{"id":46650,"date":"2026-03-27T09:47:17","date_gmt":"2026-03-27T12:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/2026\/03\/27\/ganancias-de-dasa-las-perdidas-aumentan-pero-el-ebitda-recurrente-aumenta-un-21\/"},"modified":"2026-03-27T09:47:17","modified_gmt":"2026-03-27T12:47:17","slug":"ganancias-de-dasa-las-perdidas-aumentan-pero-el-ebitda-recurrente-aumenta-un-21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/2026\/03\/27\/ganancias-de-dasa-las-perdidas-aumentan-pero-el-ebitda-recurrente-aumenta-un-21\/","title":{"rendered":"Ganancias de Dasa: las p\u00e9rdidas aumentan pero el EBITDA recurrente aumenta un 21%"},"content":{"rendered":"<p>  3 puntos clave<\/p>\n<p> \u2014Dasa (DASA3) inform\u00f3 una p\u00e9rdida neta en el cuarto trimestre de 2025 de R$ 947,7 millones (USD 180,2 millones), aumentando un 14% desde R$ 832 millones hace un a\u00f1o, impulsada por una amortizaci\u00f3n no monetaria de ~R$ 400 millones (USD 76 millones) en la venta del Hospital S\u00e3o Domingos (adquirido por R$ 1,4 mil millones en 2021, vendido por R$ 1,2 mil millones en diciembre de 2025). y contabilidad de patrimonio negativa de la empresa conjunta del hospital Rede Am\u00e9ricas con Amil, enmascarando una fuerte mejora operativa subyacente.<\/p>\n<p> \u2014Excluyendo los elementos no recurrentes, el EBITDA recurrente creci\u00f3 un 21% a R$397 millones ($75,5 millones) con un margen que se expandi\u00f3 2,5 puntos porcentuales a un 17,5%, mientras que la generaci\u00f3n de efectivo operativo de R$460 millones ($87,5 millones) y el flujo de caja libre de R$351 millones ($66,7 millones) demostraron que el modelo de negocio centrado en el diagn\u00f3stico est\u00e1 generando efectivo real, con la divisi\u00f3n de diagn\u00f3stico registrando un crecimiento del volumen de ex\u00e1menes del 15,9%. y una expansi\u00f3n de los ingresos brutos internos del 13,3%.<\/p>\n<p> \u2014El desarrollo m\u00e1s significativo es el colapso del apalancamiento de 4,08x a 2,67x ND\/EBITDA en 12 meses, logrado a trav\u00e9s de la desconsolidaci\u00f3n del hospital de Rede Am\u00e9ricas (JV con Amil), la venta de activos, incluido S\u00e3o Domingos, y la generaci\u00f3n de efectivo operativo, transformando a Dasa de un conglomerado en dificultades que incumple acuerdos a una plataforma de diagn\u00f3stico enfocada con deuda manejable y una reducci\u00f3n del 49,8% en los gastos financieros netos.<\/p>\n<p>   Ganancias de Dasa del cuarto trimestre de 2025: qu\u00e9 sucedi\u00f3 01Qu\u00e9 pas\u00f3<\/p>\n<p> Diagn\u00f3sticos da Am\u00e9rica SA (DASA3) es la empresa de diagn\u00f3stico m\u00e9dico m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina y atiende aproximadamente a 23 millones de pacientes anualmente a trav\u00e9s de una red nacional de laboratorios, centros de diagn\u00f3stico e instalaciones de im\u00e1genes. Fundada en 1961 como Laborat\u00f3rio Delboni Auriemo en S\u00e3o Paulo, Dasa creci\u00f3 a trav\u00e9s de dos d\u00e9cadas de adquisiciones hasta convertirse en un conglomerado de atenci\u00f3n m\u00e9dica que abarca diagn\u00f3stico, hospitales y oncolog\u00eda antes de iniciar un reenfoque estrat\u00e9gico en 2024-2025 que separ\u00f3 el negocio hospitalario en una empresa conjunta con Amil (Rede Am\u00e9ricas, operativa desde abril de 2025) y devolvi\u00f3 a la empresa a su n\u00facleo de diagn\u00f3stico. Dasa emplea aproximadamente a 50.000 personas y est\u00e1 controlada por la familia Bueno. Las ganancias de Dasa para el cuarto trimestre de 2025 est\u00e1n cubiertas por The Rio Times como parte de sus informes de noticias financieras latinoamericanas sobre empresas de atenci\u00f3n m\u00e9dica que cotizan en B3.<\/p>\n<p> La p\u00e9rdida general de casi mil millones de reales es enga\u00f1osa sin contexto. Dos partidas no recurrentes (la p\u00e9rdida contable de ~400 millones de reales por la venta del Hospital S\u00e3o Domingos y el patrimonio negativo de Rede Am\u00e9ricas) explican pr\u00e1cticamente toda la p\u00e9rdida reportada. Por debajo, el negocio recurrente gener\u00f3 un crecimiento del EBITDA del 21%, R$ 460 millones en caja operativa y un aumento del 15,9% en los vol\u00famenes de ex\u00e1menes de diagn\u00f3stico. El trimestre representa la finalizaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n de varios a\u00f1os de Dasa de un conglomerado de diagn\u00f3stico hospitalario sobreapalancado a una plataforma m\u00e1s \u00e1gil y centrada en el diagn\u00f3stico.<\/p>\n<p> Las acciones de DASA3 cotizaron alrededor de R$3,54 ($0,67), aproximadamente un 22% menos en lo que va del a\u00f1o desde R$4,54, aunque un 86% m\u00e1s en los \u00faltimos 12 meses desde los m\u00ednimos posteriores a la crisis cerca de R$1,90. La capitalizaci\u00f3n de mercado asciende aproximadamente a R$ 4,4 mil millones (USD 836 millones). La acci\u00f3n cotiza a un P\/E negativo dadas las p\u00e9rdidas y el valor contable de 0,57 veces: territorio de gran valor si el cambio de diagn\u00f3stico se mantiene. BB-BI mantiene una recomendaci\u00f3n Neutral con un objetivo de R$ 2,00 para finales de 2026, mientras que BofA tiene una calificaci\u00f3n de Compra que proyecta un aumento de m\u00e1s del 50%. No se han pagado dividendos.<\/p>\n<p>  Impulsores clave detr\u00e1s de los resultados del cuarto trimestre de 2025 de Dasa 02Controladores clave<\/p>\n<p> Los cargos no recurrentes distorsionan el titular Los cargos no recurrentes distorsionan el titular<\/p>\n<p> La p\u00e9rdida de ~400 millones de reales (76 millones de d\u00f3lares) en la venta del Hospital S\u00e3o Domingos, adquirida por 1.400 millones de reales (266 millones de d\u00f3lares) en diciembre de 2021 y enajenada por 1.200 millones de reales (228 millones de d\u00f3lares) en diciembre de 2025, refleja la destrucci\u00f3n de valor que la agresiva ola de adquisiciones de hospitales de Dasa cre\u00f3 antes del giro estrat\u00e9gico. La direcci\u00f3n caracteriz\u00f3 la venta como &#8220;alineada con los cambios en el posicionamiento de la empresa y las condiciones del mercado desde la adquisici\u00f3n&#8221;. La contabilidad del capital de Rede Am\u00e9ricas deprimi\u00f3 a\u00fan m\u00e1s los resultados, ya que la empresa conjunta hospitalaria contin\u00faa integrando operaciones y absorbiendo costos de reestructuraci\u00f3n. El EBITDA consolidado de R$ 111 millones negativos (-4,9% de margen) incluye estos impactos; el EBITDA recurrente de R$ 397 millones positivos (+21%, 17,5% de margen) los excluye y revela la trayectoria operativa real.<\/p>\n<p> El motor de diagn\u00f3stico se acelera   Ganancias de Dasa: la p\u00e9rdida aumenta pero el EBITDA recurrente aumenta un 21%. (Foto reproducci\u00f3n de Internet)  El motor de diagn\u00f3stico se acelera<\/p>\n<p> La divisi\u00f3n de diagn\u00f3stico, ahora el negocio principal, registr\u00f3 ingresos netos de 1.800 millones de reales (342 millones de d\u00f3lares), un aumento del 2,5 %, y los ingresos brutos nacionales crecieron un 13,3 % a\u00f1o tras a\u00f1o. El volumen de ex\u00e1menes aument\u00f3 un 15,9 %, la tasa de crecimiento m\u00e1s fuerte de los \u00faltimos trimestres, lo que refleja el programa de modernizaci\u00f3n de laboratorios liderado por Roche y 80 nuevos productos de prueba lanzados en 2025 en oncolog\u00eda, salud de la mujer, enfermedades infecciosas y enfermedades raras. La disminuci\u00f3n del 2,2% en el ticket promedio refleja un cambio en la combinaci\u00f3n hacia pruebas B2B de mayor volumen y menor costo, una compensaci\u00f3n que mejora la utilizaci\u00f3n y el apalancamiento operativo. La marca premium Alta Excel\u00eancia Diagn\u00f3stica creci\u00f3 m\u00e1s del 15%, superando el crecimiento del diagn\u00f3stico consolidado.<\/p>\n<p> Aprovechar la transformaci\u00f3n Aprovechar la transformaci\u00f3n<\/p>\n<p> El colapso del apalancamiento de 4,08x a 2,67x en 12 meses es el acontecimiento financiero de mayor trascendencia. Esto se logr\u00f3 mediante la desconsolidaci\u00f3n de Rede Am\u00e9ricas (que elimin\u00f3 la deuda relacionada con hospitales del balance de Dasa), las ventas de activos de S\u00e3o Domingos y de corretaje de seguros, y la generaci\u00f3n de efectivo operativo. El resultado financiero mejor\u00f3 un 49,8%, hasta R$ 359 millones negativos (68,3 millones de d\u00f3lares), reflejando directamente menores niveles de deuda. Con 2,67 veces, Dasa se encuentra ahora dentro del cumplimiento del pacto, un cambio dram\u00e1tico con respecto al estado de &#8220;incumplimiento del pacto&#8221; que el predecesor del CEO Lucchesi, Cintra, hered\u00f3 a finales de 2023 y describi\u00f3 como una &#8220;presi\u00f3n enorme&#8221;.<\/p>\n<p>  Detalle financiero de Dasa Q4 2025 03Detalle financiero<\/p>\n<p> La disminuci\u00f3n del 38,1% en los ingresos netos consolidados a R$2,27 mil millones ($431 millones) se explica casi en su totalidad por la desconsolidaci\u00f3n del hospital; las comparaciones del a\u00f1o anterior inclu\u00edan los ingresos hospitalarios que ahora pertenecen a Rede Am\u00e9ricas. Sobre una base de diagn\u00f3stico comparable, los ingresos crecieron, los vol\u00famenes aumentaron y los m\u00e1rgenes se ampliaron. La generaci\u00f3n de efectivo operativo de R$460 millones ($87,5 millones) y el flujo de efectivo libre de R$351 millones ($66,7 millones) demuestran que el negocio de diagn\u00f3stico convierte el EBITDA en efectivo de manera eficiente, una ventaja estructural sobre las operaciones hospitalarias donde los ciclos de capital de trabajo son m\u00e1s largos y el cobro de las aseguradoras de salud (operadoras) es m\u00e1s lento.<\/p>\n<p> La mejora del 49,8% en los gastos financieros netos (de aproximadamente 715 millones de reales a 359 millones de reales (68,3 millones de d\u00f3lares)) es el resultado directo de la estrategia de desapalancamiento. Con una deuda bruta de alrededor de R$ 8.700 millones (USD 1.700 millones), una posici\u00f3n de efectivo que cubre 2,6 veces los vencimientos a corto plazo y un costo de deuda promedio de CDI+1,78% con un vencimiento promedio de 3 a\u00f1os, la estructura de financiamiento es significativamente menos fr\u00e1gil que la era del incumplimiento de los convenios de 2023-2024. La modernizaci\u00f3n del laboratorio, la mayor inversi\u00f3n en equipos en la historia de Dasa, que involucra 18 NTO y un contrato ancla de Roche de 7 a\u00f1os, requerir\u00e1 la ejecuci\u00f3n de gastos de capital durante los pr\u00f3ximos 12 meses, pero se financia con flujo de caja operativo en lugar de deuda incremental.<\/p>\n<p>  Se\u00f1ales de gesti\u00f3n de Dasa  Se\u00f1ales de gesti\u00f3n<\/p>\n<p> La afirmaci\u00f3n del CEO Lucchesi de que \u201cla ejecuci\u00f3n de nuestro plan estrat\u00e9gico para la eficiencia operativa y financiera durante el a\u00f1o pasado fue fundamental para reducir la deuda, el apalancamiento y fortalecer nuestra estructura de capital, con recurrencia y solidez\u201d indica un equipo directivo que considera que la reparaci\u00f3n del balance est\u00e1 pr\u00e1cticamente completa. El \u00e9nfasis en la \u201crecurrencia\u201d es clave: sugiere que el desapalancamiento fue impulsado por mejoras operativas sostenibles, no por ventas puntuales de activos, y que la estructura de capital actual es la nueva base.<\/p>\n<p> La venta del Hospital S\u00e3o Domingos, vendida por R$ 200 millones menos que el precio de adquisici\u00f3n cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, se presenta como una caracter\u00edstica, no como un error: la gerencia la posicion\u00f3 expl\u00edcitamente como \u201calineada con los cambios en el posicionamiento de la empresa\u201d. Se trata de una admisi\u00f3n impl\u00edcita de que la ola de adquisiciones de hospitales de 2020-2022, que impuls\u00f3 el apalancamiento por encima de 5 veces, fue un error estrat\u00e9gico que el equipo actual est\u00e1 corrigiendo sistem\u00e1ticamente.<\/p>\n<p> La empresa conjunta Rede Am\u00e9ricas con Amil, operativa desde hace casi un a\u00f1o, crea la segunda red hospitalaria m\u00e1s grande de Brasil. La participaci\u00f3n de Dasa genera ruido contable (el resultado negativo del capital en el cuarto trimestre), pero mantiene estrat\u00e9gicamente a la empresa expuesta a la econom\u00eda hospitalaria sin soportar el coste total del balance. A medida que la empresa conjunta madure y se materialicen las sinergias de integraci\u00f3n, la contribuci\u00f3n del capital deber\u00eda volverse positiva, proporcionando un aumento de las ganancias sin despliegue de capital adicional.<\/p>\n<p>   Qu\u00e9 mirar a continuaci\u00f3n para Dasa 04Ver siguiente<\/p>\n<p> La rentabilidad sostenida seg\u00fan los informes es el catalizador clave. Dasa registr\u00f3 una ganancia de R$ 97 millones en el tercer trimestre de 2025, su primera ganancia trimestral desde la crisis, pero volvi\u00f3 a una p\u00e9rdida de casi mil millones de reales en el cuarto trimestre debido al cargo de S\u00e3o Domingos. Con este elemento no recurrente ahora detr\u00e1s de la compa\u00f1\u00eda, el primer trimestre de 2026 ser\u00e1 el primer trimestre limpio para evaluar si el modelo centrado en el diagn\u00f3stico puede generar ingresos netos consistentes. Los analistas de BofA proyectan que los m\u00e1rgenes de EBITDA alcanzar\u00e1n el 22% en 2026, lo que implica una importante expansi\u00f3n adicional del margen.<\/p>\n<p> La ejecuci\u00f3n de la modernizaci\u00f3n del laboratorio de Roche, que renueva el 70 % de la capacidad central del laboratorio en 18 NTO durante 12 meses hasta finales de 2026, con nuevas instalaciones en Brasilia, Belo Horizonte y Salvador, es la iniciativa operativa m\u00e1s grande en la historia de la compa\u00f1\u00eda. El \u00e9xito ampliar\u00eda el men\u00fa de pruebas de diagn\u00f3stico, mejorar\u00eda los tiempos de respuesta y fortalecer\u00eda las relaciones con las aseguradoras de salud. Los retrasos o los sobrecostos presionar\u00edan las mejoras en el flujo de caja con las que cuentan los inversores.<\/p>\n<p> El aporte patrimonial de Rede Am\u00e9ricas debe volverse positivo. La empresa conjunta hospitalaria gener\u00f3 resultados de capital negativos en 2025, ya que los costos de integraci\u00f3n y la reestructuraci\u00f3n afectaron las operaciones combinadas. Para que la historia del desapalancamiento funcione plenamente, Dasa necesita que la empresa conjunta contribuya positivamente; de \u200b\u200blo contrario, el lastre contable contin\u00faa enmascarando la mejora del diagn\u00f3stico. El margen EBITDA de 9-10% de la empresa conjunta est\u00e1 muy por debajo de los m\u00e1rgenes de m\u00e1s de 20% del l\u00edder del sector Rede D&#8217;Or, lo que sugiere un margen sustancial para la mejora operativa si la integraci\u00f3n se ejecuta con \u00e9xito.<\/p>\n<p>  Resultados trimestrales de Dasa (4T 2025 vs 4T 2024)     M\u00e9trico Cuarto trimestre de 2024 Cuarto trimestre de 2025 cambiar     Ingresos netos (consolidados) 3,67 mil millones de reales 2.270 millones de reales (431 millones de d\u00f3lares) -38,1%   Ingresos netos de diagn\u00f3stico R$ 1,76 mil millones 1.800 millones de reales (342 millones de d\u00f3lares) +2,5%   EBITDA recurrente 328 millones de reales 397 millones de reales (75,5 millones de d\u00f3lares) +21%   Margen EBITDA recurrente 15,0% 17,5% +2,5 personas   P\u00e9rdida neta -832 millones de reales -947,7 millones de reales (-180,2 millones de d\u00f3lares) +14%   Resultado Financiero Neto ~-R$ 715 millones -359 millones de reales (-68,3 millones de d\u00f3lares) -49,8%     Resumen estrat\u00e9gico y de balance de Dasa     M\u00e9trico Valor     Apalancamiento (ND\/EBITDA) 2,67x (cuarto trimestre de 2024: 4,08x)   op. Generaci\u00f3n de efectivo | FCF 460 millones de reales (87,5 millones de d\u00f3lares) | 351 millones de reales (66,7 millones de d\u00f3lares)   Deuda Bruta | Costo promedio ~8,7 mil millones de reales (1,7 mil millones de d\u00f3lares) | ICD+1,78%   Crecimiento del volumen de diagn\u00f3stico +15,9% interanual | Entrada: -2,2%   Pacientes atendidos | Empleados ~23 millones\/a\u00f1o | ~50.000   Rede Am\u00e9ricas JV (Amil) 25 hospitales + 30 oncolog\u00eda + 23 cl\u00ednicas   Precio de la acci\u00f3n (DASA3) ~R$3,54 ($0,67) | P\/VL: 0,57x   Modernizaci\u00f3n del laboratorio 18 ONT | Acuerdo con Roche por siete a\u00f1os | 70% de capacidad      Riesgos que enfrenta Dasa 05Riesgos<\/p>\n<p> La din\u00e1mica de pagos de las aseguradoras de salud plantea un riesgo estructural. Los ingresos por diagn\u00f3stico de Dasa dependen del reembolso oportuno de los planes de salud, y el sistema de salud complementario brasile\u00f1o est\u00e1 bajo presi\u00f3n por el aumento de los \u00edndices de p\u00e9rdidas m\u00e9dicas y la disminuci\u00f3n de la membres\u00eda del plan en algunos segmentos. Cualquier deterioro en los t\u00e9rminos de pago de la operadora o aumento en las demoras en los reembolsos extender\u00eda los ciclos del capital de trabajo y reducir\u00eda la conversi\u00f3n de efectivo. La ca\u00edda del 2,2% en las entradas ya indica presi\u00f3n sobre los precios por parte de los planes de salud que buscan controlar los costos.<\/p>\n<p> La Red Am\u00e9ricas JV introduce complejidad de ejecuci\u00f3n y contabilidad. Con 25 hospitales, 30 centros de oncolog\u00eda y 23 cl\u00ednicas, la empresa conjunta es una operaci\u00f3n masiva que genera aproximadamente R$ 10,6 mil millones en ingresos anuales. La integraci\u00f3n con Amil, en s\u00ed misma un activo hist\u00f3ricamente problem\u00e1tico que vendi\u00f3 UnitedHealth, conlleva un riesgo de ejecuci\u00f3n. Si la empresa conjunta tiene un desempe\u00f1o inferior, persistir\u00e1 el lastre de la contabilidad de capital sobre los resultados reportados de Dasa, y la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda enfrentar llamados para aportar capital adicional o reestructurar el acuerdo.<\/p>\n<p> La competencia en el diagn\u00f3stico se est\u00e1 intensificando. Fleury (FLRY3) ha estado ampliando su men\u00fa de pruebas y su presencia geogr\u00e1fica, mientras que el Grupo Oncocl\u00ednicas de Rede D&#8217;Or y otros integradores verticales est\u00e1n desarrollando capacidades de diagn\u00f3stico cautivas. La modernizaci\u00f3n del laboratorio de Dasa es una inversi\u00f3n tanto defensiva como ofensiva: si no se actualizan los equipos y se ampl\u00eda el cat\u00e1logo de pruebas, se corre el riesgo de perder participaci\u00f3n de mercado frente a competidores m\u00e1s \u00e1giles. El cronograma de ejecuci\u00f3n de 12 meses para la renovaci\u00f3n de la NTO introduce riesgos operativos durante el per\u00edodo de transici\u00f3n.<\/p>\n<p>  Contexto del sector brasile\u00f1o de diagn\u00f3stico en salud  Contexto sectorial<\/p>\n<p> El mercado de medicina de diagn\u00f3stico de Brasil atiende a aproximadamente 50 millones de beneficiarios de planes de salud privados (sistema de salud complementario) m\u00e1s el sistema p\u00fablico SUS, generando ingresos anuales estimados en R$ 30+ mil millones. El sector experiment\u00f3 una ola de consolidaci\u00f3n de 2019 a 2022, cuando Dasa, Fleury y grupos hospitalarios adquirieron cientos de laboratorios y centros de diagn\u00f3stico independientes. El apalancamiento resultante (particularmente en Dasa, que simult\u00e1neamente se expandi\u00f3 a los hospitales) choc\u00f3 con el shock de las tasas de inter\u00e9s de 2022-2023, lo que oblig\u00f3 a revertir la tendencia hacia estrategias enfocadas y con pocos activos.<\/p>\n<p> El regreso de Dasa al diagn\u00f3stico refleja una tendencia m\u00e1s amplia del sector: el reconocimiento de que el diagn\u00f3stico genera mayores retornos sobre el capital invertido, ciclos de conversi\u00f3n de efectivo m\u00e1s cortos e ingresos m\u00e1s predecibles que las operaciones hospitalarias. Los m\u00e1rgenes consistentemente m\u00e1s altos de Fleury (m\u00e1rgenes EBITDA de 28-30%) en un modelo predominantemente de diagn\u00f3stico proporcionan el punto de referencia al que apunta Dasa. Con m\u00e1rgenes de EBITDA recurrentes ahora del 17,5% y en expansi\u00f3n, la brecha se est\u00e1 reduciendo pero sigue siendo sustancial, lo que sugiere un mayor margen para mejoras operativas.<\/p>\n<p> A 0,57 veces el valor contable con un apalancamiento normalizado a 2,67 veces, Dasa cotiza con un descuento significativo respecto de sus pares de diagn\u00f3stico y su propia valoraci\u00f3n hist\u00f3rica. El mercado est\u00e1 valorando el riesgo de ejecuci\u00f3n de la transformaci\u00f3n en curso y la incertidumbre en torno a las contribuciones de capital de Rede Am\u00e9ricas. Si la empresa puede ofrecer dos o tres trimestres consecutivos de rentabilidad reportada (con el cargo de S\u00e3o Domingos ahora detr\u00e1s), el potencial de recalificaci\u00f3n es significativo. La calificaci\u00f3n de Compra de BofA, que proyecta un aumento de m\u00e1s del 50%, refleja esta tesis, aunque la calificaci\u00f3n Neutral BB-BI con un objetivo de R$ 2,00 sugiere que no todos los analistas comparten el optimismo.<\/p>\n<p>   Ganancias de Dasa | Resultados DASA3 Q4 2025 | Diagn\u00f3stico sanitario de Brasil | empresa de laboratorio m\u00e9dico | Noticias financieras latinoamericanas | Los tiempos de R\u00edo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3 puntos clave \u2014Dasa (DASA3) inform\u00f3 una p\u00e9rdida neta en el cuarto trimestre de 2025 de R$ 947,7 millones (USD 180,2 millones), aumentando un 14% desde R$ 832 millones hace un a\u00f1o, impulsada por una amortizaci\u00f3n no monetaria de ~R$ 400 millones (USD 76 millones) en la venta del Hospital S\u00e3o Domingos (adquirido por R$ [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":46651,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[380,63],"tags":[],"class_list":["post-46650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasil","category-markets"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46650\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}