El r\u00e9gimen bolivariano de Venezuela est\u00e1 llegando a su fin, al menos hasta donde se conoce hist\u00f3ricamente el movimiento inaugurado por Hugo Ch\u00e1vez que lleg\u00f3 al poder el 2 de febrero de 1999. Entre esa fecha y la captura\/secuestro\/traslado (como se quiera llamar) de Nicol\u00e1s Maduro a Estados Unidos han pasado casi 27 a\u00f1os. Un fracaso en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, especialmente en lo que respecta a la relaci\u00f3n con Argentina. Para este pa\u00eds, fue un mal negocio, casi tan malo como podr\u00eda serlo: uno de los peores en la historia de las relaciones econ\u00f3micas internacionales de Argentina con cualquiera de sus socios hist\u00f3ricos. Se perdieron d\u00f3lares, mercados e incluso empresas argentinas, sin mencionar que otras empresas entraron en crisis.<\/p>\n
La interacci\u00f3n econ\u00f3mica, financiera y comercial entre ambos pa\u00edses tiene cuatro hitos que vale la pena mencionar. Estos describen la manera en que se teji\u00f3 la historia de las relaciones monetarias entre Argentina y Venezuela: los d\u00f3lares prestados por Ch\u00e1vez a N\u00e9stor Kirchner entre 2005 y 2006; las ofertas para cooptar la empresa l\u00e1ctea SanCor; la posici\u00f3n de Pescarmona como proveedor de lujo de turbinas para el r\u00e9gimen; y la nacionalizaci\u00f3n de la acer\u00eda Sidor en manos de Techint. Otras \u2013el intento de PDVSA, la petrolera estatal venezolana, de instalar una red nacional de estaciones de servicio con gasolina barata, el Banco del Sud o el Gasoducto del Sud\u2013 fueron ideas que ser\u00edan an\u00e9cdotas hilarantes si no fuera por el dinero perdido por Argentina.<\/p>\n
Todo comenz\u00f3 cuando N\u00e9stor Kirchner le coment\u00f3 a Ch\u00e1vez los problemas financieros de su pa\u00eds para cumplir con los compromisos adquiridos con acreedores capitalistas internacionales de todo tipo, situaci\u00f3n que se complic\u00f3 a\u00fan m\u00e1s despu\u00e9s de los m\u00faltiples defaults en los que cay\u00f3 Argentina tras el colapso de la convertibilidad. Ch\u00e1vez decidi\u00f3 \u201cayudar\u201d a su amigo y aliado argentino, iniciando una serie de compras de bonos argentinos por una suma de varios miles de millones de d\u00f3lares. Eran d\u00edas en que el barril de petr\u00f3leo rondaba los 100 d\u00f3lares y el modelo bolivariano parec\u00eda estar funcionando. Las cifras finales de los bonos p\u00fablicos (Boden 2012 y Boden 2015) adquiridos por Venezuela en 18 meses en al menos cuatro operaciones diferentes se acercaron a los 8.000 millones de d\u00f3lares. Todo parec\u00eda generosidad venezolana y una mano amiga en tiempos de sequ\u00eda financiera para Argentina. El mecanismo financiero era simple. Venezuela compr\u00f3 directamente los bonos emitidos por el Banco Central y el pa\u00eds autoriz\u00f3 su venta directa en los mercados financieros internacionales. Argentina obtuvo financiamiento inmediato mientras Venezuela obtuvo ganancias financieras, adem\u00e1s de aumentar su influencia pol\u00edtica regional. Dada la historia de este pa\u00eds, en teor\u00eda era una situaci\u00f3n en la que todos sal\u00edan ganando. El problema fue la tasa de inter\u00e9s cobrada por Ch\u00e1vez por su ayuda: un 9,8 por ciento anual, una tasa de inter\u00e9s extraordinaria en momentos en que, por ejemplo, Uruguay pod\u00eda acumular deuda por menos del tres por ciento. Algunos de esos bonos fueron revendidos en el mercado venezolano o utilizados para financiar necesidades internas, generando ganancias de cientos de millones de d\u00f3lares para el gobierno de Ch\u00e1vez. Se calcula que el pa\u00eds perdi\u00f3 alrededor de mil millones de d\u00f3lares debido a estos \u201cBonos del Sud\u201d.<\/p>\n
Otra historia emblem\u00e1tica de los v\u00ednculos entre Ch\u00e1vez y la Argentina posconvertibilidad fueron los acuerdos comerciales sellados entre SanCor Cooperativas Unidas Limitadas, la hist\u00f3rica empresa l\u00e1ctea argentina, y el gobierno bolivariano para que la empresa argentina se convirtiera en la gran proveedora de leche en polvo del mercado venezolano. La cooperativa, ya en graves dificultades financieras, se convertir\u00eda en casi la \u00fanica proveedora de los planes sociales de atenci\u00f3n infantil dise\u00f1ados por Ch\u00e1vez en aquellos a\u00f1os, que deb\u00edan ser financiados con excedentes de petr\u00f3leo. El acuerdo se firm\u00f3 a finales de 2006 con el BANDES (Banco de Desarrollo Econ\u00f3mico y Social) de Venezuela, prometiendo alrededor de 80 millones de d\u00f3lares. Con esta medida, SanCor evit\u00f3 caer bajo el control de Adecoagro, una empresa argentina en crecimiento en esos a\u00f1os que se comprometi\u00f3 a mantener todas las l\u00edneas productivas de la industria l\u00e1ctea local. SanCor opt\u00f3 por dejarse rescatar por Ch\u00e1vez y Adecoagro nunca m\u00e1s volvi\u00f3 a interesarse por sus operaciones. Con el paso del tiempo, la crisis econ\u00f3mica en Venezuela (especialmente tras la muerte de Hugo Ch\u00e1vez y la profundizaci\u00f3n de los problemas fiscales) dificult\u00f3 el pago. Hasta ahora SanCor ha seguido reclamando sumas pendientes por exportaciones impagas con un estimado de 18 millones de d\u00f3lares a\u00fan pendientes de pago. Esta situaci\u00f3n, combinada con problemas de gesti\u00f3n internos, provoc\u00f3 el cierre de plantas, despidos y, finalmente, la convocatoria de los s\u00edndicos el pasado mes de febrero. <\/p>\n
Grupo Techint, la empresa industrial m\u00e1s grande de Argentina, anteriormente oper\u00f3 Sidor (Sider\u00fargica del Orinoco) en Venezuela, una de sus principales plantas sider\u00fargicas. Hab\u00edan ganado una licitaci\u00f3n en 1998 (un a\u00f1o antes de que Ch\u00e1vez llegara al poder) y estaban cumpliendo puntualmente con sus compromisos de inversi\u00f3n. Sus operaciones mantuvieron a Venezuela dentro del club de pa\u00edses productores de petr\u00f3leo y acero, una combinaci\u00f3n s\u00f3lo igualada por Brasil y Argentina en Am\u00e9rica del Sur. Sin embargo, Ch\u00e1vez anunci\u00f3 unilateralmente su expropiaci\u00f3n en mayo de 2008 con el argumento de estar en desacuerdo con el precio de sus insumos para las pol\u00edticas petroleras de Venezuela, junto con su acometida por la \u201crenacionalizaci\u00f3n\u201d de sectores estrat\u00e9gicos. Se inici\u00f3 entonces una fase de negociaciones bilaterales sobre el precio a pagar por la empresa, adem\u00e1s de amenazas directas bolivarianas de prisi\u00f3n para los directivos y gerentes argentinos sentados al otro extremo de la mesa de negociaciones. La intervenci\u00f3n kirchnerista ayud\u00f3 a llegar al siguiente acuerdo: unos 400 millones de d\u00f3lares que se pagar\u00edan en efectivo el d\u00eda del acuerdo y otros 945 millones de d\u00f3lares en seis cuotas trimestrales iguales, con otra suma que se pagar\u00eda en una segunda fase en octubre de 2010, sujeta a ajuste sobre la base de los precios del petr\u00f3leo. Sucedi\u00f3 lo inevitable. En 2010, Ternium denunci\u00f3 que Venezuela a\u00fan les deb\u00eda 1.019 millones de d\u00f3lares m\u00e1s intereses. En 2011 se reprogram\u00f3 el saldo impago, nuevamente en cuotas, y hoy no quedan deudas. Como an\u00e9cdota, Venezuela no pudo sostener su producci\u00f3n de acero y Sidor languideci\u00f3.<\/p>\n
Industrias Metal\u00fargicas Pescarmona Sociedad An\u00f3nima (IMPSA), la empresa de Enrique Menotti Pescarmona, lo pas\u00f3 peor cuando, bajo presi\u00f3n local, decidi\u00f3 a principios de este siglo asociarse directamente con el Estado venezolano y convertirse en uno de los principales proveedores de equipos de energ\u00eda y turbinas, un equipo comercial que implica grandes inversiones y largos plazos de pago. El 18 de enero de 2008 fue un d\u00eda de esperanza y optimismo para IMPSA. Despu\u00e9s de a\u00f1os de lobby y de creer que sab\u00eda detectar una oportunidad, Enrique Menotti Pescarmona hizo que su empresa firmara un contrato por 520 millones de d\u00f3lares con Venezuela para suministrar turbinas al proyecto hidroel\u00e9ctrico de Tacoma. Ser\u00eda la \u201cjoya\u201d del r\u00e9gimen de Ch\u00e1vez y la coronaci\u00f3n de las sonrisas intercambiadas entre los gobiernos argentino y venezolano, en conjunto con la industria privada de este pa\u00eds. Incluso se hablaba en aquellos d\u00edas de la consagraci\u00f3n de la idea de una \u201cburgues\u00eda latinoamericana\u201d con los empresarios argentinos como buque insignia y el contrato de Tocoma como primer pelda\u00f1o de una escalera interminable. Ch\u00e1vez present\u00f3 a la regi\u00f3n la f\u00f3rmula mediante la cual el socialismo del siglo XXI podr\u00eda de alguna manera coexistir gloriosamente con aquellos del sector privado que entend\u00edan en qu\u00e9 direcci\u00f3n soplaba el viento.<\/p>\n
IMPSA hab\u00eda ganado el contrato en una licitaci\u00f3n p\u00fablica internacional iniciada en 2004, frente a la competencia de General Electric (Estados Unidos), la francesa Alstom, la alemana Siemens, las japonesas Marubeni, Sumitomo, Hitachi y Mitsui, la austriaca Vatech y las chinas Dong Fang y Harbin. IMPSA los venci\u00f3 a todos, demostrando que para la Venezuela Bolivariana ning\u00fan curr\u00edculum multinacional serv\u00eda de nada a la hora de otorgar un negocio multimillonario. El contrato asignaba a IMPSA la responsabilidad del suministro de turbinas y generadores para Tocoma, lo que demandar\u00eda una inversi\u00f3n de US$ 3.061 millones. \u201cEl dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n, transporte y montaje de esta enorme maquinaria hidr\u00e1ulica que ser\u00e1 dise\u00f1ada en nuestro pa\u00eds son orgullo de la tecnolog\u00eda nacional\u201d, as\u00ed firm\u00f3 Pescarmona una carta redactada por el propio empresario. Celebraciones a todos lados, todo en un solo evento, lo \u00fanico bueno en esos d\u00edas. La integraci\u00f3n bolivariana, la incorporaci\u00f3n del sector privado y la \u201cpatria grande” esperando a la vuelta de la esquina. No fue as\u00ed. Venezuela no pag\u00f3. Y el 16 de septiembre de 2014, IMPSA se convirti\u00f3 en la primera empresa privada en anunciar que no pod\u00eda cumplir con sus compromisos financieros externos despu\u00e9s de que Argentina entrara en default “t\u00e9cnico” el 30 de julio.<\/p>\n
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