Puntos clave<\/p>\n
Ita Unibanco, Santander Brasil y Bradesco cerraron 938 sucursales en 2025, superando las m\u00e1s de 800 cerradas en 2024 y terminaron el a\u00f1o con 4.878 sucursales, mientras los tres aceleran su transici\u00f3n a canales digitales.<\/p>\n
Ita invirti\u00f3 R$ 11,7 mil millones en tecnolog\u00eda (un aumento del 18,2%) y migr\u00f3 15 millones de clientes a una sola aplicaci\u00f3n; Santander consolid\u00f3 servicios en su plataforma One App; Bradesco ahora origina el 44% de sus pr\u00e9stamos de forma digital.<\/p>\n
La red total de sucursales de Brasil se ha reducido en un tercio desde 2015, de 23.154 a aproximadamente 15.500, a medida que fintechs como Nubank capturan segmentos de bajos ingresos y obligan a los bancos tradicionales a competir en costos.<\/p>\n
El resto de visitas a sucursales, afirm\u00f3 el director general de Santander, son cada vez m\u00e1s s\u00f3lo viajes al cajero autom\u00e1tico. Esto le dice todo sobre hacia d\u00f3nde se dirige la banca brasile\u00f1a.<\/p>\n
Los tres bancos privados m\u00e1s grandes de Brasil eliminaron 938 sucursales en 2025, acelerando una tendencia que registr\u00f3 m\u00e1s de 800 cierres el a\u00f1o anterior. Ita lider\u00f3 con 319 cierres, que finalizaron en 1.953 ubicaciones.<\/p>\n
Santander cay\u00f3 por debajo de 1.000 por primera vez, terminando en 916 despu\u00e9s de eliminar 323 sucursales m\u00e1s 256 puestos de servicios m\u00e1s peque\u00f1os. Bradesco cerr\u00f3 296, con lo que su red lleg\u00f3 a 2.009. Juntos, el tr\u00edo cerr\u00f3 2025 con 4.878 sucursales.<\/p>\n
Los tres grandes bancos de Brasil cerraron 938 sucursales en un a\u00f1o. (Foto reproducci\u00f3n de Internet) Los cierres est\u00e1n impulsados \u200b\u200bpor la competencia fintech que ha remodelado la forma en que los brasile\u00f1os acceden a la banca. Los actores digitales como Nubank han obligado a los bancos tradicionales a invertir dinero en aplicaciones y reducir los costos de las redes f\u00edsicas.<\/p>\n
Los bancos brasile\u00f1os aceleran el cambio digital Ita gast\u00f3 R$ 11,7 mil millones en tecnolog\u00eda el a\u00f1o pasado, un aumento del 18,2%, y complet\u00f3 la migraci\u00f3n de 15 millones de clientes de plataformas heredadas a una \u00fanica Superapp. El director ejecutivo, Milton Maluhy, dijo que el banco est\u00e1 aumentando su cartera de pr\u00e9stamos con deducciones de n\u00f3mina a trav\u00e9s de un canal totalmente digital a “un costo de servicio muy bajo”.<\/p>\n
Santander sigui\u00f3 el mismo manual, consolidando servicios en su One App y migrando a 15 millones de clientes. El director general, Mario Leo, reconoci\u00f3 que las visitas a las sucursales ahora se centran casi exclusivamente en los cajeros autom\u00e1ticos. \u201cLas sucursales siguen desempe\u00f1ando un papel relevante, en menor n\u00famero, en un formato diferente y para una base de clientes diferente\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
Bradesco, en el tercer a\u00f1o de una reestructuraci\u00f3n m\u00e1s amplia, origin\u00f3 el 44% de su cr\u00e9dito de forma digital el a\u00f1o pasado. El director ejecutivo, Marcelo Noronha, describi\u00f3 el proceso como un ajuste de la \u201chuella\u201d del banco y, al mismo tiempo, un desarrollo de capacidad para competir en la banca digital minorista a un costo menor.<\/p>\n
El panorama m\u00e1s amplio es sombr\u00edo. La red total de sucursales de Brasil se ha reducido en un tercio desde 2015, de 23.154 a aproximadamente 15.500. Para los grandes bancos privados, la cuesti\u00f3n ya no es si las sucursales desaparecen, sino con qu\u00e9 rapidez y si las herramientas digitales que las reemplazan pueden retener a los clientes que ahora tienen m\u00e1s opciones que nunca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Puntos clave Ita Unibanco, Santander Brasil y Bradesco cerraron 938 sucursales en 2025, superando las m\u00e1s de 800 cerradas en 2024 y terminaron el a\u00f1o con 4.878 sucursales, mientras los tres aceleran su transici\u00f3n a canales digitales. Ita invirti\u00f3 R$ 11,7 mil millones en tecnolog\u00eda (un aumento del 18,2%) y migr\u00f3 15 millones de clientes […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":34758,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[380,780,414],"tags":[],"class_list":["post-34757","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasil","category-brazil","category-business"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34757"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34757\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}