África · Este
Hechos clave
—El trato. Absa Group planea incorporar Absa Bank Tanzania al Banco Nacional de Comercio, creando un prestamista único.
—La escala. La entidad combinada tendría alrededor de 3.000 millones de dólares en activos, ocupando el tercer lugar en Tanzania.
—Propiedad. Absa controla el 55% de NBC; el gobierno de Tanzania posee una participación del 30%.
—Contexto. La medida acelera un cambio en todo el continente del poder bancario europeo al panafricano.
—Estado. La transacción sigue sujeta a un acuerdo final y a la aprobación regulatoria.
Absa Group está acercándose a un acuerdo con Absa Tanzania que fusionaría sus dos bancos locales en un solo prestamista con aproximadamente 3 mil millones de dólares en activos, remodelando la jerarquía bancaria del país y profundizando el cambio de África hacia un poder financiero local.
Absa se acerca a un acuerdo con Tanzania para combinar activos por valor de 3.000 millones de dólares (Foto reproducción en Internet)Referencia única
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Lo que realmente implica el acuerdo con Absa Tanzania Absa Group, con sede en Johannesburgo, está cerca de un acuerdo que permitiría que National Bank of Commerce Ltd absorbiera Absa Bank Tanzania Ltd. La entidad combinada tendría aproximadamente 3.000 millones de dólares en activos, según personas familiarizadas con el asunto.
Eso lo convertiría en el mayor prestamista de Tanzania después del CRDB Bank y el NMB Bank. La información sigue siendo privada y sujeta a un acuerdo final y a la autorización regulatoria del Banco de Tanzania.
NBC ya pertenece en un 55% a Absa, el gobierno de Tanzania posee un 30% y otros accionistas el 15% restante. Absa Bank Tanzania es una subsidiaria de propiedad total, anteriormente Barclays Bank Tanzania antes de cambiar su nombre en 2020.
Por qué la escala es importante en la banca de Tanzania en este momento El sector bancario de Tanzania se ha estado consolidando constantemente, y los reguladores presionan para lograr una capitalización más fuerte y balances más resilientes. La fusión de 2020 que creó NCBA Bank Tanzania y el cambio de marca de Barclays a Absa fueron las primeras señales de esta tendencia.
Una institución de 3.000 millones de dólares se convertiría en un actor sistémico, con mayor influencia sobre la asignación de crédito, los sistemas de pago y la innovación financiera. Las sinergias operativas derivadas de la combinación de redes de sucursales, plataformas de TI y operaciones de tesorería también mejorarían la relación costo-ingreso de Absa en el mercado.
La medida se hace eco de la estrategia más amplia de Absa “Un banco en África”, articulada por primera vez durante la combinación Barclays África de 2012-2013 que unió operaciones en nueve países bajo un solo grupo cotizado. Esto es parte de una historia más amplia que se aborda en nuestro pilar África: la nueva lucha.
El interés estatal y la soberanía financiera de Tanzania La participación del 30% del gobierno en NBC hace que esto sea más que una transacción comercial. Incorporar Absa Bank Tanzania a NBC dejaría al estado como un importante accionista minoritario en uno de los tres bancos más grandes del país.
Eso crea un delicado equilibrio entre los objetivos de desarrollo y la rentabilidad comercial. El banco fusionado podría convertirse en un instrumento de política industrial, financiando la manufactura y la agricultura a lo largo de corredores comerciales, mientras los accionistas de Absa en Johannesburgo exigen retornos del mercado.
Una investigación del FMI advierte que los bancos panafricanos con presencia sistémica pueden fomentar la competencia y crear nuevos canales para la transmisión transfronteriza de riesgos. Los reguladores deberán fortalecer la supervisión macroprudencial y la cooperación con las autoridades sudafricanas.
De Barclays a Absa: el cambio bancario panafricano La consolidación de Absa en Tanzania no puede entenderse de forma aislada. Se encuentra dentro de una realineación del poder bancario en todo el continente, alejándose de los grupos europeos hacia instituciones con sede en África.
Barclays incorporó la mayoría de sus operaciones africanas a Absa en 2013, luego cambió de rumbo a partir de 2016 y abandonó completamente el continente en 2022. Esa salida liberó a Absa para construir su propia identidad panafricana en Botswana, Ghana, Kenia, Mauricio, Mozambique, Seychelles, Tanzania, Uganda y Zambia.
El Access Bank de Nigeria y el FirstRand de Sudáfrica han buscado una expansión similar, comprando activos de Standard Chartered en varios países africanos. El resultado es un nuevo mapa de poder financiero en el que Johannesburgo, Lagos y Casablanca rivalizan cada vez más con Londres como centros de gravedad bancaria.
El dinero de las grandes potencias y la nueva geografía financiera El acuerdo con Absa Tanzania se desarrolla en un contexto de intensificación de la competencia entre las grandes potencias en África. China se ha convertido en el mayor socio económico del continente, con un comercio que alcanzó los 192.000 millones de dólares en 2019 y una financiación de infraestructuras en el marco de la Iniciativa de la Franja y la Ruta que está remodelando economías enteras.
Rusia se ha centrado en la venta de armas y la cooperación militar, firmando acuerdos de defensa con más de 20 países africanos desde 2010. Estados Unidos contraataca mediante iniciativas como Prosper Africa, al tiempo que advierte sobre los riesgos de gobernanza que supone una fuerte dependencia de socios chinos o rusos.
Los bancos de propiedad africana como Absa pueden mediar en estas influencias competitivas. Proporcionan sistemas de pago en moneda local, financiación del comercio y financiación de proyectos que complementan o compiten con los prestamistas políticos chinos, al tiempo que navegan por sistemas de cumplimiento moldeados por los regímenes de sanciones occidentales.
Finanzas verdes y lo que viene después Absa y NBC ya han demostrado su capacidad para estructurar transacciones innovadoras. Juntos organizaron el bono verde Tanga UWASA para mejoras de agua y saneamiento, una iniciativa única en su tipo en Tanzania que tuvo una sobresuscripción dos veces mayor.
Un banco combinado más grande podría escalar tales transacciones, profundizando los mercados nacionales de inversionistas institucionales y atrayendo más capital alineado con el clima. También estaría mejor posicionado para asociarse con prestamistas multilaterales como el Banco Mundial y el Banco Africano de Desarrollo.
Para los lectores latinoamericanos que observan la integración financiera Sur-Sur, los paralelos son sorprendentes. Así como los bancos brasileños se han expandido por todo el continente, las instituciones africanas están construyendo redes regionales que desafían el dominio occidental tradicional, una dinámica que se explora más a fondo en nuestra cobertura de África: The New Scramble.
Preguntas frecuentes ¿De qué se trata el acuerdo con Absa Tanzania? Absa Group está cerca de llegar a un acuerdo para fusionar sus dos operaciones bancarias en Tanzania. El Banco Nacional de Comercio, que pertenece en un 55% a Absa y en un 30% al gobierno de Tanzania, absorbería al 100% de Absa Bank Tanzania. La entidad combinada tendría alrededor de 3.000 millones de dólares en activos, lo que la convertiría en el tercer prestamista más grande del país.
¿Por qué Absa está consolidando ahora sus bancos tanzanos? La consolidación sigue a una ola más amplia de fusiones bancarias en Tanzania, donde los reguladores están fomentando una capitalización más fuerte. Un solo banco más grande puede cumplir con las crecientes expectativas regulatorias de manera más eficiente, mejorar la participación de mercado y generar sinergias operativas combinando redes de sucursales, sistemas de TI y operaciones de tesorería.
¿Cómo encaja esto en la tendencia bancaria panafricana más amplia? El acuerdo es parte de un cambio en todo el continente del poder bancario europeo al poder bancario con sede en África. Después de que Barclays abandonara completamente África en 2022, Absa ha estado construyendo su propia identidad panafricana. Medidas similares tomadas por el Access Bank de Nigeria y el FirstRand de Sudáfrica están rediseñando el mapa financiero del continente, con Johannesburgo, Lagos y Casablanca rivalizando cada vez más con Londres como centros de influencia bancaria.