{"id":1051,"date":"2025-10-20T09:34:27","date_gmt":"2025-10-20T09:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/2025\/10\/20\/una-cadena-hotelera-anuncia-mas-propiedades-en-la-argentina\/"},"modified":"2025-10-20T09:34:27","modified_gmt":"2025-10-20T09:34:27","slug":"una-cadena-hotelera-anuncia-mas-propiedades-en-la-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/service.codeus.ca\/index.php\/2025\/10\/20\/una-cadena-hotelera-anuncia-mas-propiedades-en-la-argentina\/","title":{"rendered":"Una cadena hotelera anuncia m\u00e1s propiedades en la Argentina"},"content":{"rendered":"<p>                                              &#8220;La Argentina sigue siendo un mercado muy estrat\u00e9gico e importante para Accor en la regi\u00f3n -aclara de entrada Marcus Sim\u00f5es, el nuevo Vicepresidente de Ventas PM&#038;E Americas Premium, Midscale &#038; Economys de la compa\u00f1\u00eda-. A nivel de la oferta, contamos dentro de nuestra divisi\u00f3n 10 hoteles de precio moderado e, incluyendo lujo, son 14 las propiedades. Adem\u00e1s tenemos la previsi\u00f3n de una expansi\u00f3n de productos a medio plazo, por lo que estimamos alcanzar los 21 hoteles. El equivalente a m\u00e1s de 2.200 habitaciones. Esto demuestra que es un mercado superestrat\u00e9gico. Este a\u00f1o abrimos Ibis Puerto Puerto San Mart\u00edn y tenemos para el para el pr\u00f3ximo a\u00f1o el Ibis Ushuaia. Son siete hoteles que tenemos en proyecto dentro de Ibis, Mercure y algunos de lujo como va a ser el Sofitel Puerto Madero&#8221;.\u00a0<\/p>\n<p>         Marcus Sim\u00f5es, Vicepresidente de Ventas PM&#038;E Americas Premium, Midscale &#038; Economy de Accor.<br \/>\n  A esto Andre Sena, Chief Commercial Officer de Accor Americas \u2013 Premium, Midscale &#038; Economy, agrega: &#8220;En el corto y medio plazo vemos un poco m\u00e1s de crecimiento el n\u00famero de habitaciones en los segmentos medio y econ\u00f3mico. Pero tambi\u00e9n existe mucha oportunidad en el lujo y lo que es lifestyle, porque los clientes est\u00e1n buscando cada vez m\u00e1s personalizaci\u00f3n, un diferencial. Y es algo que est\u00e1 creciendo de manera acelerada. Buscamos brindar una experiencia adecuada para cada producto y cada p\u00fablico. Algo que tambi\u00e9n est\u00e1 relacionado con la ubicaci\u00f3n. Porque obviamente tenemos destinos diferentes, con personalidades diferentes y para viajeros diferentes. Tratamos de tener presente el ADN de cada marca a la vez que entregamos lo que el destino le debe brindar al viajero. De hecho tenemos una unidad de negocio que est\u00e1 enfocada 100 % solamente en lifestyle, dentro de la que est\u00e1 la marca Faena por ejemplo, SLS, Delano, Mongine, Hoxton&#8230; As\u00ed trabajamos este tipo de desarrollos y en hacer todas las operaciones sustentables&#8221;.<\/p>\n<p>      Andre Sena, Chief Commercial Officer de Accor Americas \u2013 Premium, Midscale &#038; Economy.<br \/>\n  &#8220;Es un pilar es muy importante que est\u00e1 inserto dentro de nuestro d\u00eda a d\u00eda -completa Sim\u00f5es-. Incluso en la Argentina tenemos ya siete hoteles certificados como M\u00e1s Verde, algo que nos enorgullece. Globalmente tenemos otra eco-certificaci\u00f3n\u00a0que se llama Green Key, lo estamos implementando en toda la regi\u00f3n y en todos los productos. Trabajamos muy fuerte en frentes diferentes, desde la eliminaci\u00f3n de los \u00edtems de pl\u00e1stico de utilizaci\u00f3n \u00fanica hasta la utilizaci\u00f3n de energ\u00eda verde. Otro rubro que es s\u00faper importante es el de descarte de alimentos. Incluso desarrollamos una herramienta con Inteligencia artificial que nosotros entregamos a los hoteles para apoyar el manejo de los desperdicios alimenticios. Entonces es una frente realmente donde estamos invirtiendo bastante esfuerzo. Todas las \u00e1reas necesitan tener la sustentabilidad\u00a0en cuenta en el d\u00eda a d\u00eda. Por otro lado es algo que piden las grandes empresas dentro de sus\u00a0 procesos anuales de contrataci\u00f3n de hoteles, ellos tienen varios Claro requisitos de sustentabilidad que ellos piden que usted tiene que contestar. Entonces cada vez m\u00e1s eso hace parte del d\u00eda a d\u00eda, por ejemplo, de c\u00f3mo demostrar eso en el proceso de contrataci\u00f3n para vender hoteles corporativos&#8221;.<\/p>\n<p>       Otro tema importante es la din\u00e1mica de precios y si se rigen por la estacionalidad. &#8220;Es algo superdin\u00e1mico, nosotros hacemos un an\u00e1lisis 360 entre hist\u00f3ricos, estacionalidad, comportamiento de mercado, demandas de eventos, etc.. Utilizamos recursos y sistemas de an\u00e1lisis de mercado, implementado en las operaciones que nos aseguran una mejor exactitud, competitivos para el mercado y rentables para las operaciones. Aseguramos una fluctuaci\u00f3n muy din\u00e1mica. Tambi\u00e9n utilizamos herramientas basadas en inteligencia artificial para tomar una decisi\u00f3n de precio. Tienen mucha elasticidad, incluso dentro de la misma semana&#8221;, finaliza Sena.<\/p>\n<p>            Tambi\u00e9n te puede interesar     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;La Argentina sigue siendo un mercado muy estrat\u00e9gico e importante para Accor en la regi\u00f3n -aclara de entrada Marcus Sim\u00f5es, el nuevo Vicepresidente de Ventas PM&#038;E Americas Premium, Midscale &#038; Economys de la compa\u00f1\u00eda-. 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