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Los representantes de las principales entidades públicas y privadas del departamento ahondaron en las dinámicas que explican el desarrollo antioqueño.
En el panel ‘Antioquia y Medellín, la fuerza que transforma’ los representantes del AMVA, Comfama, ProAntioquia e Hidroituango expusieron las experiencias de desarrollo que han protagonizado. Foto: Jaiver Nieto Álvarez.
PERIODISTA DE MEDELLÍN26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35
EDITOR GENERAL26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35
Desde el Foro ‘Antioquia Impacta y Transforma’un espacio de conversación organizado por EL TIEMPO, en alianza con Teleantioquia, Comfama, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Alcaldía de Medellín, que tuvo lugar en la sede de Empresas Públicas de Medellín (EPM), se dio espacio para hablar sobre la asociatividad y su incidencia en el progreso de medellin y antioquia.
El panel’Antioquia y Medellín, una fuerza que transforma’, moderado por Ernesto Cortés, se centró precisamente en el desarrollo de la región desde la visión de las entidades que funcionan como eje de dicho progreso: el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Comfama, la Sociedad Hidroituango y ProAntioquia.
Al inicio del conversatorio, se dejó claro que desde Antioquia las entidades se concentran en la articulación de los diferentes sectoresentendiendo que lo que se construir en conjunto y las visiones compartidas ayuda a llegar a los objetivos más rápido y mejortal como lo explicó la directora de ProAntioquia, Juliana Velásquez.
Panel ‘Antioquia y Medellín, una fuerza que transforma’. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.
desde ComfamaIván Mauricio Pérez se refirió a la importancia de las alianzas estrategicas en la región como los principales responsables de la realidad de antioquia.
“En todas las acciones que hacemos, lo natural es aliarnos. Para esta explicar forma de actuar de Medellín y Antioquia en particular, nosotros hace unos tres años empezamos a preguntarnos sobre el futuro económico y social de Antioquia y lo que nos deparaba ese futuro. Convocamos a 40 líderes de los sectores del departamento y de ahí salió la estrategia emergente para Antioquiaque venimos ejecutando. Eso es natural en el departamento”, explicó el responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama.
Además, Pérez se remitió a una anécdota: “Alguna vez, un embajador de España, nosotros trabajando con ellos, les decía que en el resto del país le reclamaban mucho porque trabajaban mucho con Antioquia y Medellín, y el tipo respondió que lo hacían porque se puede, porque hay una institucionalidad para trabajar en conjunto”.
Iván Mauricio Pérez, responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.
Como ejemplo del progreso y el trabajo conjuntoen el panel se destacó a Hidroituango y al Área Metropolitana del Valle de Aburrádos entidades clave para la región.
Hidroituango, como proyecto, es uno de los ejes del progreso no solo de la región, sino del país. La secretaria general de la Sociedad, Isabel Cristina Cardozo, reseñó que desde Antioquia, tomando como ejemplo a la hidroeléctrica, se le hacen apuestas no a un período oa resultados inmediatos, sino al largo plazo para el desarrollo consolidado del departamentoa pesar de los inconvenientes y obstáculos que se puedan presentar para su concepción.
Por su parte, la directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Paula Andrea Palacio, habló desde la perspectiva de la entidad que agrupa administrativamente a los 10 municipios del Valle y señaló que generar integracion y unirse en torno a visiones compartidas ya la solución de problemas comunes se ha dado de manera natural en la región.
La directora de ProAntioquia tomó la palabra posteriormente para ejemplificar la transformación real del departamento que tiene incidencia en la generación de empleo mi impacto social.
“Hay un ejemplo que habla de una coyuntura que puede servir hoy: ProAntioquia es una institución del territorio; no hacemos nada solos y en las discusiones de ProAntioquia nació el Metro de Medellín, el Parque Explora y Ruta Ntodo en una época en la que la ciudad era la más peligrosa del mundo y nosotros, de manera articulada, estábamos construyendo el futuro; creemos que el desarrollo es el gran solucionador de los problemas públicos como la pobreza, el hambre, los retos en la educación. Hoy, de la mano de las administraciones locales, estamos trabajando en proyectos de futuro como Urabá, que será el cuarto hub logístico, industrial y agroindustrial del territorio. estamos 25 instituciones público-privadas apostándole al desarrollo integral y sostenible de la regiónno solo con Puerto Antioquia, sino con los otros tres puertos en construcción, la infraestructura vial, el turismo y la agroindustria diversificada”.
Juliana Velásquez, directora de ProAntioquia. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.
En línea con los ejemplos, la secretaría General de Hidroituango reseñó las lecciones que dejaron la materialización del megaproyectoenfatizando la importancia de tener propósito.
“Hidroituango es una empresa con propósitofue creada con un propósito y nunca perdemos de vista que eso es lo que tenemos que aportar al territorio: desarrollo. Cuando el proyecto comenzó, decíamos que Hidroituango estaba entre 10 horas y seis meses porque a la gente la podía secuestrar, las vías eran deficientes; lo primero que el proyecto llevado a la zona fue víaspero no nos quedamos ahí porque sabíamos que podíamos aportar más”, indicó Cardozo.
Precisamente en cuanto al impacto de los grandes proyectos como Hidroituangola directora del AMVA trajo a la conversación el concepto de la circularidad en la economía.
Isabel Cristina Cardozo, secretaria General de la Sociedad Hidroituango. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.
“La circularidad no se construye desde esfuerzos aislados, se construye conectando las realidades que tenemos en el territorio, poniendo sobre la mesa las situaciones de gestión ambientalla presión sobre los recursos y cómo ciertas problemáticas, como la que tuvimos en 2024 de tener el relleno sanitario de La Pradera a puertas de una crisis ambiental muy fuerte. Logramos superar esa crisis, pero más allá de solucionar este tema, era identificar cuál era la visión de futuro que debíamos tener para garantizar la sostenibilidad de este territorio; ahí empezamos a trabajar de la mano con el sector privado, la Andi, ProAntioquia, la academia, la sociedad civil, para plantear el hecho metropolitano de economía circular como un modelo que repensara esa visión territorio, que nos diera la posibilidad de avanzar y crecer de manera sostenible. Lo que busca esta figura es darnos el piso jurídico para crecer y avanzar trabajando en proyectos conjuntostanto desde el sector privado como desde el público”, detalló Paula Andrea Palacio.
Pero no todo es progreso. En el panel también se abordaron las dificultades que enfrenta la región desde la mirada de estas entidades para pensar en el país desde el marco de lo viable.
Iván Mauricio Pérez explicó que en la región están pasando cosas muy interesantes frente al empleo y desarrollo económico: “Desde 2019 a 2024, El PIB creció un 50% más. que el resto del país; entre 2024 y 2025, de cada 100 empleos creados en Colombia, 20 eran en Medellín y Antioquia; es el ecosistema de startups más vibrante de Latinoamérica; el empleado promedio en la región gana 165.000 más que los trabajadores del resto del país; aquí ha habido una grandísima del empleo y la expansión económica y creo que es parte del reflejo de lo que hemos venido haciendo”.
En cuanto a los retos, Pérez indicó que todo ese crecimiento tiene que traducirse en bienestar social: “Tenemos que hacer esfuerzos más deliberados para que sea una región más equilibrada; la brecha sigue siendo grande; en Antioquia tenemos un GINI superior al 0,55. En países escandinavos, ese índice está en el 0,3. La región tiene que establecer unas metas claras en cuanto al desarrolloen seguir promoviéndolo”.
Juliana Velásquez complementó: “El regionalismo antioqueño no significa desconocimiento o estado de negación frente a los retos. Estamos obsesionados como territorio con tener fuentes de información relevantes y actualespor ejemplo, Medellín y Antioquia Cómo Vamosprogramas que nos permiten medir e identificar los problemas acotados del territorio para priorizarlos”.
Como premisa para el abordaje de los retos de la regiónVelásquez remarcó: “No hay una coyuntura que nos desilusione a tal punto de estar concentrados únicamente en los retos, sino en la priorización y focalización de los mismos”.
Al final del panel, Ernesto Cortés cuestionó a los invitados sobre cuál debería ser la relación del Gobierno Nacional con las entidades regionales.
La directora del AMVA, Paula Andrea Palacio, comenzó respondiendo a la pregunta del segmento final: “Es necesario; muchas veces las no relaciones que existen nos han afectado mucho, por eso hoy tenemos una gran oportunidad para tomar las mejores decisiones. desarticulación regional no le sirve a ningunono le sirve a la gente; necesitamos gobiernos consolidados que piensen en el bienestar de los ciudadanos y que entiendan que más allá de la campaña política está el gobernar para todo el paisque quien asuma el cargo mire nuevamente a las regionesentienda qué pasa en los territorios y actúe de manera eficiente para ayudar a gobiernos locales y entidades a salir adelante”.
🔴Esto respondió la secretaría General de la Sociedad Hidroituango, Isabel Cristina Cardozo García, ante el cuestionamiento de Ernesto Cortés, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com/H1zJxM5MZC
— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Iván Mauricio Pérez fue preciso al señalar que lo que se espera de un Gobierno Nacional en la relación con las regiones es que sea facilitadorque mar promotor de la independencia regional y reconozca la experiencia desde los territorios paraca consolidar el crecimiento a nivel nacional. Además, señaló como fundamental la construcción a partir de las bases preexistentes.
🔴Esto respondió el responsable de proyectos y estrategia de Confama, Iván Mauricio Pérez, ante el cuestionamiento de Ernesto Cortés, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com/oLciYIwZgY
— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 La directora de ProAntioquia, Juliana Velásquez, agregó que desde la región se cree en el valor de las institucionesespecialmente del Gobierno Nacionalesto en función de la visualización de la administración estatal como un habilitador del desarrollo regional. “Vemos un Gobierno como un gran custodia de los bienes públicos: la seguridad, la política monetaria, la paz, las relaciones internacionales. Y vemos un gobierno capaz de articularse con las regiones para que se integren entre ellas mismas en virtud de las oportunidades existentes a nivel territorial”.
🔴Esto respondió la directora de ProAntioquia, Juliana Velásquez, ante el cuestionamiento de Ernesto Cortés, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com/tn2rtH3yCI
— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Finalmente, y desde el caso particular de Hidroituango, Isabel Cardozo añadió: “Somos una empresa de servicios publicos domiciliarios; prestamos un servicio esencial a carga del Estado; Hidroituango no se concibe sin Estadopor fuera de las decisiones nacionales que involucran al sector. Necesitamos un Gobierno Nacional que haga las mismas reflexiones que nosotros hacemos cada día sobre la necesidad de la energia transformadora para un paisque nos revisa, regule y nos atienda nuestras necesidades, todo bajo un marco: que el Estado no se convertirá en el enemigo del gremio o el sector. Los afectados no somos los antioqueños, sino todo el país”.
🔴Esto respondió la secretaria General de la Sociedad Hidroituango, Isabel Cristina Cardozo García, ante el cuestionamiento de Ernesto Cortés, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com/H1zJxM5MZC
— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) 26 de mayo de 2026 Ernesto Cortés Fierro
Editor General de EL TIEMPO.
Nicolás Tamayo Escalante
Periodista de Nación, en Medellín.
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