Energía
Hechos clave
—La lista creció. Un registro oficial de inmuebles no estratégicos de Petroperú pasó de 59 inmuebles a 514, luego de que la empresa entregara 455 más que no consideró cruciales.
—La venta fracasó. La primera subasta, prevista para esta semana, se realizará ahora entre agosto y septiembre, después de que el gobierno entrante asuma el cargo.
—El vehículo. La próxima semana se constituirá formalmente una empresa de propósito especial, lo que permitirá a Petroperú retirar los primeros 500 millones de dólares de una línea de crédito de 2 mil millones de dólares de bancos privados internacionales.
—La condición. Los 1.500 millones de dólares restantes llegan sólo una vez que el primer tramo se ha gastado en comprar crudo y las refinerías están produciendo de nuevo.
—El casi accidente. Por otra parte, ProInversión ayudó a la empresa a recuperar una línea no garantizada de 200 millones de dólares para cubrir la cuota de un préstamo bancario que de otro modo no podría pagar.
—El reembolso. El vehículo especial, no el Estado, toma prestado el dinero y no se debe devolver nada hasta el séptimo año.
La petrolera estatal peruana se estaba preparando para subastar cincuenta y nueve edificios que ya no necesitaba. Luego produjo cuatrocientos cincuenta y cinco más y la venta de activos de Petroperú pasó desapercibida tras el cambio de gobierno.
Petroperú encontró 455 edificios que olvidó mencionar. (Foto reproducción de Internet) Las propiedades pertenecen a Petroperú, la empresa petrolera estatal que ha absorbido repetidos rescates mientras su proyecto de refinería en Talara excedía su presupuesto por miles de millones. Vender lo que no necesita es una parte de una reestructuración ahora supervisada por ProInversión, la agencia gubernamental de promoción de inversiones.
En enero, la agencia nombró cincuenta y cinco activos no estratégicos. Cuando se elaboró una lista oficial, ésta ascendía a cincuenta y nueve y la primera subasta se fijó para esta semana.
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Por qué se pospuso la subasta de activos de Petroperú Petroperú luego entregó otros cuatrocientos cincuenta y cinco edificios que tampoco consideró cruciales para sus operaciones. La caja registradora saltó a quinientos catorce.
Según nuestra propia aritmética, el registro creció en un factor de aproximadamente ocho, siete. La agencia ha retrasado la primera subasta entre agosto y septiembre mientras revisa las incorporaciones.
Cuando el diario peruano Gestión le preguntó por qué aparecieron tantas personas a la vez, el director ejecutivo de ProInversión, Luis Del Carpio, se negó a decir que la empresa había ocultado algo. Su equipo había presionado para obtener todos los detalles desde el principio, dijo, y optó por tratar la divulgación tardía como cooperación.
Esa es una respuesta cuidadosa. También es una admisión de que el Estado no sabía lo que poseía su propia compañía petrolera.
¿Qué hay en el paquete de activos de Petroperú? El primer lote constaría de cuatro edificios. Gestión cifra sus ganancias mínimas en cuatro coma nueve millones, pero expresa la cifra en soles en un lugar y en dólares en otro, por lo que es mejor tratar la suma como no confirmada.
Esa composición ahora cambiará en cualquier caso, y Del Carpio dice que a la primera venta se sumarán muchas más parcelas.
La emblemática sede de la empresa en el distrito de San Isidro de Lima se gestiona por separado. Se ofrecerá a inversores privados dentro de lo que los funcionarios llaman un bloque de capital en lugar de venderlo como propiedad excedente.
Del Carpio lo califica como un bien diferente por su ubicación, su arquitectura y lo que simboliza. Esos bloques debían presentarse este mes, aunque admitió que el momento depende de las conversaciones de traspaso con la administración entrante.
El dinero que importa más Las ventas de propiedades son la parte visible. La parte consiguiente es una línea de crédito de dos mil millones de dólares de los bancos privados internacionales, autorizada por decreto de emergencia en mayo.
Lo que está en juego no es abstracto. Petroperú abastece una gran parte del mercado nacional de diésel y gasolina, y en regiones amazónicas como Loreto, Ucayali y Madre de Dios su participación aumenta mucho más, porque los competidores privados apenas operan allí.
Una crisis de liquidez en la empresa es, por tanto, una cuestión de suministro de combustible para zonas del país que no tienen un proveedor alternativo. El decreto que creó la línea de crédito lo decía, invocando la seguridad energética nacional.
Para alcanzarlo, Petroperú primero debe crear un vehículo de propósito especial, una filial construida para un solo trabajo. Es esa entidad, no la compañía petrolera ni el tesoro, la que pide prestado directamente a los bancos.
Del Carpio dijo a Gestión que el vehículo quedará formalmente constituido la próxima semana, una vez que el directorio de Petroperú lo apruebe. En las semanas siguientes, la empresa obtiene acceso a los primeros quinientos millones de dólares.
El resto es condicional. Sólo una vez que ese dinero ha comprado crudo y las refinerías lo están procesando, llegan los mil quinientos millones restantes.
Los dos mil millones, señaló Del Carpio, simplemente restablecen la línea de capital de trabajo que Petroperú alguna vez tuvo y perdió por completo. El reembolso no vence hasta el séptimo año.
¿Es esto un rescate y quién paga si fracasa? El gobierno insiste en que no, porque no se utiliza dinero del tesoro y los prestamistas son privados. El Ministerio de Energía ofrece una garantía no financiera y el Estado asume un compromiso contingente de hasta quinientos millones de dólares mientras se construye el proyecto principal.
Los críticos responden que una garantía estatal es una responsabilidad estatal con otro nombre. Si el vehículo no puede reembolsar, la obligación vuelve al balance público, que es lo que significa un compromiso contingente.
¿Qué revela la línea de rescate de 200 millones de dólares? Más que el paquete principal. Del Carpio reveló que su agencia arregló por separado, sin garantía alguna, que Petroperú recuperara una línea de financiamiento perdida de unos doscientos millones de dólares.
Su propósito era cumplir con una cuota pendiente de un préstamo bancario existente que de otro modo la empresa no podría pagar. Mientras tanto, una empresa que esperaba un préstamo de dos mil millones de dólares se había quedado sin efectivo para un solo pago.