Una gasolinera Citgo, filial estadounidense de la petrolera estatal venezolana Pdvsa, se observa en Washington, DC, el 31 de enero de 2019. Foto: SAUL LOEB \/ AFPEl sistema que termin\u00f3 asumiendo la representaci\u00f3n del Estado venezolano en la gesti\u00f3n de activos y litigios internacionales fue una decisi\u00f3n pol\u00edtica de la Asamblea Nacional elegida en 2015. Ese Parlamento, controlado por la oposici\u00f3n, desconoci\u00f3 las elecciones presidenciales de 2018 y design\u00f3 a Juan Guaid\u00f3 como presidente encargado. <\/p>\n
Con el reconocimiento de Estados Unidos y de varios gobiernos europeos, la estructura comenz\u00f3 a operar en el exterior como si fuera el Estado venezolano, con control sobre activos valorados en m\u00e1s de 18.000 millones de d\u00f3lares y capacidad para actuar en tribunales, bancos y organismos reguladores en nombre de la Rep\u00fablica. <\/p>\n
Washington no aceptaba como interlocutor al jefe de gobierno que ejerc\u00eda el control territorial del pa\u00eds, pero s\u00ed la legalidad de la estructura. Embajadores y comisionados, juntas ad hoc y hasta una Procuradur\u00eda Especial nombradas por el presidente interino y la Asamblea Nacional de 2015 actuaron en nombre de la Rep\u00fablica en asuntos jur\u00eddicos y financieros. <\/p>\n
Ah\u00ed comenz\u00f3 a formarse una arquitectura institucional que operar\u00eda en el exterior con un objetivo doble: impedir que el gobierno de Nicol\u00e1s Maduro dispusiera de activos internacionales y defenderlos frente a acreedores que intentaban ejecutar laudos contra Venezuela en tribunales extranjeros valorados en millas de millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
El final del sistema La legalidad de esa arquitectura no era jur\u00eddica: era pol\u00edtica. Depende del reconocimiento de Estados Unidos y de otros gobiernos al interinato de Juan Guaid\u00f3. Bajo ese criterio, los tribunales estadounidenses aceptaron a los representantes designados por la Asamblea Nacional de 2015 como autoridades del Estado venezolano. <\/p>\n
Ese equilibrio se rompi\u00f3 en marzo de 2026, cuando el gobierno estadounidense notific\u00f3 a las cortes federales que deb\u00eda reconocerse a Delcy Rodr\u00edguez como la autoridad con capacidad para representar a Venezuela en su jurisdicci\u00f3n. Con ese cambio, la estructura que hab\u00eda seguido operando tras el fin del interinato en 2023 perdi\u00f3 el respaldo que sosten\u00eda su actuaci\u00f3n en tribunales, bancos y organismos reguladores. <\/p>\n
Se acab\u00f3 el experimento que durante seis a\u00f1os permiti\u00f3 una representaci\u00f3n pol\u00edtica actuar como el Estado venezolano fuera del pa\u00eds. Ahora comienza la rendici\u00f3n de cuentas. <\/p>\n
El patrimonio venezolano en el exterior La estructura jur\u00eddica y operativa ha administrado una porci\u00f3n significativa del patrimonio del Estado venezolano fuera de sus fronteras: empresas estatales, reservas financieras y cuentas bancarias milmillonarias. Citgo Petroleum, la filial refinadora de Petr\u00f3leos de Venezuela, en Estados Unidos, era la m\u00e1s importante. <\/p>\n
La empresa posee 3 grandes refiner\u00edas, una red de oleoductos y 4.425 estaciones de servicio vinculadas a su sistema de distribuci\u00f3n de combustibles. Su valor se estima entre 10.000 millones y 13.000 millones de d\u00f3lares. En el \u00faltimo lustro ha generado ganancias superiores a los 5.000 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
Otro activo relevante fue empresa petroqu\u00edmica Mon\u00f3meros Colombo Venezolanos, con sede en Barranquilla, dedicada a la producci\u00f3n de fertilizantes y productos qu\u00edmicos industriales. Su dimensi\u00f3n es mucho menor que la de Citgo, pero tiene un papel estrat\u00e9gico en el sector agr\u00edcola colombiano. <\/p>\n
A Citgo se suman reservas financieras y 30 toneladas de lingotes de oro depositados por el Banco Central de Venezuela en el Bank of England, cuyo valor ronda los 2.000 millones de d\u00f3lares. Tambi\u00e9n existen fondos financieros en bancos internacionales e instituciones financieras europeas que han quedado bloqueados en el marco de sanciones y disputas judiciales. Se calculan en m\u00e1s de 3.000 millones de d\u00f3lares. En conjunto, el patrimonio en manos del equipo supera ampliamente los 18.000 millones de d\u00f3lares. Adem\u00e1s, el esquema jur\u00eddico-pol\u00edtico manej\u00f3 354 millones de d\u00f3lares que denomin\u00f3 Fondo de Liberaci\u00f3n, del cual quedaban 7,3 millones de d\u00f3lares en enero de 2026. <\/p>\n
El interinato fue una respuesta pol\u00edtica Asamblea Nacional elegida en 2015 para desconocer la legitimidad de Nicol\u00e1s Maduro sustentada en una interpretaci\u00f3n constitucional. A partir de ese marco, se cre\u00f3 una estructura que, sin ejercer poder territorial, contrat\u00f3 bufetes, coordin\u00f3 estrategias legales y administr\u00f3 activos por mandato de un Parlamento cuyo per\u00edodo ya hab\u00eda expirado. <\/p>\n
Juan Guaid\u00f3 durante una marcha en 2019. Foto: EFELa ofensiva de los acreedores sobre Citgo En 2018, un juez federal en Estados Unidos juzg\u00f3 que Pdvsa Holding, propietaria de Citgo, era un alter ego del Estado venezolano y no una entidad separada. Esa decisi\u00f3n abri\u00f3 la puerta a los acreedores: empresas como Crystallex International Corporation, ConocoPhillips, Rusoro Mining y OI European Group BV, junto con tenedores del bono PDVSA 2020, comenzaron a exigir la ejecuci\u00f3n de sus laudos. y el juez a organizar el procedimiento. <\/p>\n
El primer paso institucional para la \u201cdefensa\u201d y administraci\u00f3n de activos venezolanos fue la creaci\u00f3n de la Procuradur\u00eda Especial. El ente representaba jur\u00eddicamente al Estado venezolano y coordinaba las estrategias de defensa en litigios internacionales y contrataba bufetes especializados en arbitraje y derecho corporativo. <\/p>\n
El cargo lo ocup\u00f3 entre 2019 y 2020 Jos\u00e9 Ignacio Hern\u00e1ndez, un jurista venezolano especializado en derecho administrativo y arbitraje internacional. Hern\u00e1ndez ide\u00f3 y comenz\u00f3 el desarrollo de la estrategia jur\u00eddica y la contrataci\u00f3n de firmas de abogados para la defensa de los activos. Hasta 2023, esa responsabilidad qued\u00f3 en manos de Enrique S\u00e1nchez Falc\u00f3n. <\/p>\n
El otro componente de gesti\u00f3n eran las juntas administradoras ad hoc que manejaban las empresas estatales en el exterior. La junta ad hoc de Pdvsa controlaba la cadena corporativa que conduce a Citgo Petroleum. La junta, presidida inicialmente por Luis Pacheco y hasta ahora por Horacio Medina, decidi\u00f3 sobre la gesti\u00f3n corporativa de activos valorados en millas de millones de d\u00f3lares y contrataba los bufetes para defenderlos de embargos en litigios internacionales. <\/p>\n
La red de bufetes internacionales La defensa ante tribunales requiri\u00f3 la contrataci\u00f3n de firmas especializadas en arbitraje internacional y litigios corporativos, como Arnold & Porter, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton y Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle. No existe un informe p\u00fablico que consolide esos pagos, pero a partir de contratos, informes de gesti\u00f3n y registros judiciales es posible estimar el gasto: entre 200 millones y 350 millones de d\u00f3lares. Ese monto incluye honorarios legales, asesor\u00edas financieras y costos procesales asociados a la defensa de Citgo, los arbitrajes contra Venezuela, los litigios por activos en el exterior y las estrategias para enfrentar las demandas de acreedores. <\/p>\n
Si se comparan esas cifras con el valor de los activos en juego, el gasto legal representa una fracci\u00f3n relativamente peque\u00f1a del valor del patrimonio que se intenta preservar. El gasto de cientos de millones de d\u00f3lares en honorarios legales se explica porque el objetivo era evitar que acreedores internacionales terminen en la ejecuci\u00f3n de bienes estatales valorados en millas de millones de d\u00f3lares. Hasta ah\u00ed. <\/p>\n
Financiamiento y falta de transparencia en los activos venezolanos El financiamiento de esa defensa no sale del presupuesto ordinario del Estado venezolano. La estructura del interinato utiliz\u00f3 fondos de la Rep\u00fablica bloqueados en el exterior, mediante licencias otorgadas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. <\/p>\n
Esos pagos \u2014contratos con despachos internacionales, autorizaciones regulatorias y transferencias en distintas jurisdicciones\u2014 no est\u00e1n consolidados en informes p\u00fablicos. La consecuencia es concreta: no se puede establecer con precisi\u00f3n cu\u00e1nto se ha pagado, a qui\u00e9n ni bajo qu\u00e9 criterios. Tampoco existe un control verificable sobre el uso de recursos destinados a la defensa de los activos venezolanos en el exterior. <\/p>\n
La estructura institucional creada en 2019 y reformada tras la desaparici\u00f3n del interinato combin\u00f3 procedimientos de control fuera de los rangos normales para \u00f3rganos pol\u00edticos, instancias jur\u00eddicas y juntas corporativas encargadas de manejar empresas estatales y enfrentar litigios internacionales. <\/p>\n
La administraci\u00f3n directa de empresas estatales qued\u00f3 en manos de las juntas ad hoc en sustituci\u00f3n de las autoridades designadas por Nicol\u00e1s Maduro. Asumieron decisiones empresariales, designaron directivos y coordinaron con equipos legales sin cumplir el principio de rendici\u00f3n de cuentas ni control de da\u00f1os. <\/p>\n
La primera junta administradora de Pdvsa, encargada de controlar la cadena corporativa que conduce a Citgo Petroleum, la integraban Sim\u00f3n Ant\u00fanez, Gustavo J. Vel\u00e1squez, Carlos Jos\u00e9 Balza, Ricardo Prada y David Smolansky; Despu\u00e9s entr\u00f3 Luis Pacheco a presidirla. <\/p>\n
En 2020 fue ampliada a nueve miembros, pero Smolansky qued\u00f3 fuera. En diciembre Horacio Medina pas\u00f3 a dirigir la junta ad hoc. El antiguo dirigente de Gente del Petr\u00f3leo fue seleccionado el 5 de diciembre en una reuni\u00f3n extraordinaria de la Asamblea Nacional (2015). El 15 de diciembre, PDV Holding emiti\u00f3 un comunicado para las cortes estadounidenses, los acreedores, los bufetes y el Departamento de Estado: \u201cSaludamos la designaci\u00f3n de Horacio Francisco Medina Herrera como presidente de la junta administradora ad hoc de Pdvsa\u201d. <\/p>\n
Horacio Medina qued\u00f3 investido de autoridad para tomar decisiones sobre la gesti\u00f3n corporativa y para la contrataci\u00f3n de abogados y expertos para coordinar la defensa de su estructura accionaria frente a reclamaciones de acreedores. <\/p>\n
La selecci\u00f3n de los integrantes de la junta administradora ad hoc encargada Citgo la hizo un c\u00edrculo pol\u00edtico y t\u00e9cnico vinculado al interinato con influencia de asesores energ\u00e9ticos, abogados especializados en derecho internacional y t\u00e9cnicos vinculados a la industria petrolera. La decisi\u00f3n final correspondi\u00f3 a Juan Guaid\u00f3 y su centro de gobierno. <\/p>\n
La estructura gerencial La junta Pdvsa ad hoc, encargada de controlar PDV Holding, la propietaria de Citgo Holding y de Citgo Petroleum, la integraban Horacio Medina, Javier Linares y Luis Vilchez, y seis personas m\u00e1s que designaban a los directivos de esas sociedades y ejerc\u00edan la autoridad corporativa sobre la refinadora, sin transparencia sistem\u00e1tica. <\/p>\n
Citgo operaba bajo un esquema corporativo h\u00edbrido. En la gesti\u00f3n diaria, la empresa funcionaba como una compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica sujeta a las normas corporativas y regulatorias de Estados Unidos. Pero las decisiones estrat\u00e9gicas relacionadas con la propiedad de la empresa y su defensa correspond\u00edan a la estructura pol\u00edtica: la junta ad hoc de Pdvsa, que designaba directores en la empresa y coordinaba con los equipos legales la defensa frente a acreedores. <\/p>\n
En 2023, finaliz\u00f3 el gobierno interino de Guaid\u00f3, pero la administraci\u00f3n de los activos petroleros venezolanos en Estados Unidos, permaneci\u00f3 en manos de la misma junta administradora ad hoc de Petr\u00f3leos de Venezuela, SA creada en 2019. Aunque el interinato desapareci\u00f3, la estructura corporativa sigui\u00f3 ejerciendo control sobre la cadena empresarial que conduce a Citgo. <\/p>\n
Sin el respaldo de legalidad que antes le otorgaba haber sido designado por la Asamblea Nacional, pero con la ventaja de que Estados Unidos no reconoc\u00eda a Maduro como presidente de Venezuela y la segu\u00eda aceptando como el interlocutor v\u00e1lido. <\/p>\n
Un limbo diplom\u00e1tico y jur\u00eddico permiti\u00f3 que la rendici\u00f3n de cuentas de la gesti\u00f3n corporativa y jur\u00eddica a se desarrollara mediante mecanismos diferentes a los del orden constitucional del Estado venezolano. Sin contralor\u00eda, sin supervisi\u00f3n parlamentaria, sin opini\u00f3n p\u00fablica. No hubo difusi\u00f3n de informes notariados ni de auditor\u00edas. La supervisi\u00f3n se concentraba en la misma estructura institucional que gestionaba, autorizaba estrategias, contrataba los bufetes y pagaban las facturas. Se despachan y se dan el regreso. <\/p>\n
Hasta 2023 hubo informes espor\u00e1dicos de las juntas ad hoc. La Procuradur\u00eda Especial present\u00f3 tres informes anuales con informes sobre litigios, decisiones corporativas y gastos asociados a la defensa jur\u00eddica. Adem\u00e1s, las demandas presentadas por acreedores internacionales y los procedimientos relacionados obligan a presentar documentos, contratos y estrategias legales ante una variedad de tribunales. <\/p>\n
Sin embargo, el sistema de rendici\u00f3n de cuentas que ha operado en este contexto tambi\u00e9n ha sido experimental. La administraci\u00f3n de activos estatales ha sido ejecutada a trav\u00e9s de un sistema excepcional creado en medio de una crisis pol\u00edtica y fuera del aparato estatal tradicional. <\/p>\n
Unos pocos gestionando millas de millones de d\u00f3lares Una red institucional que depend\u00eda de un marco jur\u00eddico creado para enfrentar una situaci\u00f3n pol\u00edtica extraordinaria, no solo decide sobre activos valorados en millas de millones, sino que olvid\u00f3 la principal obligaci\u00f3n del ciudadano que administra, gestiona y defiende bienes del Estado: la rendici\u00f3n de cuentas. <\/p>\n
Desde que la Asamblea Nacional de 2015 se convirti\u00f3 en el \u00f3rgano que designaba a los responsables de las estructuras jur\u00eddicas y corporativas que administraban activos del Estado en el exterior, las decisiones clave \u2013nombramientos, ratificaciones y autorizaciones\u2013 se aprobaban en ese espacio pol\u00edtico que daba legitimidad formal al sistema. <\/p>\n
El reconocimiento internacional permiti\u00f3 que los representantes actuaran en tribunales extranjeros en nombre del Estado venezolano y sostuvo la estrategia jur\u00eddica destinada a proteger activos y responder a demandas multimillonarias presentadas por acreedores. Sin embargo, el equilibrio cambi\u00f3 cuando el gobierno estadounidense notific\u00f3 a los tribunales federales que el gobierno encabezado por Delcy Rodr\u00edguez deb\u00eda ser considerado la autoridad estatal competente para representar a Venezuela en litigios dentro de su jurisdicci\u00f3n. <\/p>\n
Con ese reconocimiento procesal, la arquitectura institucional que ha coordinado la defensa de los activos venezolanos en el exterior dej\u00f3 de ser el interlocutor en los tribunales estadounidenses. La representaci\u00f3n jur\u00eddica del Estado vuelve a centrarse en el gobierno que ejerce el poder en Caracas. <\/p>\n
El cambio no elimina los litigios ni las deudas acumuladas durante a\u00f1os, solo redefine qui\u00e9n tiene autoridad para negociar, defender o resolver esas disputas en los tribunales. Pero puede tener consecuencias en la subasta, y hasta pedir la nulidad de lo decidido. La defensa de activos como Citgo pasa a manos del gobierno reconocido por Washington ante las cortes federales. <\/p>\n
El embajador del gobierno de Juan Guaid\u00f3 ante Estados Unidos, Carlos Vecchio. Foto: AFPLa cadena de control Las decisiones jur\u00eddicas y operativas de Citgo Petroleum desde 2023 depend\u00edan de una cadena corporativa creada para operar dentro del sistema jur\u00eddico estadounidense: Pdvsa ad hoc es propietaria de PDV Holding, una sociedad registrada en Delaware, y controla a CITGO Holding, y la propietaria directa de Citgo Petroleum. <\/p>\n
PDV Holding y Citgo Holding operaban como corporaciones privadas en Estados Unidos, y esa condici\u00f3n les permit\u00eda moverse en una zona gris absolutamente legal. No estaban obligadas a directorios p\u00fablicos, ni actas, ni contratos, ni remuneraciones, ni auditor\u00edas internas. Lo \u00fanico que sal\u00eda a la superficie era lo exigido por la ley estadounidense: los resultados financieros consolidados de Citgo Petroleum, una fotograf\u00eda contable sin contexto, sin nombres, sin decisiones detr\u00e1s. Para el ciudadano venezolano no le informaba nada. La estructura de control se intu\u00eda, pero no se ve\u00eda. <\/p>\n
Esa opacidad no fue un accidente ni un descubierto. Fue una arquitectura deliberada, sostenida por tres pilares que se reforzaban entre s\u00ed. La protecci\u00f3n legal, que convertir\u00eda cualquier nombre revelado en un posible blanco de demandas o persecuciones. La fragmentaci\u00f3n pol\u00edtica, cada partido reclamaba cuotas de influencia pero ninguno quer\u00eda cargar con la responsabilidad p\u00fablica de explicar las decisiones. Y la ausencia total de institucionalidad: un \u201cgobierno interino\u201d sin burocracia, sin contralor\u00eda, sin archivo, sin la maquinaria m\u00ednima que obliga a un Estado a dejar rastro. <\/p>\n
No exist\u00eda una contralor\u00eda independiente, ni un sistema que revisara sus decisiones, ni un Parlamento que ejerciera un control efectivo sobre el manejo de recursos. El descontrol adquiere mayor relevancia \u00bfpeligro? si se considera la dimensi\u00f3n de los activos involucrados: empresas petroleras y reservas financieras por encima de los 20.000 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
En ese vac\u00edo, la cadena formal de supervisi\u00f3n \u2014AN de 2015, junta ad hoc de Pdvsa, PDV Holding, Citgo Holding, Citgo Petroleum\u2014 funcionaba como un diagrama te\u00f3rico hundido en silencio. Nadie sab\u00eda qui\u00e9n firmaba, qui\u00e9n autorizaba, qui\u00e9n decid\u00eda. El pa\u00eds vio los resultados, pero nunca a los responsables. Era un poder real, pero sin rostro. <\/p>\n
El embajador Vecchio no respondi\u00f3. Un oficio con fecha y sello \u2014PER-P-406, 10 de mayo de 2022\u2014 qued\u00f3 sin respuesta y frustr\u00f3 la posibilidad de recuperar medio mill\u00f3n de d\u00f3lares. No fue un hecho aislado: exponen una cadena administrativa que se rompe cuando debe operar. <\/p>\n
Una empresa privada ofreci\u00f3 recuperar un bono por 500.000 d\u00f3lares en poder del Bank of New York Mellon. La Procuradur\u00eda Especial solicit\u00f3 al banco la confirmaci\u00f3n del instrumento, pero la instituci\u00f3n se neg\u00f3 a entregar la informaci\u00f3n: reconoc\u00eda a las autoridades designadas por Maduro, no a los representantes del interinato. Ante ese bloqueo, la Procuradur\u00eda recurri\u00f3 al embajador en Washington, Carlos Vecchio, para que interviniera. El oficio lo envi\u00f3. La respuesta nunca lleg\u00f3. <\/p>\n
El procedimiento se paraliz\u00f3. La secuencia \u2014solicitud, silencio, bloqueo\u2014 define el funcionamiento del aparato encargado de recuperar activos. Identificar oportunidades no bastaba; Hac\u00eda falta coordinaci\u00f3n efectiva, respaldo diplom\u00e1tico y una cadena de decisiones que no se interrumpiera en puntos cr\u00edticos. <\/p>\n
Las consecuencias son verificables: gestiones que no avanzan, contratos que se detuvieron y activos que quedan expuestos. <\/p>\n
El problema no era solo externo. El mismo documento registra conflictos internos que bloquean las decisiones. La Junta Administradora ad hoc del Bandes entr\u00f3 en disputa con una firma de abogados contratada irregularmente para la recuperaci\u00f3n de activos. La Procuradur\u00eda Especial detect\u00f3 la irregularidad y propuso corregirla, pero la junta y un comisionado presidencial se opusieron, dejando \u2014seg\u00fan el expediente\u2014 \u201cen la indefensi\u00f3n de los intereses de la instituci\u00f3n\u201d. <\/p>\n
La secuencia operativa se repite: identificaci\u00f3n del activo, propuesta de defensa, remisi\u00f3n a las instancias competentes y, finalmente, la espera por recursos y coordinaci\u00f3n que no se concretan. El resultado es medible: litigios en curso sin defensa consolidada y proyectos que quedan suspendidos por falta de financiamiento o decisi\u00f3n pol\u00edtica. <\/p>\n
Un informe interno lo sintetiza con claridad: la recuperaci\u00f3n de activos se vio afectada por la dispersi\u00f3n de funciones entre distintos responsables, sin coordinaci\u00f3n efectiva. Esa fragmentaci\u00f3n atraviesa casos menores y mayores, desde intentos de recuperaci\u00f3n de bonos hasta disputas por activos superiores a los mil millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
La recuperaci\u00f3n de bienes p\u00fablicos qued\u00f3 condicionada por tres factores concurrentes: descoordinaci\u00f3n interna, ausencia de respaldo diplom\u00e1tico efectivo e insuficiencia de recursos para sostener litigios en jurisdicciones clave. <\/p>\n
La paradoja es evidente. El interinato desapareci\u00f3 como proyecto pol\u00edtico en 2023, pero la estructura creada para administrar y defender activos continu\u00f3 operando y tomando decisiones sobre el patrimonio venezolano en el exterior. Los documentos no son hip\u00f3tesis: las facturas que prueban gastos, oficios advierten bloqueos y expedientes que refieren el riesgo. <\/p>\n
La pregunta ya no es solo cu\u00e1nto se administra, sino qui\u00e9n responde por decisiones tomadas sin un sistema efectivo de rendici\u00f3n de cuentas. <\/p>\n
an\u00e1lisis forense Las decisiones estrat\u00e9gicas (contratar defensa legal, autorizar pagos, seleccionar proveedores) se tomaban en circuitos cerrados y con escasa trazabilidad p\u00fablica. La documentaci\u00f3n interna muestra una arquitectura de responsabilidades fragmentada y solapadas: m\u00faltiples comisionados, juntas ad hoc y oficinas con mandatos que se cruzan e interponen, sin un protocolo claro de coordinaci\u00f3n ni reglas p\u00fablicas de contrataci\u00f3n. <\/p>\n
Un testimonio recogido durante esta investigaci\u00f3n se\u00f1ala una situaci\u00f3n que ilustra el tipo de decisiones que se tomaron dentro de ese sistema. <\/p>\n
\u201cNos enteramos de que Pdvsa estaba pagando a abogados que hab\u00edan defendido a personas investigadas por delitos dentro de la propia industria petrolera\u201d, dice una fuente que sigui\u00f3 esos procesos. El bufete hab\u00eda representado a un ejecutivo acusado de apropiaci\u00f3n de fondos y lavado de dinero. \u201cEn su propia web celebraban que le redujeron la condena a poco m\u00e1s de un a\u00f1o\u201d, a\u00f1ade. <\/p>\n
Ese mismo despacho termin\u00f3 contratado para litigios vinculados a los activos venezolanos en el exterior. “La pregunta era obvia: si el cliente anterior fue informado de que esos abogados pasar\u00edan a representar a Pdvsa. Cuando lo planteamos, la respuesta fue que no era problema nuestro”, se\u00f1ala la fuente. <\/p>\n
El testimonio tambi\u00e9n menciona que la junta ad hoc de Pdvsa presidida por Horacio Medina paga a esos mismos abobados para que defiendan a Horacio Medina en litigios relacionados con su conducta. Una factura que puede superar los dos millones de d\u00f3lares. \u201cNo tengo acceso a todos los contratos, pero las cifras que circulan en el entorno del litigio hablan de montos de ese orden\u201d, a\u00f1ade. <\/p>\n
El relato refleja el clima de controversia que rode\u00f3 varias de las decisiones tomadas en la defensa jur\u00eddica de los activos venezolanos en el exterior. La contrataci\u00f3n de bufetes internacionales, los montos de sus honorarios y los criterios utilizados para seleccionarlos se convierten en uno de los aspectos menos transparentes del sistema creado para administrar ese patrimonio fuera del pa\u00eds. <\/p>\n
El dinero no se perd\u00eda: se dilu\u00eda No hay evidencia de desfalco ni de apropiaci\u00f3n personal. Lo que aparece es otra cosa: un sistema en el que los recursos se consumen en honorarios legales, consultor\u00edas, estrategias, intermediaciones y costos operativos acumulativos. Un esquema donde no hay apropiaci\u00f3n directa, pero s\u00ed gasto sostenido sin trazabilidad completa. <\/p>\n
El resultado es concreto: pagos que no pueden reconstruirse en su totalidad, decisiones que no est\u00e1n documentadas de forma accesible y un uso de recursos p\u00fablicos sin control verificable. Nadie roba, pero todos cobran. Y el pa\u00eds no puede determinar cu\u00e1nto se pag\u00f3, a qui\u00e9n ni bajo qu\u00e9 criterios. <\/p>\n
Mientras Citgo generaba utilidades por millas de millones de d\u00f3lares, la estructura encargada de su defensa compromet\u00eda cientos de millones en litigios y asesor\u00edas. No hubo un saldo p\u00fablico consolidado ni un desglose completo de esos gastos. El flujo de recursos exist\u00eda; la rendici\u00f3n de cuentas, no. <\/p>\n
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Una gasolinera Citgo, filial estadounidense de la petrolera estatal venezolana Pdvsa, se observa en Washington, DC, el 31 de enero de 2019. Foto: SAUL LOEB \/ AFPEl sistema que termin\u00f3 asumiendo la representaci\u00f3n del Estado venezolano en la gesti\u00f3n de activos y litigios internacionales fue una decisi\u00f3n pol\u00edtica de la Asamblea Nacional elegida en 2015. […]<\/p>\n","protected":false},"author":343,"featured_media":45794,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12299,12300,3315,84,12301,12298,330,332],"tags":[],"class_list":["post-45793","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-activos-en-el-exterior","category-asamblea-nacional-2015","category-citgo","category-economia","category-juan-guaido","category-litigios-internacionales","category-nicolas-maduro","category-venezuela"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/343"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45793"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45793\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45794"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}