00f3n de Saxo David J. Safra (hijo) CEO\/Director, Banco Safra Brasil Gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda de las operaciones brasile\u00f1as. Esther Safra Day\u00e1n (hija) Antiguo interesado Vendi\u00f3 participaci\u00f3n a Jacob y David (enero de 2025) Alberto J. Safra (hijo) Fundador\/CEO, ASA (independiente) Totalmente desinvertido en J. Safra Group (julio de 2024) La divisi\u00f3n de dos hermanos (Jacob como supervisor internacional, David como gerente de Brasil) refleja una divisi\u00f3n que tiene precedentes en la historia de la familia. El propio Joseph comparti\u00f3 responsabilidades con Moise durante d\u00e9cadas antes de la compra de 2006. Una de las cuestiones definitorias para los observadores de Safra durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1 si la arquitectura actual resulta duradera o si las presiones sucesorias acaban reproduciendo tensiones hist\u00f3ricas.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de la banca: propiedades inmobiliarias y agr\u00edcolas La cartera no bancaria del Grupo J. Safra refuerza la preferencia de la dinast\u00eda por los activos tangibles y de larga duraci\u00f3n. El grupo posee m\u00e1s de 200 propiedades comerciales, residenciales, minoristas y de tierras agr\u00edcolas de primer nivel en todo el mundo. El m\u00e1s reconocible es el London’s Gherkin (30 St Mary Axe), la ic\u00f3nica torre de 41 pisos de Norman Foster en la City de Londres, adquirida en 2014 por aproximadamente \u00a3700 millones. El grupo tambi\u00e9n posee 660 Madison Avenue en Midtown Manhattan, junto con propiedades en SoHo y en todo Brasil y tierras agr\u00edcolas en todo el mundo.<\/p>\n
En 2014, Joseph Safra coinvirti\u00f3 con el multimillonario brasile\u00f1o del jugo de naranja Jos\u00e9 Cutrale para adquirir una participaci\u00f3n del 50% en Chiquita Brands International, uno de los mayores productores de banano del mundo. La inversi\u00f3n refleja la comodidad de la familia con estructuras de negocios complejas y multisectoriales que se extienden mucho m\u00e1s all\u00e1 de los servicios financieros, y su preferencia por activos que generen flujos de efectivo predecibles a largo plazo.<\/p>\n
Este art\u00edculo es parte de la serie de gu\u00edas de The Rio Times, que ofrece un an\u00e1lisis en profundidad para inversores, expatriados y analistas que siguen Am\u00e9rica Latina. Este art\u00edculo no constituye un consejo de inversi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Puntos clave La dinast\u00eda bancaria familiar Safra tiene sus ra\u00edces en Alepo en la d\u00e9cada de 1840 y hoy controla m\u00e1s de 590 mil millones de d\u00f3lares en activos bajo administraci\u00f3n en Banco Safra, J. Safra Sarasin y Safra National Bank of New York, lo que la convierte en uno de los imperios bancarios privados […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":54056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[251,380,780,414,1183,14056,252],"tags":[],"class_list":["post-54055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-analysis","category-brasil","category-brazil","category-business","category-business-brazil","category-in-depth","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54055","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54055"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54055\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54055"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54055"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54055"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}