En el marco del World Economic Forum que se lleva a cabo en la ciudad de Davos, Suiza, una encuesta privada revel\u00f3 un optimismo moderado de parte de los l\u00edderes de empresas locales y multinacionales con sede en Argentina respecto del 2026 que le espera al pa\u00eds. Si bien destacan la desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y el potencial local, tambi\u00e9n remarcan la importancia de consolidar reformas para que el programa econ\u00f3mico de Javier Milei sea sustentable. Y advierten por la agenda desafiante que presenta el mundo.<\/p>\n
La Encuesta Global a los CEOs realizada por PwC, que cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de 4.454 directores ejecutivos en 95 pa\u00edses, incluyendo Argentina reflej\u00f3 buenas expectativas por la expansi\u00f3n del PBI, as\u00ed como por la consolidaci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA), principal incentivo para impulsar la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
El informe muestra adem\u00e1s que el 87% de los ejecutivos en Argentina espera un crecimiento econ\u00f3mico en 2026. Es el ratio m\u00e1s alto respecto a pa\u00edses de la regi\u00f3n como Brasil (60-20), Chile (84-5) y Uruguay (68-15). Asimismo, uno de cada tres se declara \u201cextremadamente confiado\u201d en el aumento de los ingresos en los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n
evolucion pbi <\/p>\n
Asimismo, el proceso de normalizaci\u00f3n macro y el potencial de energ\u00eda y miner\u00eda reactivan el inter\u00e9s internacional. Argentina aparece entre los destinos prioritarios para el 23% de los CEO brasile\u00f1os, 10% de los estadounidenses y con menciones destacadas desde China, M\u00e9xico, Paraguay y Uruguay.<\/p>\n
Como muestra de ello, en operaciones de fusiones y adquisiciones de empresas (M&A), los compradores locales han ganado protagonismo desde 2020, y se anticipa un ciclo alcista impulsado por reformas, desregulaci\u00f3n y proyectos estrat\u00e9gicos, con potencial de movilizar inversiones en miner\u00eda, energ\u00edas renovables, GNL, siderurgia y puertos.<\/p>\n
La encuesta confirma adem\u00e1s que la estabilizaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y las expectativas de crecimiento no eliminan los desaf\u00edos estructurales que arrastra la econom\u00eda argentina. Persisten factores como costos operativos, sistema tributario y laboral, burocracia e infraestructura, que condicionan la competitividad.<\/p>\n
Para los CEOs locales, la consolidaci\u00f3n de reformas ser\u00e1 determinante para que el optimismo se traduzca en resultados sostenibles, es por ello por lo que, la reinvenci\u00f3n se consolida como imperativo estrat\u00e9gico, ya que m\u00e1s de la mitad de ellos ya compite en sectores fuera de su \u201ccore business\u201d, con especial inter\u00e9s en tecnolog\u00eda, retail y miner\u00eda, mientras que la diversificaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n se convierten en ejes centrales para sostener el crecimiento.<\/p>\n
El riesgo de la guerra arancelaria M\u00e1s all\u00e1 de la estabilizaci\u00f3n econ\u00f3mica que vislumbran los CEO locales, emergen riesgos estrat\u00e9gicos que requieren respuestas coordinadas para favorecer la rentabilidad y la continuidad operativa, como ciberataques, disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica, aumento de los aranceles y conflictos geopol\u00edticos. La disrupci\u00f3n convive con su contracara, el potencial para crear nuevas ventajas competitivas.<\/p>\n
A escala global, los batalla arancelaria de EEUU con el mundo se convirti\u00f3 en una preocupaci\u00f3n significativa. Tal es as\u00ed que el 20% de los directores ejecutivos reporta alta o extrema exposici\u00f3n a este riesgo, con particular intensidad en China y Washington. En el caso de los CEO latinoamericanos, el 23% dice estar alta o extremadamente expuesto a las tarifas, por encima del promedio global.<\/p>\n
De igual forma, el cambio clim\u00e1tico se reconoce como riesgo financiero a nivel global, pero las acciones internas a\u00fan son limitadas: en Argentina, solo el 21% se\u00f1ala haber aplicado ajustes significativos en dise\u00f1o de productos o cadena de suministro. La integraci\u00f3n sistem\u00e1tica de criterios clim\u00e1ticos a la estrategia es un \u00e1rea pendiente para reforzar resiliencia.<\/p>\n
exposici\u00f3n a riesgo <\/p>\n
El optimismo moderado convive con una agenda desafiante, ya que los l\u00edderes empresariales se enfrentan al desaf\u00edo de reinventar los modelos de negocio en un contexto de disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y riesgos geopol\u00edticos a nivel global. Para citar un ejemplo, la exposici\u00f3n a aranceles en los pr\u00f3ximos 12 meses genera inquietud en el 18% de los ejecutivos locales, proporci\u00f3n similar al 20% que se registra en Brasil.<\/p>\n
La Inteligencia Artificial como protagonista En medio del clima de riesgo global, la IA emerge como protagonista. El 76% de los CEO argentinos considera que su infraestructura tecnol\u00f3gica est\u00e1 lista para integrarla, y el 73% cree que su cultura organizacional acompa\u00f1a el cambio. Sin embargo, solo el 41% afirma haber invertido lo suficiente para capitalizar sus beneficios, y el 49% se siente preparado para atraer talento especializado, mientras que, en paralelo, la gesti\u00f3n del tiempo sigue sesgada hacia el corto plazo, ya que los l\u00edderes aseguran dedicar el 60% de su agenda a temas inmediatos, frente a solo un 10% que gestiona para el largo plazo.<\/p>\n
\u201cLos resultados de la edici\u00f3n que presentamos, dejan claro que la estabilidad macroecon\u00f3mica abre una ventana de oportunidad, pero no garantiza competitividad. En este sentido, observamos que la confianza debe integrarse en la estrategia de las organizaciones, junto con la adopci\u00f3n de IA y la gesti\u00f3n de riesgos. En un entorno donde tecnolog\u00eda, sostenibilidad y geopol\u00edtica redefinen las reglas, las empresas que act\u00faen con rapidez y visi\u00f3n ser\u00e1n las marcar\u00e1n la diferencia en la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d, indic\u00f3 Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina.<\/p>\n
El informe detalla que la IA dej\u00f3 de ser promesa para convertirse en una realidad operativa, ya que las compa\u00f1\u00edas argentinas reportan un grado de adopci\u00f3n relevante en desarrollo de productos y servicios, ventas y marketing, as\u00ed como en funciones de soporte como legales, finanzas y recursos humanos. Asimismo, la infraestructura tecnol\u00f3gica evidencia avances y la cultura organizacional acompa\u00f1a el cambio, pero emergen dos brechas cr\u00edticas: inversi\u00f3n y talento t\u00e9cnico especializado.<\/p>\n
En cuanto al impacto laboral de la IA, los CEO anticipan ajustes en niveles de menor experiencia, mientras que los mandos medios y gerenciales se mantendr\u00edan m\u00e1s estables. Esto exige estrategias de recapacitaci\u00f3n y alianzas con el sistema educativo para reconvertir perfiles y elevar el valor agregado de los roles.<\/p>\n
\u201cLos resultados de la presente encuesta nos presentan una oportunidad concreta para convertir el optimismo en resultados; para ello, creemos que es momento de acelerar la reinvenci\u00f3n, escalar IA con fundamentos responsables y atraer inversiones hacia sectores de alto impacto. En este sentido, si bien es cierto que la adopci\u00f3n e integraci\u00f3n de estas nuevas tecnolog\u00edas en los procesos es clave, tambi\u00e9n lo es que las organizaciones puedan gestionar los riesgos e integrar una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, para garantizar sostenibilidad y resiliencia\u201d concluy\u00f3 Nicol\u00e1s Carusoni, Socio de PwC Argentina a cargo de Marketing y Comunicaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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