Beneficios y flexibilidad, dos palabras claves que definen las necesidades que tienen hoy los empleados en el campo laboral. Es que, seg\u00fan un informe, aquellos trabajadores que operan bajo modalidad h\u00edbrida tienen percepciones m\u00e1s positivas de sus trabajos, ya que destacan que hoy \u201cla flexibilidad\u201d, tanto en horarios como en espacios de trabajo, es un factor clave de satisfacci\u00f3n. Asimismo, los empleados dijeron que quieren m\u00e1s y mejores beneficios por parte de sus empleadores, lo que repercute en una menor rotaci\u00f3n laboral, sobre todo entre los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n
Otro de los puntos muy importantes abordados en el relevamiento fue que la salud mental es un tema clave ya que al menos el 50% consider\u00f3 que en su \u00e1mbito laboral no se puede hablar de ello sin evitar estigmas. Estos ejes se desprenden de las conclusiones a las cuales arrib\u00f3 el relevamiento sobre Tendencias Laborales 2026 presentado este mi\u00e9rcoles por las empresas Great Place to Work y HIT.<\/p>\n
Se impone la flexibilidad en horarios y d\u00edas de home office “Hoy la palabra es flexibilidad implica que los empleados y los l\u00edderes puedan definir c\u00f3mo va a ser el formato laboral, cu\u00e1ndo se trabaja en casa y cu\u00e1ndo en forma presencial, y que tambi\u00e9n eso abarque a los horarios”, le dijo a \u00c1mbito, Julieta Cumbo, Growth Marketing Manager en HIT. La ejecutiva remarc\u00f3 adem\u00e1s que la relaci\u00f3n personalizada con cada empleado es fundamental: conversar sobre sus necesidades, considerar aspectos como el tiempo y el costo de traslado, y adaptar la presencialidad para que no resulte agotadora, sino compatible con su bienestar y productividad.<\/p>\n
De hecho, seg\u00fan el relevamiento, hoy menos de un 30% trabaja de manera 100% presencial, mientras que solo un 7% lo hace de forma totalmente remota. El formato que predomina es el h\u00edbrido, con el 63,5% de los encuestados.<\/p>\n
Dentro de ese universo, las combinaciones son variadas:<\/p>\n
El 28,3% trabaja cuatro d\u00edas en home office y uno presencial.<\/p>\n
El 24,4% asiste tres d\u00edas a la oficina y dos trabaja remoto.<\/p>\n
El 18,1% opera dos d\u00edas remoto y tres presenciales.<\/p>\n
El 17,3% define su esquema semana a semana.<\/p>\n
Y el 11,8% solo tiene un d\u00eda remoto por semana.<\/p>\n
La vuelta a la presencialidad es una tendencia que se consolida pospandemia, aunque lo hace con cambios y mayor flexibilidad en los formatos.<\/p>\n
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\u201cUno de los hallazgos m\u00e1s significativos del informe est\u00e1 vinculado a la definici\u00f3n de la modalidad de trabajo. Los datos muestran que el 63% de las personas encuestadas indic\u00f3 que su esquema laboral (presencial, h\u00edbrido o remoto) es determinado exclusivamente por su empleador\u201d, destacan. Y agregan que este punto es clave para retener talento: hay tres veces m\u00e1s probabilidades de permanencia cuando los empleados pueden elegir d\u00f3nde trabajar, y el indicador sigue siendo el doble cuando la decisi\u00f3n se toma de manera conjunta.<\/p>\n
En efecto, seg\u00fan las conclusiones, el riesgo de \u201crenunciar y quedarse\u201d (seguir en el puesto sin compromiso) es 14 veces menor cuando existe libertad para elegir el formato laboral. “No es el trabajo remoto o presencial lo que fideliza al talento, sino la posibilidad de decidir”, detalla el informe.<\/p>\n
Beneficios laborales: demanda de mayor oferta y m\u00e1s personalizada \u201cLas empresas necesitan desarrollar un programa de beneficios que no sea est\u00e1tico ni uniforme, sino que permita que cada empleado elija qu\u00e9 beneficio usar\u201d, se\u00f1al\u00f3 a este medio Diego Boryszanski, CEO & Co-founder de Maslow, la plataforma de beneficios globales que utilizan desde startups hasta grandes compa\u00f1\u00edas y que ofrece a los colaboradores, a trav\u00e9s de una app, un abanico de opciones personalizadas.<\/p>\n
La relevancia de revisar c\u00f3mo se dise\u00f1an y entregan los beneficios surge de los propios datos del relevamiento: el 27,5% de los encuestados se mostr\u00f3 \u201cneutral\u201d cuando se les pregunt\u00f3 si los beneficios que reciben est\u00e1n alineados con sus necesidades personales y familiares. En tanto, el 37,5% dijo estar \u201cde acuerdo\u201d, el 13,5% \u201cmuy de acuerdo\u201d y el 17% \u201cen desacuerdo\u201d.<\/p>\n
Resultados similares aparecen ante la pregunta \u201c\u00bfla empresa promueve activamente el bienestar f\u00edsico y mental de sus colaboradores?\u201d, donde casi un tercio vuelve a ubicarse en la categor\u00eda \u201cneutral\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, el 28,5% de respuestas neutrales evidencia falta de claridad y comunicaci\u00f3n sobre las acciones de bienestar, y se observa que los mayores de 55 a\u00f1os y los menores de 25 muestran menor adhesi\u00f3n positiva y mayor neutralidad. El diagn\u00f3stico es claro: mejorar la inclusi\u00f3n y la comunicaci\u00f3n interna es clave para que los beneficios realmente lleguen y se valoren.<\/p>\n
Cinco generaciones, el bienestar laboral y la salud mental “En estos momentos en el campo laboral hay cinco generaciones trabajando a la vez, pero esto puede ser una oportunidad”, le dijo a \u00c1mbito, Carolina Rondinelli, Content Marketing Manager en Great Place to Work, que seg\u00fan su visi\u00f3n hay distintas estrategias, como las mentor\u00edas, que pueden aplicar las compa\u00f1\u00edas para integrar a personas con distintas edades y distintas caracter\u00edsticas en un v\u00ednculo que se nutra mutuamente desde la experiencia de los m\u00e1s grandes, la frescura y flexibilidad de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n
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Y, en este punto, tambi\u00e9n es muy importante hablar de la salud mental, justamente con buenas pr\u00e1cticas y espacios preparados para ello se evitan los sesgos y los estigmas referentes al g\u00e9nero, la edad y las discapacidades. “Cuidar la mente tambi\u00e9n implica redise\u00f1ar los espacios y ritmos de trabajo: ambientes que equilibren est\u00edmulo, calma y conexi\u00f3n genuina”, destacan en el informe.<\/p>\n
Al respecto, se preguntaron qu\u00e9 se puede hacer para mejorar esto y contestaron: “fortalecer la cultura de apertura: crear espacios seguros para conversaciones sobre salud mental, capacitaci\u00f3n en liderazgo emp\u00e1tico, comunicaci\u00f3n clara y medici\u00f3n continua”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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